編者按：世間萬物，沒有一成不變的，只有“變”才是永恒的。企業(yè)生存和發(fā)展，同樣需要“變”。唯變才能適應環(huán)境、贏得挑戰(zhàn)，唯變才能超越自我、引領潮流。

鳳凰浴火而重獲新生，蛹化為蝶而振翅飛出，要是沒有改變的勇氣，恐怕早就走上絕路。同樣，在企業(yè)管理上，頭腦僵化、固步自封、安于現(xiàn)狀、因循守舊，回避了挑戰(zhàn)，換來只是暫時的安逸。這正如“溫水煮青蛙”，早晚要失去生存的機會。

有70多年歷史的錦西石化于“變”中求發(fā)展，通過變思路帶來新出路、變想法帶來新活法。更重要的是告訴人們：外因只能是變化的條件，內(nèi)因才是變化的決定因素，關鍵是自身要有求新求變的自信和勇氣、思想和行為。

錦西石化公司的2012年非同尋常。在今年工作務虛會上，公司高層在總結(jié)去年工作時，“變”成為熱門詞。細心的員工列表統(tǒng)計，企業(yè)去年發(fā)生了70多個變化，大到重大隱患治理工程，小到旱廁被消滅。

更重要的是，員工從這一系列變化看到錦西石化的管理和發(fā)展迎來拐點：安全環(huán)保隱患得到治理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到改善，員工心態(tài)“多云轉(zhuǎn)晴”……

老企業(yè)的發(fā)展，難在改變慣性積習，唯有求變才能突圍。有70多年歷史的錦西石化，如何能在一年之中發(fā)生如此大的變化？

上兵伐謀，治理隱患劍指“低老壞”

近年來，曾經(jīng)有過輝煌的錦西石化似乎“原地踏步”：企業(yè)裝置老化、冗員過多、投入不足、發(fā)展定位模糊等問題禁錮著企業(yè)發(fā)展。

事物的轉(zhuǎn)機源于思路的突破。

去年伊始，公司新任總經(jīng)理呂文軍在公司職代會報告中首次提出“強大美”目標——通過隱患治理做強企業(yè)、通過質(zhì)量升級項目做大企業(yè)、通過環(huán)境治理使企業(yè)變美。求變、突圍的思路在公司上下產(chǎn)生共鳴。

最先感到思路變化的是安全環(huán)保處。那時還是安全教育培訓科科長的鄭曉峰感觸最深。

新班子領導調(diào)整后的第一周起，公司領導領著各職能部門負責人，對全公司所有裝置進行不間斷拉網(wǎng)式走訪，排查出安全環(huán)保隱患217項。其中，公司重大以上級安全環(huán)保隱患44項。公司堅持在每周五的綜合協(xié)調(diào)會上進行案例分析。案例由領導挑選，但制作課件的任務落在安全教育培訓科。一周一個案例，鄭曉峰每周都有幾天干到后半夜，但他毫無怨言。他說：“抓安全就得動真格的?！?/p>

機關感受到壓力，基層員工更深刻體會到前所未有的變化。廠區(qū)里，一支特殊的團隊活躍起來。他們在任何時間可能出現(xiàn)在任何區(qū)域，叫停違章違紀行為。這是公司新成立的“安全監(jiān)督中心”，面向全廠選拔各類專業(yè)人才，組成第三方監(jiān)督責任體。一年來，這個中心共糾正違章390項。

2012年，錦西石化動火作業(yè)比上一年增加22%的前提下，事故發(fā)生量下降50%、違章違紀現(xiàn)象下降32%、體系審核問題下降55%、消防支隊火警出動次數(shù)下降72%。同時，公司發(fā)放避免事故獎勵專項資金54萬元。

變化顯現(xiàn)之后，員工更加理解“強大美”目標第一步棋的深刻含義——出手治理安全環(huán)保隱患，其實是對“低老壞”動真刀子。

錦西石化以轉(zhuǎn)變謀發(fā)展的思路得到集團公司大力支持，54個項目獲得治理資金。

細節(jié)入手，崗位洗牌釋放“正能量”

人是管理的決定因素，管理提升首先要做好人的轉(zhuǎn)變。

讓合適的人到合適的崗位上來。2012年，錦西石化先后調(diào)整了182名干部，其中不乏重要部門領導和多名“80后”。一系列措施后，各級領導干部壓力大了，節(jié)奏快了，標準高了，深入現(xiàn)場的多了，浮在上面的少了。干部隊伍出現(xiàn)了主動想事、敢于負責的新氣象。

在每天早晨的調(diào)度會上，車間主任嘗到了較真的滋味。哪怕是一個細小問題，都會被一連串“為什么”追問下去，從表象到原因，再到深層次的根源，常常有人被追問得張口結(jié)舌。經(jīng)過幾個回合，大家意識到，如果不對車間的情況了如指掌，如果不把出現(xiàn)的問題分析透徹，如果不將工作的計劃準備完善，就無法適應調(diào)度會的新變化。

公司形成“六制三講”機制，即日常工作協(xié)調(diào)制、問題倒查制、管理受控制、嚴格監(jiān)督制、設備預防維修制和責權(quán)對等制，一講安全經(jīng)驗，二講事故事件，三講問題和隱患。

在初步建立科學規(guī)范的管理模式和幾輪選賢任能后，“新血液”釋放出“正能量”，公司開始了以經(jīng)濟效益為目的的優(yōu)化工作。

——在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，公司加強高附加值產(chǎn)品銷售對標分析，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與營銷效益調(diào)整到最佳狀態(tài)。為此，公司2012年增效約1.38億元。

——在原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，公司通過優(yōu)化原油資源有效降低成本，打通商儲油進廠流程，天然氣代替燃料油項目投用，累計增加效益4000萬元。

——在能耗結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，公司通過每周能源優(yōu)化協(xié)調(diào)會議，形成32項節(jié)能改造方案；與專業(yè)節(jié)能優(yōu)化團隊合作，對全公司32套裝置和系統(tǒng)，以及熱電廠、生活區(qū)的能量進行建模集成與優(yōu)化研究和開發(fā)工作，預計綜合節(jié)能每年可創(chuàng)造經(jīng)濟效益1.5億元，“十二五”節(jié)能總量將達到8萬噸標準煤，減排二氧化碳19.9萬噸。

改善民生，價值認同凝聚“向心力”

2012年以來，為將發(fā)展成果惠及員工，錦西石化先后實施一系列民生舉措：增加倒班員工的夜班津貼，將待遇向一線員工傾斜；縮短醫(yī)藥費報銷周期，門診醫(yī)藥費由年報改為月報，住院醫(yī)療費由季報改為月報，大病高額醫(yī)藥費隨時報銷；加快南山危舊樓改造工程進度，幫助困難員工解決住房問題；廠區(qū)內(nèi)所有旱廁改成水廁等。

民生工程是民心工程的基礎，更高層次在于價值觀的認同和文化的向心力。為使員工思想行動與公司加強管理尋求發(fā)展步調(diào)一致，2012年7月開始，公司以開展“員工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展”為主題的大討論活動，座談230余次，發(fā)出有效調(diào)查問卷828份，收集整理各類問題766條。通過談心式的討論，員工心里的困惑沒有了。

員工心里亮堂了，企業(yè)精神面貌煥然一新。

在一次實習大學生座談會上，大學生李奎良拿出自己畫的《奔馬圖》說：“今天的錦西石化正如駿馬奔騰。能在這樣的企業(yè)里工作，有干勁、有信心！”他的話得到在場所有人的掌聲。

2012年7月5日0時25分，制氫加氫車間員工許鑫巡檢時及時發(fā)現(xiàn)隱患，避免了一起事故，獲得總經(jīng)理嘉獎1萬元。8月3日，在應急處置中及時關閉閥門縮短處置時間的孟京生也獲得了總經(jīng)理嘉獎。“看見同事得到嘉獎，我也產(chǎn)生比著干的沖動?！边€處在實習期的胡泊說。

于是，寶石花青年志愿者不畏嚴寒，義務為建設“美麗企業(yè)”做貢獻；機械廠員工王尚典在全國職工職業(yè)技能大賽中勇奪車工項目第一名，獲“全國五一勞動獎章”、“全國技術能手”，成為中國石油首個全國車工狀元。

公司正在努力塑造一種文化理念：企業(yè)形成干事的氛圍，干部產(chǎn)生向上的精神，員工擁有陽光的心態(tài)。從2012年的諸多變化中，員工越來越清晰地看到，錦西石化會變得更強、更大、更美！

2013.1.18《中國石油報》頭版頭條