激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)有助于提高工作效率和質(zhì)量，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹磕軌蚍e極主動(dòng)地解決問題，創(chuàng)新工作方法，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展戰(zhàn)略的落地。

激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為是一項(xiàng)重要且具有深遠(yuǎn)意義的工作，其主要的策略及方法包含以下幾方面：

明確考核目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。清晰界定干部擔(dān)當(dāng)作為的具體表現(xiàn)和行為特征，將工作業(yè)績、創(chuàng)新能力、解決問題的成效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等納入考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？己司哂忻鞔_的導(dǎo)向性。

多維度考核。綜合運(yùn)用上級評價(jià)、同事互評、下屬評價(jià)、服務(wù)對象評價(jià)等方式，全面了解干部的工作表現(xiàn)和影響力，確?？己私Y(jié)果的客觀性和公正性。

分類分層考核。根據(jù)不同部門、不同崗位的工作性質(zhì)和職責(zé)要求，制定有針對性的考核指標(biāo)和權(quán)重。例如，對于業(yè)務(wù)部門，重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)成果，對于管理部門，注重考核協(xié)調(diào)溝通和資源調(diào)配能力。

注重長期表現(xiàn)。不僅關(guān)注短期的工作成果，還要考察干部在一段時(shí)間內(nèi)的工作持續(xù)性和穩(wěn)定性，以及對組織戰(zhàn)略目標(biāo)的長期貢獻(xiàn)。強(qiáng)化過程考核，定期跟蹤干部的工作進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)，將階段性成果和工作過程中的努力納入考核范疇。

量化與定性相結(jié)合。在能夠量化的指標(biāo)上，如工作完成量、效率提升等，采用精確的數(shù)據(jù)進(jìn)行衡量；對于難以量化的指標(biāo)，如團(tuán)隊(duì)凝聚力、創(chuàng)新思維等，通過詳細(xì)的描述和案例進(jìn)行定性評估。

結(jié)果反饋與溝通。考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋給干部本人，與他們進(jìn)行充分的溝通，幫助干部了解自身的優(yōu)勢和不足，明確改進(jìn)方向。

動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。根據(jù)組織發(fā)展的變化和實(shí)際工作中的新需求，定期對考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整和完善，確?？己藱C(jī)制的科學(xué)性和適應(yīng)性。

結(jié)果運(yùn)用掛鉤。將考核結(jié)果與干部的薪酬調(diào)整、晉升提拔、培訓(xùn)發(fā)展等緊密掛鉤，真正發(fā)揮考核的激勵(lì)和約束作用。

對于干部自身而言，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)能夠激發(fā)他們的潛能，提升個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)。在擔(dān)當(dāng)重任的過程中，干部能夠積累經(jīng)驗(yàn)、增長見識(shí)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和解決復(fù)雜問題的能力，為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在社會(huì)層面，干部擔(dān)當(dāng)作為能夠增強(qiáng)政府的公信力和執(zhí)行力，更好地服務(wù)于人民群眾。積極擔(dān)當(dāng)?shù)母刹磕軌蚯袑?shí)解決民生問題，推動(dòng)社會(huì)公平正義，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，提升人民群眾的滿意度和幸福感。

從政治生態(tài)的角度來說，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)有利于營造風(fēng)清氣正、積極向上的政治環(huán)境。當(dāng)擔(dān)當(dāng)作為成為一種風(fēng)尚，能夠遏制消極怠政、形式主義等不良風(fēng)氣，形成良好的用人導(dǎo)向和工作氛圍。（張濤 昆明陽宗海生態(tài)和水資源保護(hù)局供稿）