內(nèi)容成為騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷競爭主戰(zhàn)場；短視頻和智能電視也是三家必爭之地

2018世界杯開幕在即，視頻網(wǎng)站肯定不想錯過這場盛宴。

5月29日，優(yōu)酷宣布成為2018世界杯央視指定新媒體官方合作伙伴,具體權(quán)益包括賽事直播、視頻點播、賽場花絮、短視頻集錦等。

優(yōu)酷內(nèi)部人士對新京報記者稱：“目前為止，優(yōu)酷是三大主流視頻網(wǎng)站中唯一擁有本次世界杯直播權(quán)的平臺”。

對于世界杯新媒體版權(quán)的爭奪，阿里巴巴文化娛樂集團輪值總裁兼大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東5月29日在接受媒體采訪時坦承：優(yōu)酷確實有競爭對手，甚至有的競爭對手已就此和商業(yè)客戶進行溝通了。

不過，此前一直傳聞與央視進行接洽的騰訊視頻、騰訊體育和聚力PPTV暫未宣布相關(guān)消息。接近愛奇藝的人士則對新京報記者表示：“由于體育版權(quán)價格高昂，ROI(投資回報率)不高，愛奇藝沒有購買(世界杯新媒體版權(quán))?！?/p>

視頻網(wǎng)站對2018年世界杯央視新媒體合作權(quán)的爭奪，僅僅是視頻行業(yè)競爭的一個縮影，這個已經(jīng)步入“寡頭時代”的行業(yè)，未來又將會講述怎樣的新故事？

成本高企考驗視頻寡頭

優(yōu)酷官方并未公布本次世界杯新媒體版權(quán)的價格，但據(jù)接近優(yōu)酷的人士透露，優(yōu)酷并非所有參與談判者中出價最高的。一個此前可以參照的數(shù)據(jù)是，PPTV以2.5億歐元獲得了西甲聯(lián)賽中國地區(qū)5年的獨家全媒體版權(quán)。

體育版權(quán)價格高回報低，視頻網(wǎng)站仍然購買，原因更多是出于對自身業(yè)務生態(tài)的完善與延伸，以適應視頻“寡頭時代”的競爭。

此前，多位長視頻業(yè)內(nèi)及分析人士均判斷：長視頻行業(yè)競爭已接近終局，不會一家獨大，但會形成寡頭壟斷。

楊偉東在4月20日“優(yōu)酷春集”活動后，接受媒體采訪時說，“現(xiàn)在競爭的只有三家(騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷，簡稱“騰愛優(yōu)”)了，會更加激烈。整個行業(yè)處在三家的競爭中，不能說收官階段，但至少臨近終局狀態(tài)?！?/p>

愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇在5月17日愛奇藝世界大會后接受新京報記者采訪時也表示，“(視頻行業(yè))大約90%以上的競爭是這三家間的競爭，其他企業(yè)的競爭更多是潛在的?！?/p>

寡頭壟斷反映在會員數(shù)上，就是三家數(shù)據(jù)十分接近。據(jù)愛奇藝更新版招股書，截至2月28日，愛奇藝付費會員規(guī)模達到6010萬。2018年2月底，騰訊視頻公布的數(shù)據(jù)顯示，其付費會員數(shù)增至6259萬。優(yōu)酷總裁楊偉東在2016年12月發(fā)布的內(nèi)部信中稱，其付費會員數(shù)量達到3000萬，數(shù)據(jù)相對較早，在此后的多個場合，優(yōu)酷均未公布具體會員數(shù)。

有一個問題是三家都需要面對的。艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2017年互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶的日均使用時間是100分鐘。這一相對穩(wěn)定的用戶娛樂時間與幾何級數(shù)增長的娛樂內(nèi)容相比，用戶的時間越來越昂貴。這意味著視頻網(wǎng)站爭奪用戶的娛樂時間，將花費更高的成本。

愛奇藝一季報顯示，其內(nèi)容采購和制作成本達到39億元，同比增長54%，且在總成本中占比81%。龔宇在愛奇藝世界大會上稱，內(nèi)容成本肯定會有天花板，但現(xiàn)在還沒有到，“如果需要，多少都投”。作為優(yōu)酷總裁的楊偉東也在多個場合表示，“對于內(nèi)容的投入沒有上限”。

面對著對內(nèi)容要求越來越高的用戶，楊偉東斷言，“互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場已經(jīng)從過去工具型平臺的競爭轉(zhuǎn)向內(nèi)容型平臺的競爭。”

差異化卻成了“同質(zhì)化”

優(yōu)酷此次開“騰愛優(yōu)”購買世界杯版權(quán)的先河，是差異化運營的直接表現(xiàn)。

楊偉東稱以此次購買世界杯直播權(quán)為“信號”，優(yōu)酷將更加積極地介入體育內(nèi)容市場，讓市場看到優(yōu)酷進入體育內(nèi)容領域的決心。據(jù)了解，未來阿里的各個業(yè)務團隊，包括淘寶、天貓、支付寶、餓了么等都將探討怎么圍繞優(yōu)酷來做世界杯的活動。

優(yōu)酷還在尋找電商和內(nèi)容之間的適配點。背靠阿里這棵大樹，楊偉東稱要以內(nèi)容價值鏈接電商和用戶，“邊看視頻邊消費東西是最初級的，要讓這兩項業(yè)務產(chǎn)生深層的鏈接，今天優(yōu)酷在會員方面的突飛猛進，就包括對用戶行為的分析和洞察?！?/p>

愛奇藝的差異化則主要通過自制內(nèi)容實現(xiàn)。龔宇在此前接受新京報記者采訪時稱：自制內(nèi)容多了，不會賣給別人，就會出現(xiàn)差異化。他認為，當自制內(nèi)容占到全平臺內(nèi)容的30%或者再高一點的時候，就可以緩解內(nèi)容成本上漲，也可以緩解平臺競爭的壓力。

劇集方面，愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉認為，自制網(wǎng)劇不斷有好作品的勢頭已經(jīng)出現(xiàn)；在網(wǎng)絡綜藝方面，愛奇藝自認已經(jīng)建立有資質(zhì)、有優(yōu)勢的內(nèi)部團隊。

對此，楊偉東有不同看法，“不要去講團隊的優(yōu)勢，而是看作品的優(yōu)勢”。從優(yōu)酷公布的情況看，他們將推出名為《這！就是街舞》的節(jié)目，以實現(xiàn)自己提出的“圈層爆款”概念。相應地，愛奇藝也將在今年推出一款街舞類節(jié)目《熱血街舞團》。

但龔宇強調(diào)，“沒想把愛奇藝品牌打造成垂直的、固化的品牌，我們現(xiàn)在還是要擴大市場份額，過于強調(diào)特殊性，有可能會失去最大的一個市場，愛奇藝不會走這條路?！饼徲钫f。但他還認為，“騰愛優(yōu)”三家目前雖然進行了差異化的努力，但業(yè)務上的差異化還不大。

在自制內(nèi)容領域，騰訊視頻成立了獨立的企鵝影視公司，企鵝影視旗下近十個工作室，都以為騰訊視頻提供自制、原創(chuàng)劇集為主要任務。

在分眾化運營上，騰訊視頻將粉絲社區(qū)DOKI提到了主幀位置。騰訊視頻明星粉絲運營中心總監(jiān)羅雪萍稱，騰訊DOKI的特色在于使用了AR(虛擬現(xiàn)實)技術(shù)以及與騰訊視頻內(nèi)容強捆綁，實現(xiàn)了粉絲近距離接觸偶像的功能。

目光同時鎖定短視頻

如何爭奪用戶時間？三家長視頻寡頭不約而同地將目光鎖定在短視頻領域。

5月18日，愛奇藝發(fā)布了以短視頻為主的信息流產(chǎn)品愛奇藝納逗，并宣布將推出短視頻制作工具吃鯨，同時，愛奇藝還將原來用于聚集粉絲的社區(qū)泡泡改版為信息流推薦形式。龔宇介紹，愛奇藝主應用里，搞笑、資訊、熱點等頻道也是短視頻主導的。

騰訊今年相繼推出了時光小視頻、速看視頻、下飯視頻三款短視頻產(chǎn)品。5月19日騰訊下飯視頻iOS端在蘋果商店上線，一周之內(nèi)進行了3次更新。下飯視頻的內(nèi)容大量來自騰訊視頻，并擁有正版授權(quán)。

2017年上半年，阿里將收購來的土豆網(wǎng)(此前與優(yōu)酷共同組成合一集團)，升級為短視頻平臺，并且配合阿里旗下“大魚號”對內(nèi)容生產(chǎn)者進行補貼。

“騰愛優(yōu)”對短視頻的重視，來源于短視頻的巨大播放量以及新的商業(yè)模式。而更直接的說法，則來源于對用戶娛樂時間的捍衛(wèi)。

龔宇在愛奇藝世界大會上介紹，去年愛奇藝各個渠道短視頻的播放量占到愛奇藝總播放量的30%以上。愛奇藝高級副總裁耿聃皓則更進一步表示，長短視頻的播放量基本持平。

2017年底騰訊視頻年度指數(shù)發(fā)布會的采訪中，騰訊視頻總編輯王娟稱，在只有“愛看”和“熱點”兩個常規(guī)入口的情況下，2017年短視頻的播放量占到了騰訊視頻總體播放量的30%。

楊偉東則認為，短視頻是符合當下用戶消費狀態(tài)的產(chǎn)品形態(tài)。他透露，今后會在阿里系中看到更多的短視頻應用場景。

在商業(yè)變現(xiàn)方面，龔宇稱基于短視頻的信息流廣告收入在高速增長，“現(xiàn)在財報沒披露信息流廣告跟品牌廣告的收入占比，但信息流廣告比品牌廣告增速快?！?/p>

耿聃皓告訴新京報記者，用長視頻發(fā)展的歷史來比照短視頻的話，其痛點還遠遠沒有解決，什么時候用戶能按照自己的創(chuàng)意、審美創(chuàng)作短視頻了，才是短視頻的風口。

搶占客廳經(jīng)濟核心

除了積極布局更適合移動端的短視頻領域，“騰愛優(yōu)”三家也在拓展OTT端(特指智能電視)的疆域，試圖占領客廳經(jīng)濟的核心。

吸取樂視網(wǎng)此前布局樂視電視的教訓——自己補貼推出硬件導致的成本上升、資金鏈問題，上述三家均選擇與智能電視企業(yè)合作或者投資的形式，以小資本撬動大空間。

以本次取得世界杯主辦權(quán)為例，優(yōu)酷特意強調(diào)了在OTT端的權(quán)利。在世界杯期間，用戶可以通過CIBN酷喵影視在智能電視上，或通過天貓魔盒、天貓魔屏收看世界杯賽事。

新京報獲悉，愛奇藝共投資了兩家智能電視企業(yè)，一家是創(chuàng)維酷開(深圳市酷開網(wǎng)絡科技有限公司)，另一家則暫時未披露具體名稱。

騰訊則在2017年7月，以4.5億元增資雷鳥科技，對后者的持股權(quán)增至16.67%。雷鳥科技是TCL旗下智能電視業(yè)務子公司。此前的一個月，騰訊還對創(chuàng)維酷開進行了戰(zhàn)略投資。

楊偉東介紹稱，優(yōu)酷與海爾、海信等電視廠商進行了合作，優(yōu)酷的內(nèi)容直接在后者的智能電視上播放?！拔覀兛吹絆TT端的數(shù)據(jù)也在增長，這背后是用戶行為的一個變遷，還有商業(yè)價值的變遷，整個家庭客廳的娛樂消費場景是非常重要的，優(yōu)酷、阿里在這部分的布局也非常果斷”，楊偉東在優(yōu)酷春集采訪中對新京報記者說。

龔宇則介紹其投資OTT廠商的邏輯，“愛奇藝不會投資手機廠商、PC廠商，因為它們是開放的內(nèi)容生態(tài)，對所有的視頻網(wǎng)站是公平的，而OTT跟內(nèi)容捆綁很近，我們又不想自己做電視，所以選擇了投資?！?nbsp;