廣西財經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院副院長羅勝，有著豐富的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)經(jīng)驗，在他看來，青年，特別是剛剛走出校門的大學(xué)生，在選擇創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)時，不要只盯住北上廣等一線城市，二三線城市也有很多獨(dú)到的優(yōu)勢。

“一線城市的政策、人才、商機(jī)可能更具優(yōu)勢，但對剛起步創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，卻不一定能為其所用，這與創(chuàng)業(yè)者的實力和駕馭項目的能力有很大關(guān)系。”羅勝認(rèn)為，雖然大城市的機(jī)會很多，但失敗的幾率也會很高。以中小項目來起步的話，相對一線城市，二三線城市更容易創(chuàng)業(yè)成功。

羅勝分析說，選擇在二三線城市創(chuàng)業(yè)有幾大優(yōu)勢：首先，可以借鑒和復(fù)制一線城市的很多成功經(jīng)驗；其次，競爭壓力也不會像一線城市那么大；第三，有的項目可以在二三線城市先做起來，最后在一線城市開花結(jié)果。也就是說，公司的人力資源、資金雖然都在二三線城市，而且享受當(dāng)?shù)氐姆龀终?，但銷售市場和消費(fèi)者也可能會分布在一線城市。

羅勝強(qiáng)調(diào)，在二三線城市創(chuàng)業(yè)，應(yīng)把握幾點(diǎn)：第一，應(yīng)該盡量采取b2c（企業(yè)對終端消費(fèi)者）的模式，而不是b2b（企業(yè)對企業(yè)）的模式。因為b2c模式能直接服務(wù)和取悅消費(fèi)者，可以按照市場規(guī)律來創(chuàng)業(yè)，而不用考慮很多人際關(guān)系方面的東西；第二，應(yīng)更多把控邊際上的收益，比如說開發(fā)一個軟件，可能需要10萬元投入，產(chǎn)品定價1萬元或5000元一套，賣出10套或20套，成本就收回來了，這樣每增加一個銷售單位，成本就會下降；第三，最好跟移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，如果能跟互聯(lián)網(wǎng)掛鉤就能讓業(yè)務(wù)跨越所在的城市，向全國乃至全球擴(kuò)張，這對創(chuàng)業(yè)者來講，就有可能越過很多東西，跟多年積累的大企業(yè)可以站在一條起跑線上。

在具體行業(yè)的選擇上，羅勝認(rèn)為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)并不適合在二三線城市創(chuàng)業(yè)。雖然開辦廣告、動漫類的公司，物資投入不需要太多，但在二三線城市，廣告創(chuàng)意往往是不值錢的，大多數(shù)人還不能從理念上接受創(chuàng)意的價值。經(jīng)常會有業(yè)主要求廣告公司做一個印刷品，他可以把噴繪交給你，但你得幫他免費(fèi)設(shè)計。實際上，越到末端，越不值錢，反而是創(chuàng)意最值錢?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)則不太受城市大小地域的限制，因為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是在一個公平開放的平臺上。

對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，羅勝建議年輕人可以順著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的鏈條來尋找商機(jī)。從農(nóng)產(chǎn)品種植加工，到流通配送，再到終端銷售，以及橫縱向發(fā)展出來的農(nóng)業(yè)觀光旅游及農(nóng)產(chǎn)品深加工等環(huán)節(jié)，都有可能找到創(chuàng)業(yè)機(jī)會。由于農(nóng)業(yè)種植對專業(yè)技術(shù)有較高的要求，非農(nóng)專業(yè)的大學(xué)生比較難以進(jìn)入，而在品牌塑造和銷售環(huán)節(jié)，則比較容易介入，像褚橙、潘石屹蘋果、柳傳志獼猴桃等項目都是經(jīng)典案例，說明這其中蘊(yùn)藏著很大的運(yùn)作空間。面對新的市場環(huán)境，比拼的是誰的商業(yè)模式更先進(jìn)，誰更有創(chuàng)意，對于有熱情、有頭腦的大學(xué)生而言，還是有很多機(jī)會的。