錦西石化公司黨委書記陳志介紹企業(yè)現(xiàn)狀

由中國石油天然氣集團(tuán)公司主辦的第四季“加油體驗”活動于7月4日走進(jìn)遼寧。7月7日，記者團(tuán)走進(jìn)錦西石化公司，見證了錦西石化為安全生產(chǎn)做出的不懈努力。

2011年底，中石油調(diào)整公司班子，新班子認(rèn)真研判并征得總部同意，把發(fā)展老廠作為當(dāng)務(wù)之急，提出“做好安全發(fā)展穩(wěn)定文章，實現(xiàn)做強(qiáng)做大做美目標(biāo)”的工作思路。在這個工作思路的引導(dǎo)下，錦西石化公司做到了“十二五”期間無一般及以上事故發(fā)生，連續(xù)獲評集團(tuán)公司安全環(huán)保雙先進(jìn)。

錦西石化公司黨委書記陳志在媒體見面會中提到，在日常工作中，錦西石化公司樹立安全是各項管理綜合體現(xiàn)的理念，以行之有效的工作機(jī)制，確保每一件事的安全，實現(xiàn)每一天的安全。協(xié)調(diào)機(jī)制：每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，第一時間處理生產(chǎn)經(jīng)營事項，使問題在萌芽狀態(tài)得到解決。問題倒查機(jī)制：任何問題都要刨根問底，找出真正原因，制定措施，標(biāo)本兼治。安全預(yù)警機(jī)制：捕捉生產(chǎn)經(jīng)營中不易察覺的風(fēng)險，科學(xué)辨識，超前防范。安全能力培訓(xùn)機(jī)制：抓全員安全意識和安全能力的提升。

依據(jù)杜邦安全文化階段理論，對企業(yè)安全管理現(xiàn)狀客觀定位為“長期處于嚴(yán)格監(jiān)管階段”，堅持從“不信任”出發(fā)，嚴(yán)抓安全監(jiān)管。2011年公司內(nèi)建安全監(jiān)督中心，2013年外引專業(yè)HSE管理團(tuán)隊，形成高壓監(jiān)管態(tài)勢，平均每年糾正違章施工2160起。

為確保日常變更操作規(guī)范進(jìn)行，錦西石化公司從2015年起啟動以抓變更管理為切入點的深度工藝安全管理，延伸至維電儀系統(tǒng)，操作變更實行預(yù)約機(jī)制并升級管理。2015年通報問題1645項。

2012年，錦西石化動火作業(yè)比上一年增加22%的前提下，事故發(fā)生量下降50%、違章違紀(jì)現(xiàn)象下降32%、體系審核問題下降55%、消防支隊火警出動次數(shù)下降72%。同時，公司發(fā)放避免事故獎勵專項資金54萬元。

錦西石化公司黨委書記陳志還介紹，公司已經(jīng)形成“六制三講”機(jī)制，即日常工作協(xié)調(diào)制、問題倒查制、管理受控制、嚴(yán)格監(jiān)督制、設(shè)備預(yù)防維修制和責(zé)權(quán)對等制，一講安全經(jīng)驗，二講事故事件，三講問題和隱患。

作為一個已經(jīng)有著77年歷史的老牌石化企業(yè)，錦西石化正利用最先進(jìn)科學(xué)的管理、生產(chǎn)方法，于“變”中求發(fā)展，超越自我，迎接挑戰(zhàn)，讓所有人都看到了老企業(yè)充滿活力的新青春。