第三個方面是高標(biāo)準(zhǔn)。一個是人員素質(zhì)高，包括參加海外項目的人員必須是思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、外語水平高、環(huán)境適應(yīng)快、身心狀態(tài)佳。這也是現(xiàn)在中國石油企業(yè)進(jìn)行人才選拔和培養(yǎng)的“五要素”國際化人才素質(zhì)模型。還有一個高標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在運營管理國際化。在海外的管理和運營中都是按照國際規(guī)范和國際慣例運作項目，所有的都要走招標(biāo)，都要集體決定，是以科學(xué)的方式管理項目。 第四個方面的特點是高風(fēng)險，主要是四個方面的風(fēng)險：政治風(fēng)險，經(jīng)濟風(fēng)險、安全風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險。這些是非技術(shù)風(fēng)險。

安全風(fēng)險，現(xiàn)在在海外很多項目中存在的一個非常巨大的挑戰(zhàn)。大家可以看到兩張照片，最上面是魯邁拉的安保人員，在中東，不光是中石油、中石化都在中東運作很多項目，大家知道伊拉克的安保形勢是非常惡劣的，這個項目的駐地都是有三、四道圍墻，很多圍墻都是防彈的，在安保方面做了嚴(yán)格的措施。 所有人員一般情況下不允許外出，即便外出都是穿防彈衣，我聽說一個同事穿著防彈衣，遇到了一次穿甲彈，非常危險，在海外的情況是非常惡劣的。

還有多元化，項目公司是多方組成的聯(lián)合作業(yè)公司。 第三個方面是全球化思維，把這個眼光放在全球范圍內(nèi)，不斷提升國際油氣合作水平。另外一個是差異化運作，發(fā)揮立足點，走出一條不同于西方國家的道路。幫助蘇丹這些國家起步，建立了勘探開發(fā)的體系。適時地調(diào)整戰(zhàn)略和策略。還有一個是專業(yè)化管理，還有一個管理的高標(biāo)準(zhǔn)。另外，還有一體化運作，中國石油企業(yè)充分發(fā)揮甲乙方、上下游一體化優(yōu)勢，以投資帶動、項目滾動方式推進(jìn)國際業(yè)務(wù)的整體發(fā)展，利用一體化獨特優(yōu)勢為東道國提供整體解決方案。所以說，在海外就是一個充分發(fā)揮甲乙方一體化優(yōu)勢，快速建立項目，快速實現(xiàn)回收，為東道國構(gòu)建完整的石油體系。

最后一個方面的特點是本地化立足。發(fā)揮東道國屬地特征，支持當(dāng)?shù)亟逃?，解決困難，改善醫(yī)療困難，提供人道幫助，注重環(huán)境保護(hù)，熱心慈善事業(yè)，支持社區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)與當(dāng)?shù)乩嫦嚓P(guān)者的互利共贏。這里面有幾組數(shù)字是前一段時間我做了“一帶一路”的統(tǒng)計，在“一帶一路”目前中國石油企業(yè)已經(jīng)累計公益投資超過260億美元，15年來為一帶一路帶來了1500億美元的稅收收入，員工當(dāng)?shù)鼗食^90%。中國石油企業(yè)在運營過程當(dāng)中對于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟，對于社會和就業(yè)都做出了突出的貢獻(xiàn)。我的介紹就是這些，謝謝大家。