| 為統(tǒng)籌推進管理提升活動第三階段工作，近日，《南方電網(wǎng)公司管理提升活動第三階段工作方案》(以下簡稱《方案》)正式出臺，明確了管理提升活動完善評價階段的工作思路、工作目標以及主要措施。
《方案》提出，南方電網(wǎng)公司將認真貫徹落宴國資委管理提升活動第三階段各項決策部署，緊扣公司戰(zhàn)略實施、一體化管理推進和年度工作安排，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，以保增長為重點，突出抓好降本增效和企業(yè)級信息系統(tǒng)建設(shè)，扎實推進專項領(lǐng)域持續(xù)改進，著力構(gòu)建長效機制，持續(xù)提升公司管理水平。南方電網(wǎng)公司將通過持續(xù)改進、總結(jié)評價，進一步固化整改提升成果，建立健全管理提升長效機制，推動公司管理方式由粗放向精益化方向轉(zhuǎn)變，確保公司經(jīng)濟增加值增長8％以上、利潤增長10％以上的保增長目標的完成，為全面促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和持續(xù)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
在管理提升活動第三階段，南方電網(wǎng)公司將主要做好六方面工作。一是重點抓好開源節(jié)流、降本增效工作，通過加強成本控制和資金管理、加強項目投資管理和資產(chǎn)管理、挖潛增效、優(yōu)化購售電結(jié)構(gòu)，確保實現(xiàn)年度保增長目標。二是扎實推進專項提升持續(xù)改進工作，著力構(gòu)建先進管理體系，進一步推動企業(yè)管理向精益化方向轉(zhuǎn)變。三是加強業(yè)務(wù)梳理和需求分析，重點推進公司企業(yè)級信息系統(tǒng)建設(shè)。四是繼續(xù)將管理提升活動與戰(zhàn)略實施融為一體，大力推進戰(zhàn)略實施和一體化管理。五是抓好管理提升長效機制建設(shè)，建立健全公司管理創(chuàng)新長效推動機制，加強軟課題的研究交流，并形成改進“四風”問題的長效機制。六是扎實做好經(jīng)驗總結(jié)和評價表彰工作。
《方案》要求，在管理提升活動的收官階段，各領(lǐng)域、各單位要進一步加強領(lǐng)導，主動溝通，協(xié)同作戰(zhàn)，扎實推進本領(lǐng)域(單位)管理提升持續(xù)改進工作；要切實加強管理提升活動與日常工作的融合，扎實深入推進管理提升活動的持續(xù)改進和總結(jié)評價工作，不搞兩張皮、不搞另一套，確保公司管理提升活動取得實效；要加大經(jīng)驗總結(jié)和成果提煉力度，注重監(jiān)督檢查，認真總結(jié)評價活動成效，配合國資委和公司開展好經(jīng)驗總結(jié)、評價表彰和成果交流等工作。 |
