近日，在深圳、上海、杭州等地，許多出租車搖身一變成了“便利店”。乘客坐上車，副駕駛座后掛著零食飲料，扶手箱里冰著冷飲雪糕，二維碼一掃便可隨時取用。這樣的“新零售”，有人贊賞其市場很大，是下一個“風(fēng)口”；有人質(zhì)疑其“玩兒花活”，是新瓶裝舊酒。

雖然對其前景眾說紛紜，但“車載便利店”有安全隱患甚至有違法越界之嫌卻是板上釘釘。掛在椅背上的瓶瓶罐罐，很容易因一個急剎車把乘客弄傷；司機又開車又管掃碼收錢，一心二用也容易出事故；出租車行業(yè)沒有食品經(jīng)營許可，質(zhì)量安全監(jiān)管是個大問題……然而，這些顯而易見的管理漏洞，卻在新一輪“跑馬圈地”中，被創(chuàng)業(yè)公司有意無意地忽視了。如此“創(chuàng)新”，曾催生了餓了么、滴滴、ofo等新興“獨角獸”，但由于長期行走在規(guī)則的灰色地帶，也給社會帶來了黑心外賣、“滴滴打人”、單車圍城等現(xiàn)實問題。正是基于這一系列“前車之鑒”，不少觀察人士都呼吁莫讓“車載便利店”重走“先亂后治”的老路。

事實說明，治理新事物、新業(yè)態(tài)，重在見事早。特別是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展日新月異，眼花繚亂的商業(yè)模式創(chuàng)新一撥接著一撥，如果在起步階段監(jiān)管沒有跟上，很可能一步慢、步步慢。近年來，在資本的助力下，許多互聯(lián)網(wǎng)項目野蠻生長，一夜之間火遍大江南北，對于市場占有率的極度渴望，很容易弱化企業(yè)自我監(jiān)督的動力，讓許多“成長的煩惱”成為“致命的硬傷”。如若等到這個時候政策再來打“補丁”，恐怕就只有被動應(yīng)付、疲于奔波。

相較于“互聯(lián)網(wǎng)+”剛興起時，各種新業(yè)態(tài)無法律可依、無先例可循的茫然狀態(tài)，現(xiàn)在政府層面立法監(jiān)管的速度正在不斷加快。網(wǎng)約車從出現(xiàn)，到交通部門的相關(guān)規(guī)定正式“落地”，花了4年。而共享單車從出現(xiàn)到被規(guī)制，只花了1年。同時，隨著我們對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟及其運行規(guī)律認(rèn)識的不斷深入，在預(yù)判和監(jiān)管新“風(fēng)口”上也應(yīng)該越來越有心得。在管理方式上摒棄了一勞永逸的想法與“一刀切”的沖動，與時俱進完善政策，為新事物、新業(yè)態(tài)及時框定規(guī)則，創(chuàng)新所釋放出的正能量才不會被負(fù)效應(yīng)所消解。

市場與監(jiān)管并非如同魚和熊掌一般，不可兼得，而是需要緊密配合，有機共生。只有這樣，創(chuàng)新才能走在正確的道路上，越來越好。（鮑南）