當(dāng)前，為基層減負(fù)成為社會(huì)的共同心聲。上面千條線(xiàn)，下面一根針，現(xiàn)在一些地方的基層組織，各種牌子掛滿(mǎn)墻，各種“頭銜”壓得基層干部喘不過(guò)氣來(lái)，各項(xiàng)工作一落實(shí)就是“最后一公里”，就落到基層最末端。

為基層減負(fù)，首先要厘清職責(zé)邊界，基層應(yīng)該是受益的，而不是受累的，把職責(zé)層層下壓傳導(dǎo)到末端，看似前面的責(zé)任壓力少了小了，實(shí)則事情拖久了甚至拖黃了。不能什么事都?jí)航o基層，該是哪一級(jí)承擔(dān)的責(zé)任履行的職責(zé)，就得這一級(jí)頂上去扛起來(lái)。動(dòng)輒給基層甩包袱壓擔(dān)子提要求，結(jié)果是基層不堪重負(fù)，工作疲于應(yīng)付。

好比如內(nèi)蒙古干部阻撓農(nóng)民種地事件，唯“上”耳提面命，只會(huì)機(jī)械落實(shí)，哪來(lái)自主創(chuàng)新，怎會(huì)考慮實(shí)績(jī)實(shí)效，壓力山大后，基層叫苦不迭，“談什么創(chuàng)造性工作？能把上面安排的事做完、各種報(bào)表填完就不錯(cuò)了！”

說(shuō)到減負(fù)，就不能不提到形式主義這個(gè)陋習(xí)了。檢查考核、問(wèn)責(zé)追責(zé)、績(jī)效考評(píng)、任務(wù)加碼等等讓基層不堪其負(fù)，文山會(huì)海、迎評(píng)迎檢、材料報(bào)表等等讓基層干部深陷泥潭。當(dāng)然，減負(fù)不是減責(zé)、減事，而是要提效增能，要責(zé)任分解層層抓落實(shí)，一級(jí)帶著一級(jí)干，讓基層把精力時(shí)間集中到干事創(chuàng)業(yè)中，切不可讓層層傳遞壓力變成層層卸責(zé)。

冰凍三尺，非一日之寒。減負(fù)要聚焦問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，考慮基層感受，從根子上想著為人民群眾謀福祉，設(shè)身處地考慮基層感受、體驗(yàn)基層難處。少些“一竿子插到底”，少些“甩鍋者”“鍵盤(pán)俠”“傳聲筒”，少折騰少推責(zé)，做好自己的事?lián)鹱约旱呢?zé)，減負(fù)就不會(huì)是遙遙無(wú)期的未知數(shù)，形式主義就不會(huì)“負(fù)”隅頑抗，工作的質(zhì)效、治理的現(xiàn)代化就會(huì)隨之而來(lái)。（詹茉   昆明市西山區(qū)馬街社區(qū)供稿）