曾經(jīng)放出豪言、聲稱要挑戰(zhàn)“傳統(tǒng)時裝秀體系”的潮牌Vetements最近再次亮相巴黎高定周，按時按點、規(guī)規(guī)矩矩走完了季度大秀，令不少行業(yè)觀察人士再次陷入困惑。其實，不僅是Vetements，Kanye West的Yeezy、Virgil Abloh的Off-White等知名潮牌，都面臨著一個現(xiàn)實問題——當曝光率越來越高，它們已經(jīng)變得越來越“大眾化”，它們的魅力，乃至在未來的增長潛力，或許正在流失。
潮牌做成“快時尚”還是“慢生意”？
●JPK潮牌創(chuàng)始人/設(shè)計師許斯愷
絕大多數(shù)的時尚都是有時效階段性的，大多數(shù)時尚品牌，跟得上時尚才能夠生存，能夠真正意義上引領(lǐng)時尚的只有小部分品牌。從大多數(shù)品牌生存角度出發(fā)，能夠跟得上時尚，是它們的第一要求。當然也有部門設(shè)計師品牌堅持自己的設(shè)計，做與眾不同的設(shè)計。我是非常認同的，但是這也是相對的，因為與眾不同的產(chǎn)品可能下個季度就會緊跟大眾時尚。所以快時尚跟慢時尚沒有絕對，只有定位。就像近年Fendi、Gucci、Louis Vuitton這種有著濃烈歷史經(jīng)典的奢侈時尚品牌，也開始跟當下潮流的東西結(jié)合。
不過，“賺快錢”是做不長久的，時尚行業(yè)不是一味地跟隨和抄襲，真正要做好時尚，還是需要有自己品牌的積淀與設(shè)計實力。只有慢慢一步一步做，才能在行進中發(fā)現(xiàn)自己的不足，并且不斷地去優(yōu)化它，才能更加長久。
潮牌不一定非要是“快”或者是“慢”時尚，但是要做好它，一定是一個慢生意。一個時尚品牌的成立，在有資源的人的操盤下不是一個難事。現(xiàn)階段光靠賣貨實現(xiàn)盈利已經(jīng)越來越吃力，想賺快錢也不是一件簡單的事情。對于真正想做好時尚的人來說，這絕對是一個慢生意。至于要做成快時尚或者慢時尚，這是品牌定位問題，沒有絕對。
掙扎
“出爾反爾”事出有因
Vetements再次重返巴黎高級定制時裝周，就如同它的離開一樣，制造了很多話題。去年6月，Vetements的創(chuàng)始人兼設(shè)計師Demna Gvasalia宣布“不再舉辦實體時裝秀?！彼J為“時裝秀已經(jīng)不是最好的方式”。該品牌的CEO甚至還出言抨擊了時下的時裝秀體系“需要耗費大量精力，大部分時裝秀展示的衣服甚至都沒有生產(chǎn)，時裝秀只是販賣夢想，目的只是讓消費者去免稅店購買奢侈品牌的香水和錢包?！?/p>
當期原定發(fā)布的Vetements2018春夏系列，替換為男裝周期間在巴黎的Showroom對買手和媒體進行開放展示。然而僅一季過后，Vetements就于2018年1月重返巴黎男裝周，舉辦了2018秋冬系列時裝秀，令大家開始有些“丈二和尚摸不著頭腦”。如今再登巴黎高級定制時裝周秀場的它，以實際行動證明了自己的“出爾反爾”。
沒有人會故意飄忽不定，Vetements的“言行不一”自然是有客觀原因的。自今年3月《Highsnobiety》雜志爆料“Vetements滯銷打折”消息以來，這個品牌就一直被質(zhì)疑“是不是已經(jīng)不火了”。雖然其創(chuàng)始人及CEO先后出來說明這一消息是“不實報道”，稱“Vetements門店銷售額較去年同期的增幅達50%，是超出市場預(yù)期的?！钡嘘P(guān)這一品牌自走紅以來“缺乏新鮮感的設(shè)計”與昂貴定價之間的矛盾還是被拿到了臺面上來說。
“Vetements急需一場再次令人印象深刻的時裝秀來證明自己聲勢未衰，才積極重返時裝周。”業(yè)內(nèi)人士犀利地指出了這一現(xiàn)實原因。然而遺憾的是，對于其本季新品，時裝評論圈幾乎“一邊倒”地認為是“相當令人失望的”。不僅未見幾處超越過往的亮點，有數(shù)件新品還被扒出有抄襲上世紀80年代經(jīng)典設(shè)計的嫌疑。
進退
曝光率與口碑成反比
想要分析潮牌在時下的發(fā)展狀況，需要先理清這一概念的定義。
廣義上來講，潮牌是青年亞文化在時裝上的體現(xiàn)，只要能夠體現(xiàn)潮流精神、有獨立設(shè)計觀念的品牌都可以被稱為“潮牌”。但在市場研究者眼中，潮牌指的是在行業(yè)塔尖、有一定追隨者擁護的那些大牌，Vetements、Supreme、Air Jordan、Y-3等都屬于此列。
這一市場的崛起與千禧一代消費者的興起有著密切關(guān)系。潮牌自產(chǎn)生起便帶有的“反傳統(tǒng)調(diào)性”，與年輕消費者的文化共鳴感十分強烈，令他們愿意付出更多的錢來“買單”潮牌。許多行業(yè)人士、媒體都預(yù)測稱，如果潮牌能夠保持如今的增長勢頭，下一個萬億級別的市場將指日可待。
但前提是，潮牌市場的發(fā)展可觀，并不意味著某一個潮牌可以持續(xù)而長期受人愛戴，口碑、產(chǎn)銷兩旺。
投資機構(gòu)青山資本指出，潮牌的成功具有一定的偶然性。當下潮牌市場的迅猛發(fā)展主要靠的是現(xiàn)象級的爆發(fā)，一個潮牌能否成功，其持續(xù)打造爆款的能力極為關(guān)鍵。這與普通消費品市場的發(fā)展邏輯并不一致，而更像文創(chuàng)市場的發(fā)展邏輯，例如電影。在他們看來，一個潮牌即便是有偶發(fā)的爆款能力也并不意味著品牌的長期可發(fā)展。
并且，潮牌歸根結(jié)底來講，仍然是一門服裝生意。設(shè)計、渠道、物流、品牌等基礎(chǔ)建設(shè)缺一不可，發(fā)展壯大后從“小眾”走向“大眾”的路徑也很難逆轉(zhuǎn)。然而，“大眾化”對于潮牌來講則是把雙刃劍，畢竟潮牌自入市即是小眾文化的代表。一旦一個小眾的、“很酷”的品牌越來越受歡迎，變?yōu)榱舜蟊姷摹ⅰ皼]那么酷”的品牌，潮牌所具有的反叛、反傳統(tǒng)腔調(diào)的“獨特性”便會逐漸減弱，口碑必然也會下降。
●GUUKA原創(chuàng)設(shè)計師/潮牌主理人 chanfunj
“快時尚”和“慢生意”并不存在對立關(guān)系，當下服飾品牌的發(fā)展更是需要二者兼得。快時尚重點體現(xiàn)在“快”和“時尚”兩個要素上，品牌為消費者提供當下流行的款式和元素，以低價、款多、量少為特點，最大限度地滿足消費者需求。
快時尚品牌的高速運轉(zhuǎn)離不開高效的供應(yīng)鏈體系。與其說“快時尚”是快速的設(shè)計研發(fā)，不如說是抓準流行趨勢，快速地生產(chǎn)上架。所以，不管是不是潮牌，消費者一直希望我們能夠以更快的速度去更新產(chǎn)品，來滿足他們的需求。
對于“慢生意”的理解，我相信有的潮牌可能一夜爆紅，但是這些品牌的成功并不是一蹴而就的?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)門檻更低了，服飾品牌特別是潮牌，呈現(xiàn)出井噴式發(fā)展的現(xiàn)象。這波品牌的風(fēng)潮來得洶涌，我想消退得也快。因此做品牌，還是應(yīng)該秉承“一步一個腳印”的態(tài)度，做好研發(fā)設(shè)計、把控生產(chǎn)質(zhì)量，踏實認真地為目標消費者創(chuàng)造讓他們幸福的產(chǎn)品。