今年《政府工作報告》提出，“各級政府要習慣過緊日子”，進一步凸顯了這不是一時之需，而是長久之計。當前，無論是集體或個人，都要做好“加減乘除”系列運算，讓過緊日子成為習慣和常態(tài)。

統(tǒng)籌規(guī)劃支出，做好資金使用效益的“加法”。要加強政策的頂層設計，嚴格把關政策資金的“入口”，把過緊日子要求落實到預算編制的每一個環(huán)節(jié)和執(zhí)行過程中，本著“?；?、保重點”的原則，從嚴控制一般性支出，強化“三公”經費預算管理，減少非必要支出和采購項目。在此基礎上，堅持制度先行，以“制度＋”的形式，建立健全過“緊日子”常態(tài)化管理模式，扎緊制度“籬笆墻”。通過制訂關于財務報銷制度、審批流程等一系列制度，持續(xù)完善單位內控全流程管理，明確每個環(huán)節(jié)操作規(guī)程，做到有章可循、有規(guī)可依。

全面壓縮開支，做優(yōu)行政運行成本上的“減法”。政府“過緊日子”，重點是指向要“緊”，是政府要“過緊日子”，不是政府要讓民眾“過緊日子”，這就要求在行政運行成本上做“減法”。要堅持精打細算，減少、壓縮不必要的公務活動，把省下來的“真金白銀”不折不扣投入到鄉(xiāng)村振興、“三農”、結構調整、科技創(chuàng)新等薄弱環(huán)節(jié)。黨員干部要從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙等小事做起，堅決落實每一項節(jié)約措施、用好每一筆公共資源。只有將過“緊日子”落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)中，才能把“緊日子”過成“好日子”。

強化績效管理，做實激發(fā)經營主體活力的“乘法”。健全績效管理制度體系，圍繞項目評估、預算編制、過程管控、結果運用，從事前、事中、事后三個方面完善全過程預算績效管理。充分發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”的引導杠桿作用，通過資本金注入、補助、獎勵等方式激勵各類經營主體投資興業(yè)，以此撬動產業(yè)投資發(fā)展規(guī)模，切實降低企業(yè)融資成本，解決企業(yè)融資難、融資貴問題。更加注重評價結果應用，切實提高財政資源配置效率和使用效益，放大財政資金的“乘數效應”。

堅持從嚴從緊，做細遲滯發(fā)展機制梗阻的“除法”。要聚焦把財政資金使用安全、規(guī)范、高效放在突出位置，堅決防止資金使用過程中的“跑冒滴漏”，更注重鏟除病根，做好制度漏洞和風險隱患的“除法”。經常性檢視分析公務接待、配車用車、資金資產管理等方面存在的突出問題，促進財政資金使用質效不斷提高。同時，要堅持“花錢必問效、無效必問責”，對過“緊日子”執(zhí)行情況的常態(tài)化監(jiān)督，探索將過“緊日子”執(zhí)行情況納入績效考核，細化分解任務，進一步加強結果應用，力爭把“緊日子”過成一種常態(tài)、一種習慣。

歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。淬煉“過緊日子”的過硬作風，要把各項要求落實落細落到位，為奮進新征程、實現新藍圖提供堅實的作風保障，讓老百姓的日子越過越好。（李根標 劉光濤 祁麗萍 隴川縣融媒體中心供稿）

(責任編輯：孟君君)