將短視頻作為全年首要任務(wù)的微博，年中低調(diào)上線了一款新應(yīng)用。一個月內(nèi)，微博已釋放出數(shù)個功能更新，追趕頭部玩家。7月3日，微博用戶運營總經(jīng)理陳福云告訴新京報記者，目前仍處于嘗試階段。

微博入局短視頻的原因是，從內(nèi)容分發(fā)的角度來看，快手、抖音對用戶使用時長的占用已經(jīng)對微博和騰訊等社交巨頭產(chǎn)生影響，與騰訊相比，受困于用戶天花板的微博的壓力更大。上個季度，騰訊QQ月活用戶為7.83億、微信為9.89億，而微博僅4.11億。

抖音等短視頻平臺崛起，之所以引發(fā)其他平臺高度緊張，是因為每一次內(nèi)容形態(tài)的革新都會誕生一批新巨頭，同時也會讓一些錯失趨勢的公司逐漸式微，微博高級副總裁曹增輝日前對媒體說，“無論對于微博還是微信，這都是一次挑戰(zhàn)”。

習(xí)慣“跟隨大V”玩法的微博，能否適應(yīng)興起于草根文化的短視頻尚且是個未知數(shù)。作為第二波肉搏短視頻領(lǐng)域的公司，微博不能算是新手，但在快手、抖音輪番掀起全民追捧后，市場留給微博短視頻機(jī)會還有多少？

阻擊抖音？微博成短視頻玩家

陳福云告訴記者，微博是一個全媒體社交平臺，很早就意識到短視頻的重要性并且開始積極布局。

2013年7月，微博戰(zhàn)略投資了一下科技，并聯(lián)合推出了秒拍。2014年，微博開始支持用戶直接拍攝、發(fā)布短視頻。后來，雙方合作上線了小咖秀、一直播等產(chǎn)品。憑借微博的流量和明星、KOL（意見領(lǐng)袖）的熱捧，小咖秀很快成為爆款。2016年11月，微博參與了一下科技E輪融資，至此累計投資1.9億美元。

當(dāng)年第三季度財報電話會議上，微博CFO余正鈞面對多家投行分析師提問時回答，微博的視頻和直播業(yè)務(wù)是通過投資公司進(jìn)行的，微博允許平臺分享內(nèi)容到微博，平臺通過微博流量獲得收入，微博準(zhǔn)備從中獲取分成收益。

然而，隨著快手和今日頭條系的用戶滲透率不斷攀升，秒拍與前者相比始終落后一個身位。短視頻行業(yè)不僅希望能夠從微博手中搶走廣告主和流量，更希望從根本上顛覆微博，搶奪優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)“大V”。另一方面，秒拍計劃上市，也希望獨立發(fā)展。

于是，微博開始有意識地打造自己的視頻團(tuán)隊。

2017年4月，微博上線具備短視頻功能的微博故事測試版，明星和擁有一定數(shù)量粉絲的“網(wǎng)紅”用戶成為了首批嘗鮮者，普通用戶登錄后可以看到作者發(fā)送的內(nèi)容。2017年7月正式版上線，隨后微博不斷為之更新功能，包括貼紙、美顏、音樂、留存和分享等，甚至可以編輯和修改。2018年3月更新后，微博故事引入音樂創(chuàng)意拍攝視頻，其玩法規(guī)則和抖音越來越像。

同在3月，微博宣布與今日頭條停止合作，抖音視頻無法直接在微博分享，只能二次跳轉(zhuǎn)。其他內(nèi)容來源也同樣無法直接觀看。兩個月后，愛動小視頻低調(diào)上線，用戶和內(nèi)容相互打通，這相當(dāng)于基于微博的社交關(guān)系，將短視頻內(nèi)容獨立復(fù)制到一個新的應(yīng)用中。

在最新一次財報電話會議上，微博CEO王高飛表示，針對短視頻市場的快速發(fā)展趨勢，微博對相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行了大量調(diào)整，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了微博故事的互動功能，而在運營層面專注于推廣名人和KOL，以此激勵普通用戶參與。

除了愛動小視頻，微博還上線并更新了一個用于拍攝短視頻的應(yīng)用，名為“隨手拍”。在應(yīng)用商店，這款產(chǎn)品被解讀為“微博故事小視頻神器”，而產(chǎn)品本身來看，與快手類似。

投資之外，微博自建獨立視頻團(tuán)隊

短視頻競爭已經(jīng)很激烈，為什么還有玩家入場？答案只有一個，短視頻用戶觀看時長高速增長，甚至超過長視頻。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2017年1月短視頻觀看時長是長視頻的13.4%，但到年底12月，這一數(shù)字增長至54.5%；2018年一季度末，進(jìn)一步擴(kuò)大至85.5%。雖然長視頻仍有增長，但該機(jī)構(gòu)CEO陳超估計，未來幾個月短視頻時長或?qū)⒊^長視頻。

在短視頻爆發(fā)前，快手的率先發(fā)力和今日頭條的廣泛布局，已經(jīng)在很多種玩法上做了嘗試，賽道已經(jīng)非常狹窄。見實科技CEO徐志斌表示，新應(yīng)用的出現(xiàn)是對用戶的試探，為未來尋找可能的方向，即使是大平臺也要順著用戶的需求變化尋找路徑。

徐志斌說,“沒有社交網(wǎng)絡(luò)，短視頻崛起速度慢、成本高，但社會關(guān)系不是短視頻追求的核心”。

微博的最大危機(jī)或就在此。微博不僅是一個一對多的內(nèi)容傳播社交平臺，還是一個有媒體屬性的內(nèi)容聚合平臺。一位前微博工作人員告訴記者，從新浪時代開始，公司就因為媒體屬性重運營、輕開發(fā)。

對微博而言，短視頻是其多媒體內(nèi)容分發(fā)的重要一環(huán)，無論多晚都要進(jìn)場。曹增輝曾在微博上表示，2017年短視頻商業(yè)化爆發(fā)，這一時間進(jìn)入并不算晚，而2018年將是短視頻行業(yè)的變革之年。

由于入股一下科技，微博在短視頻大戰(zhàn)中從未缺席。從一下科技手中收購擁有視聽牌照的公司酷燃，也拿到了今天短視頻行業(yè)最重要的一張“準(zhǔn)生證”。

微博不斷追加對一下科技的投資，但直到E輪后才發(fā)現(xiàn)尷尬。對兩家公司而言，一下科技已深深綁定微博，難以再通過其他途徑獲得新的靠山，而微博只有通過收購才能變現(xiàn)。

但微博已經(jīng)很難通過收購去掌控一下科技。經(jīng)過2016年E輪融資后，一下科技估值已達(dá)30億美元，而截至上一財年，微博流動資產(chǎn)僅約為20億美元，而前兩年更是只有5億美元左右。這意味著，如果強(qiáng)行收購，必然造成微博很長一段時間的現(xiàn)金流緊張。更重要的是，一下科技創(chuàng)始人韓坤當(dāng)時并未想放手。

然而，無論是傳統(tǒng)門戶，還是創(chuàng)業(yè)公司，只要參與到內(nèi)容分發(fā)，就必須將自身做到最大且具有壟斷優(yōu)勢，尤其是當(dāng)其收入來源單一，風(fēng)險也就更大。微博便是如此，其廣告收入在上一季度已增長至19.16億元，占總營收的86.6%。

入局短視頻無法依靠外部，微博就必須轉(zhuǎn)向內(nèi)部。多位業(yè)內(nèi)人士向記者證實，2016年前后，新浪就已經(jīng)開始籌建自己的視頻團(tuán)隊，不過該團(tuán)隊極其低調(diào)。不只是微博，百度、阿里巴巴也已開始低調(diào)部署短視頻產(chǎn)品。

微博短視頻還有多少機(jī)會？

原本微博短視頻的計劃很低調(diào)。但在2018年6月，有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)了這一款產(chǎn)品，并在微博上調(diào)侃：“就問抖音怕不怕”。愛動小視頻官方微博轉(zhuǎn)發(fā)回應(yīng)，“我們做著玩的”。也就是說，投資不能解決微博對短視頻的焦慮。

“社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是視頻類應(yīng)用最主要的用戶渠道來源”，徐志斌告訴記者，雖然微博受益于小咖秀等應(yīng)用推動了用戶消費視頻的時長和次數(shù)，但這并沒有完全占住用戶時長。

在陳超看來，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的人口紅利并沒有如外界吶喊的那樣在2016年就已經(jīng)出盡，而是分解為若干個小紅利，對應(yīng)著市場發(fā)展的浪潮也逐步劃分。目前來看，4G網(wǎng)絡(luò)的普及、三四線城市的下沉都是小紅利的體現(xiàn)，為企業(yè)帶來新的用戶。

對企業(yè)而言，投入多少資源，將決定一款產(chǎn)品獲得用戶的多少。這是微博和騰訊等在短視頻上發(fā)展遲緩的原因，也是抖音追趕快手的關(guān)鍵。

QuestMobile監(jiān)測到的數(shù)據(jù)顯示，2017年6月，快手的月活躍用戶是1.47億，是抖音的12倍、西瓜視頻的6倍、火山小視頻的15倍。但2018年初，今日頭條將資源完全向抖音傾斜后，1月的月活用戶是7600萬，到2月就增長至1.22億。

從整體用戶規(guī)模來看，快手已累計2.5億月活用戶接近峰值，頭條內(nèi)部不斷導(dǎo)流、去重月活用戶規(guī)模也已達(dá)到4億左右，對比中國互聯(lián)網(wǎng)公司，百度和微博的月活也在4億左右。也就是說，無論有沒有BAT，快手和抖音的增速都將會放緩。

對比抖音與快手的體量，目前微博、微視市場份額尚不足以參與競爭。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，率先發(fā)力的微視借助騰訊系資源，目前月活用戶約為抖音的十三分之一，也就是不足200萬。微博因為剛剛發(fā)布，統(tǒng)計機(jī)構(gòu)尚未將其納入統(tǒng)計。

但這并不是說微博短視頻沒有機(jī)會。抖音追趕快手時，用戶日活數(shù)也相差懸殊，其背后的關(guān)鍵就是資源的轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)移背后盡管不只是公司戰(zhàn)略的決策，也有政策監(jiān)管環(huán)境日益嚴(yán)格的影響，但關(guān)鍵還是流量，這對擁有社交流量的微博和騰訊來說并不是問題。

對于快手和今日頭條系而言，有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，產(chǎn)業(yè)收購、合并是增加用戶的重要機(jī)會。此前陌陌月活保持在8000萬，合并探探后，該數(shù)字突破了1億?？梢钥吹降氖?，今日頭條已大量購買流量且在內(nèi)部互相導(dǎo)流，其體量已與百度相近。