| 無國界經(jīng)營的新視野
———我國對外承包工程業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高
近年來，隨著我國對外承包工程企業(yè)實力的不斷提升，對外承包工程行業(yè)在國家“走出去”戰(zhàn)略實施和促進我國經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益明顯。對外承包工程和勞務(wù)合作行業(yè)已成為我國實施“走出去”戰(zhàn)略的重要組成部分，而且在促進國產(chǎn)設(shè)備和中國標(biāo)準(zhǔn)“走出去”、轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能、推動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面發(fā)揮了不可替代的作用。
然而，成績的背后卻藏著些許隱憂。
過去幾年，受人民幣持續(xù)升值及國內(nèi)市場材料價格、人力成本不斷上漲等因素影響，支撐我國企業(yè)海外業(yè)務(wù)快速發(fā)展的傳統(tǒng)成本優(yōu)勢逐漸削弱，助力行業(yè)長足發(fā)展的競爭新優(yōu)勢還不突出，單純依靠低成本中標(biāo)的模式將難以維系。因此，企業(yè)必須盡快完成由傳統(tǒng)優(yōu)勢向“投資、管理、技術(shù)和集成”為特征的國際競爭新優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化。
“走出去”需整體戰(zhàn)略引領(lǐng)
目前，我國對外承包工程企業(yè)在“走出去”的過程中，存在一些共性的問題，戰(zhàn)略規(guī)劃、管理水平、人才隊伍和經(jīng)營理念等方面的不足依然拖累企業(yè)發(fā)展的腳步。
首先，企業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略與實施規(guī)劃不能滿足國際業(yè)務(wù)發(fā)展需要。部分企業(yè)海外業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏戰(zhàn)略引領(lǐng)，缺少長遠(yuǎn)規(guī)劃，在經(jīng)營策略上以項目為導(dǎo)向，在市場布局上存在一定的隨意性；很多企業(yè)海外發(fā)展思路雷同，缺乏結(jié)合自身特點的差異化、專精化的海外發(fā)展戰(zhàn)略。
根據(jù)畢馬威近期的一份調(diào)查顯示，“尋找新市場”，“創(chuàng)建國際化的營銷網(wǎng)絡(luò)”和“成為具有國際競爭力的全球企業(yè)”是中國企業(yè)對外投資的主要驅(qū)動因素。這顯示中國企業(yè)在對外投資上采取比較務(wù)實的態(tài)度，受現(xiàn)實需求所驅(qū)使，偏重于開拓生存空間。
但企業(yè)必須認(rèn)識到，對外投資應(yīng)服從于公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略，海外業(yè)務(wù)必須是公司整體業(yè)務(wù)的有機組成部分，不應(yīng)單純?yōu)榱恕白叱鋈ァ倍叱鋈?。增強核心競爭力，?yōu)化價值鏈，在創(chuàng)新、技術(shù)、品牌和企業(yè)文化方面有所建樹，才是成為具有國際競爭力的全球企業(yè)的前提，在短時期內(nèi)擴大市場和建立起營銷網(wǎng)絡(luò)，并不能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
沒有整體戰(zhàn)略的規(guī)劃和指導(dǎo)而盲目地“走出去”，將在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)管理運營機制與業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模不相適應(yīng)，這也是我國對外承包工程企業(yè)存在的另一個問題。當(dāng)下，隨著企業(yè)海外經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，在國際化組織模式、項目管理、資源整合、績效激勵等方面的不足日益明顯，總部對于海外分支機構(gòu)的管控和支持均有欠缺。
因而在開展對外投資前，企業(yè)應(yīng)充分了解國家相關(guān)發(fā)展規(guī)劃以及針對企業(yè)對外投資的行業(yè)性指導(dǎo)原則，審視自身的發(fā)展階段和需求，制定合適的海外投資戰(zhàn)略，這將成為企業(yè)“走出去”的基礎(chǔ)。
風(fēng)險管控能力亟待加強
“走出去”必然要面對來自各個方面的風(fēng)險，只有有備而來方可無患。然而，我國大部分工程企業(yè)在投融資及風(fēng)險管控方面的能力還是偏弱，不能適應(yīng)新市場的要求。
據(jù)媒體報道，自2004年以來，我國共有14家企業(yè)在海外發(fā)生數(shù)百億元的巨額虧損。
有研究者指出，我國企業(yè)對外投資真實存在的風(fēng)險比已暴露的還要大。
目前，拉美、中東歐以及傳統(tǒng)市場對于通過投資進入市場的呼聲越來越高，而我國企業(yè)自身投資能力有限，融資渠道不足，企業(yè)與金融保險機構(gòu)聯(lián)系和合作還不夠密切。同時，由于企業(yè)對政治、市場、項目、匯率及法律等方面的風(fēng)險識別和管控不夠，導(dǎo)致個別項目投資失敗，出現(xiàn)虧損。
誠然，企業(yè)“走出去”不可避免會遇到各種風(fēng)險，但不能因此而裹足不前。如何及早發(fā)現(xiàn)、合理規(guī)避、有效應(yīng)對海外投資風(fēng)險，是中國政府和企業(yè)需要深思的問題。通過畢馬威2012年一項調(diào)查顯示，對外投資風(fēng)險意識不足、前期調(diào)研不充分、風(fēng)險管理體系不完善，執(zhí)行力度不強等成為我國企業(yè)“走出去”收入欠佳的根本原因。
因此，企業(yè)應(yīng)該將風(fēng)險管控貫穿于項目全壽命周期，建立全方位的風(fēng)險管理體系，對投資項目進行可行性分析，采用政策性信用保險產(chǎn)品，積極尋求富有經(jīng)驗的中介機構(gòu)的支持等方法，從而規(guī)避可能存在的風(fēng)險。
國際人才儲備是關(guān)鍵
隨著越來越多的企業(yè)“走出去”以及投資規(guī)模的不斷擴大，國際人才的缺乏已經(jīng)明顯掣肘中國企業(yè)“走出去”。今天，不少企業(yè)面對著業(yè)務(wù)發(fā)展與人力資源匱乏的矛盾。很多承包工程企業(yè)反映其人力資源的數(shù)量規(guī)模、專業(yè)結(jié)構(gòu)和海外工作能力等均無法適應(yīng)市場快速擴張的需求。勞務(wù)企業(yè)也面臨普通勞務(wù)不愿出國，而高端勞務(wù)又選不到的瓶頸，勞務(wù)素質(zhì)與市場需求不能有效對接，開拓高端勞務(wù)市場步履維艱。
畢馬威于2012年9月公布的一項調(diào)查結(jié)果表明，中國企業(yè)國際化所面臨的諸多挑戰(zhàn)中，人才的重要程度遙遙領(lǐng)先其他，幾乎所有評委都認(rèn)為中國企業(yè)“走出去”的最大困難在人，如何為新業(yè)務(wù)找到合格的領(lǐng)導(dǎo)者，組成合格的管理團隊，應(yīng)被提升到對外投資的第一步來考慮。
成功實施企業(yè)的全球化戰(zhàn)略，必須擁有一大批通曉海外投資、法律、財務(wù)、貿(mào)易、資產(chǎn)管理、運營管理、市場營銷、公共關(guān)系以及文化融合的復(fù)合型專業(yè)人才。企業(yè)應(yīng)在總部層面以開放的心態(tài)，建立一支國際性的人才隊伍，適應(yīng)全球運營的管理要求是實施對外投資戰(zhàn)略的重要保障。
組建僅兩年并連續(xù)兩年進入 “世界500強”的中國電力建設(shè)集團有限公司，就是從多方面著手加強國際化人才培養(yǎng)力度的。該集團首先建立和健全了國際經(jīng)營人才的引進、選用、評價和激勵約束機制，并不斷拓寬人才開發(fā)視野，從主要在國內(nèi)選擇人才轉(zhuǎn)變?yōu)樵谌蚍秶鷥?nèi)選用人才，從吸納應(yīng)用型人才逐步上升為尋求開發(fā)型人才；其次，以靈活的方式選聘和使用國際化人才；第三，注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)。該集團認(rèn)為在工作中學(xué)習(xí)是最好的培訓(xùn)；第四，加強海外人才的本土化；最后，集團內(nèi)部不斷完善激勵機制。該集團的經(jīng)驗證明，培育世界一流企業(yè)，就需要世界一流的人才，“走出去”的事業(yè)更需要國際化人才來支撐。 |
