近年來，云南省紅河州屏邊縣堅(jiān)持把職級(jí)晉升作為激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的重要抓手，充分發(fā)揮職級(jí)晉升的“指揮棒”作用，不斷釋放職級(jí)晉升激勵(lì)效應(yīng)，提振廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。2024年以來，干部晉升職級(jí)71名，目前全縣職級(jí)職數(shù)使用率達(dá)62.99%。

提升考察識(shí)別的“精度”，樹牢“能擔(dān)當(dāng)”的晉升導(dǎo)向。制定出臺(tái)《屏邊縣一線考察識(shí)別干部實(shí)施意見》，嚴(yán)格落實(shí)重一線、重實(shí)干、重實(shí)績、重公認(rèn)的晉升導(dǎo)向，按照“一事一考”和“常態(tài)考核”原則，以蹲點(diǎn)調(diào)研、專項(xiàng)調(diào)研、年度綜合調(diào)研為抓手，深入鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資等一線考察識(shí)別干部，把愿做事、敢扛事、能干事、干成事作為職級(jí)晉升的“硬杠桿”“鐵標(biāo)尺”，破除“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”問題，讓職級(jí)晉升成為激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的“催化劑”。

拓展實(shí)踐鍛煉的“深度”，樹牢“會(huì)擔(dān)當(dāng)”的晉升導(dǎo)向。把職級(jí)干部的實(shí)踐能力鍛煉擺在突出位置，制定下發(fā)《屏邊縣關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）工作力量工作方案（試行）》，選派44名職級(jí)公務(wù)員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任“鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員”“項(xiàng)目專員”和“紅色服務(wù)隊(duì)員”等，同時(shí)以開展少數(shù)民族干部培苗強(qiáng)基“1520”工程、實(shí)施“五個(gè)一批”行動(dòng)等為契機(jī)，選派56名干部下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線、重大項(xiàng)目、外出掛職等急難險(xiǎn)重崗位培養(yǎng)鍛煉，對(duì)選派干部表現(xiàn)優(yōu)秀的同等條件下優(yōu)先晉升職級(jí)，進(jìn)一步釋放“職級(jí)紅利”。

加大監(jiān)督管理的“力度”，樹牢“敢擔(dān)當(dāng)”的晉升導(dǎo)向。強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，制定實(shí)施《屏邊縣干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度實(shí)施意見》《屏邊縣干部監(jiān)督信息溝通暫行辦法》2項(xiàng)制度，明確組織部、紀(jì)委監(jiān)委、法院、檢察院等責(zé)任單位工作職責(zé)，全面構(gòu)建協(xié)同配合、齊抓共管的干部監(jiān)督工作格局。截至目前，共溝通信息600余條；嚴(yán)查誣告陷害行為，通過會(huì)議澄清、書面澄清、當(dāng)面澄清等方式常態(tài)化開展澄清正名工作，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。截至目前，開展實(shí)施檢舉控告澄清正名2件2人。

增加關(guān)心關(guān)愛的“厚度”，樹牢“愿擔(dān)當(dāng)”的晉升導(dǎo)向。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，印發(fā)《屏邊縣受處理處分干部回訪幫扶工作措施（試行）》，制定受處理處分干部回訪幫扶工作措施22條，深入實(shí)施回訪幫扶“暖心工程”，定期組織干部談話和后續(xù)教育管理，對(duì)受處理處分干部通過開展回訪幫扶且影響期滿后，敢于大膽創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為、工作實(shí)績突出的特別優(yōu)秀的在職在編人員，優(yōu)先提拔任用或晉升上一職級(jí)（職稱），讓“下”的干部看到“上”的希望。2024年以來，開展回訪幫扶54人次。（盤永娟  屏邊縣委組織部供稿）