五、項(xiàng)目節(jié)能量及節(jié)能效益

圖說(shuō)：數(shù)據(jù)圖

注： 9-12月份為深圳灣照明系統(tǒng)改造階段，如上圖所示，僅照明系統(tǒng)節(jié)能改造月均可節(jié)省電耗14萬(wàn)kwh。后期隨著空調(diào)等大型用能設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及運(yùn)營(yíng)管理工作的開展，節(jié)能效果將進(jìn)一步顯現(xiàn)。

深圳灣口岸項(xiàng)目綜合改造后預(yù)計(jì)每年節(jié)約電量約246.5萬(wàn)千瓦時(shí)，共計(jì)節(jié)約能耗費(fèi)用約226.78萬(wàn)元，減少使用302.96噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減排二氧化碳757.4噸。

該項(xiàng)目的實(shí)施降低了深圳灣口岸的能耗支出，減少了相應(yīng)二氧化碳的排放，不但有效降低了口岸的運(yùn)營(yíng)成本，而且在很大程度上提升了深圳灣口岸作為公共機(jī)構(gòu)節(jié)能排頭兵的社會(huì)形象。

六、商業(yè)模式

本項(xiàng)目采用“節(jié)能效益分享型”合同能源管理模式，效益分享年限為6 年，由深圳市海源節(jié)能科技有限公司全額投資，實(shí)施EMC合同能源管理期間，設(shè)備投入全部由海源公司出資，產(chǎn)生的節(jié)能效益按比例分享。EMC合同能源管理服務(wù)期滿后，設(shè)備無(wú)償移交給深圳灣口岸管理處，產(chǎn)生的節(jié)能效益全部歸業(yè)主方所有，海源公司提供設(shè)備終生有償服務(wù)。

項(xiàng)目改造完成后，海源公司承擔(dān)后期整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理，充分發(fā)揮專業(yè)節(jié)能管理師、規(guī)劃師的作用，實(shí)地監(jiān)測(cè)各項(xiàng)能耗設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，定期進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，在合同期內(nèi)逐步深挖節(jié)能空間。

海源公司與項(xiàng)目業(yè)主單位保持良性互動(dòng)，協(xié)助業(yè)主制定各項(xiàng)節(jié)能措施，免費(fèi)為業(yè)主單位員工普及成熟節(jié)能技術(shù)與節(jié)約理念，對(duì)相關(guān)能耗設(shè)備操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保節(jié)能管理工作的穩(wěn)步推行。