中國石油走進(jìn)錦西石化《安全訪談》實(shí)錄：

主持人：好，一會(huì)結(jié)束以后，大家可以給作業(yè)票一個(gè)特寫啊，看看我數(shù)的是否正確，18個(gè)簽字才能完成一項(xiàng)動(dòng)火作業(yè)。

但是現(xiàn)在是什么時(shí)代啊，現(xiàn)在是講究效率的時(shí)代、講究速度的時(shí)代。對(duì)不對(duì)？王總，這么繁瑣的申請(qǐng)過程，我們?yōu)榱税踩芾?，豈不是要大大的犧牲效率？這18個(gè)、15個(gè)簽字幾天能批下來??？我這活就急著要干呢。

王強(qiáng)：這項(xiàng)作業(yè)許可的管理規(guī)定啊，是我們集團(tuán)公司統(tǒng)一的管理。

主持人：這個(gè)我們?nèi)袊图瘓F(tuán)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)單。

王強(qiáng)：一個(gè)管理要求，它和我們現(xiàn)在定位的嚴(yán)格監(jiān)督管理，是相呼應(yīng)的。我認(rèn)為我個(gè)人的觀點(diǎn)。

主持人：它不影響效率嗎?

王強(qiáng)：一個(gè)我認(rèn)為是這樣，從安全的管理，可能其他的時(shí)候也有這樣的問題。當(dāng)你沒有安全掌控，存在風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，可能這個(gè)過程要求要嚴(yán)格一點(diǎn)，可能要繁瑣一點(diǎn)，對(duì)于一個(gè)事物的發(fā)展，我認(rèn)為他從簡到繁，當(dāng)我們還要從繁向簡簡化的時(shí)候，就需要我的管理到一個(gè)層次，到自主管理的階段,，每個(gè)人我都放心。

主持人：當(dāng)下我們還不具備那樣的條件。

王強(qiáng)：還不具備這樣的條件。這就是我們先階段定位的這種管理模式，您提到會(huì)不會(huì)影響效率？一個(gè)是效益，一個(gè)是效率。

主持人：效益和效率。

王強(qiáng)：你比如說我們這個(gè)作業(yè)管理，一會(huì)我們還要講到，我們這個(gè)作業(yè)是進(jìn)行預(yù)約的。我今天，今天正好這個(gè)時(shí)間，正好安全部門正在統(tǒng)計(jì)明天的作業(yè)項(xiàng)目，它每天6點(diǎn)之前，各車間5點(diǎn)就要上報(bào)明天我要進(jìn)行的作業(yè)項(xiàng)目。

主持人：提前一天就可以？

王強(qiáng)：對(duì)，安全部門是專業(yè)部門，專業(yè)部門審核，應(yīng)不應(yīng)該干，有沒有風(fēng)險(xiǎn)。安全部門再審核，你這安全措施，落實(shí)的清楚不清楚。明天干，明天才能實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目，通過預(yù)約的方式，來掌控這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說我們從現(xiàn)階段的安全管理看，我們也很好的解決了效率和效益的問題。第一個(gè)，我們是提前預(yù)約的，提前一天把工作做好，明天到現(xiàn)場(chǎng)去，安全已經(jīng)做好了，他們可能十分鐘就把現(xiàn)場(chǎng)檢查完了。我們也講一個(gè)理念，就是承包商，施工單位到我們公司來作業(yè)，是為我們服務(wù)的，是為我們企業(yè)發(fā)展打基礎(chǔ)的，我們要給人家創(chuàng)造一個(gè)高效的、輕松的工作環(huán)境。安全管理上我們是要嚴(yán)格的。

主持人：志峰處長，領(lǐng)導(dǎo)講的理論高度，我們是符合效益和效率的雙重標(biāo)準(zhǔn)的，那你在實(shí)際過程中這里面有很多是你的簽字，對(duì)吧，這個(gè)十五個(gè)簽字完成，要多長時(shí)間，我就想聽這個(gè)數(shù)字。

張志峰：剛剛我們領(lǐng)導(dǎo)說了，這十五個(gè)簽字完成，如果暫時(shí)說，這個(gè)所有的措施，人員、機(jī)具全部落實(shí)完成后，不超過10分鐘。

主持人：不超過10分鐘

張志峰：但是前期我們鋪墊的工作和時(shí)間是很長的，例如剛才我們領(lǐng)導(dǎo)說，頭一天那么就決定開始決定，第二天這個(gè)活兒是否干？它怎么干？并且的話現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否發(fā)生變化，我們要進(jìn)行一下風(fēng)險(xiǎn)分析，現(xiàn)在叫mec分析法，那么就是說，干這個(gè)活兒都有哪些風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)值是多少，危險(xiǎn)的程度是多少，那么出現(xiàn)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的幾率是多少，我們一乘就會(huì)出現(xiàn)的數(shù)值，超過70分，就屬于重大風(fēng)險(xiǎn)，就需要采取補(bǔ)救措施。

主持人：我剛數(shù)了不論是十五個(gè)還是十八個(gè)簽字，還是一級(jí)作業(yè)的情況下，他們還有風(fēng)險(xiǎn)更高的特殊作業(yè)，還要再增加兩個(gè)簽字。

張志峰：拿這個(gè)動(dòng)火作業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)值大于70，那么，我們就升級(jí)為特殊動(dòng)火作業(yè)，特殊動(dòng)火作業(yè)需要機(jī)動(dòng)處、生產(chǎn)處、安環(huán)處的處長簽字，同時(shí)呢，我們王總需要進(jìn)行批準(zhǔn)。漢生主任就沒有資格批準(zhǔn)這項(xiàng)作業(yè)。所以說，這個(gè)叫風(fēng)險(xiǎn)掌控，在時(shí)間上，我們頭一天就要將措施、人員、機(jī)具落實(shí)到位，大白話講就叫約定。第二天早上一看，生產(chǎn)操作平穩(wěn)，符合我們的作業(yè)條件，那么我們就開始簽字確認(rèn)。所以說，所有的工作都是往前坐，大家不打無準(zhǔn)備之仗。