講述人：勘探院開(kāi)發(fā)所海外室副主任開(kāi)發(fā)所海外室的副主任 魏晨吉

我叫魏晨吉，來(lái)自勘探開(kāi)發(fā)研究院。很高興能有機(jī)會(huì)和大家分享阿布扎比NEB資產(chǎn)群領(lǐng)導(dǎo)者申請(qǐng)之路。NEB是位于中東阿布扎比一個(gè)油田的名字，領(lǐng)導(dǎo)者就相當(dāng)于油田的大管家，協(xié)助資源國(guó)進(jìn)行油田開(kāi)發(fā)管理。

這個(gè)項(xiàng)目能否拿到手，不光對(duì)我們勘探開(kāi)發(fā)研究院，對(duì)整個(gè)中石油來(lái)說(shuō)也具有非常特殊的意義：中石油要建設(shè)成為世界一流綜合性國(guó)際能源公司，那么作為集團(tuán)公司“一部三中心”的勘探院必須在相應(yīng)的領(lǐng)域走在世界前列。NEB項(xiàng)目是我們第一次進(jìn)入中東高端市場(chǎng)，第一次與BP、道達(dá)爾等國(guó)際老牌石油公司展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)。如果這個(gè)項(xiàng)目成功，不僅可以每年給中石油帶來(lái)2000萬(wàn)美元的獎(jiǎng)勵(lì)金，也標(biāo)志著我們勘探院從過(guò)去在國(guó)際舞臺(tái)上唱配角轉(zhuǎn)變?yōu)槠鹬鲗?dǎo)作用。

為了得到資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者，必須要向資源國(guó)提交一份最優(yōu)的開(kāi)發(fā)方案，展示我們的技術(shù)實(shí)力、打動(dòng)對(duì)方。2017年4月，我接到了領(lǐng)導(dǎo)安排的啟動(dòng)NEB項(xiàng)目工作的任務(wù)。我們立即啟動(dòng)了相關(guān)的調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目有了更為翔實(shí)的掌握。阿布扎比是中東地區(qū)市場(chǎng)最開(kāi)放的油氣富集區(qū)，良好的市場(chǎng)機(jī)制吸引了像BP、道達(dá)爾這樣世界一流的油公司和斯倫貝謝、哈里伯頓等世界一流的服務(wù)公司同場(chǎng)競(jìng)技，是名副其實(shí)的高端市場(chǎng)。

經(jīng)過(guò)前期的評(píng)估分析，想要成功申請(qǐng)NEB領(lǐng)導(dǎo)者，我們面臨重重挑戰(zhàn)。第一、面對(duì)全新領(lǐng)域，中東典型的低滲低粘碳酸鹽巖油藏國(guó)內(nèi)還沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可借鑒；第二、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，NEB油田領(lǐng)導(dǎo)者之前一直由道達(dá)爾擔(dān)任，他們?cè)谶@里已深耕多年，而且還有BP等其他國(guó)際油公司也盯著這塊肥肉；第三、時(shí)間緊任務(wù)重，7個(gè)月完成11個(gè)油藏的開(kāi)發(fā)方案，之前沒(méi)有先例。這注定是一場(chǎng)惡戰(zhàn)，但我們沒(méi)有退縮，反而迎難而上！因?yàn)檫@不但是挑戰(zhàn)，更是勘探院走向高端市場(chǎng)的一次好機(jī)會(huì)！

在中東公司和勘探院的統(tǒng)一組織下，油田開(kāi)發(fā)專家勘探院宋新民教授掛帥，組織 20余名業(yè)務(wù)骨干成立了項(xiàng)目部，分析我們的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、和關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定了三步走的整體策略。

第一步：利用20天的時(shí)間迅速找到對(duì)方方案的短板，為我們下步有針對(duì)性的提出優(yōu)化對(duì)策找準(zhǔn)突破口。剛開(kāi)始看對(duì)方方案時(shí)我們第一感覺(jué)是很佩服，對(duì)方方案做的很細(xì)，是由道達(dá)爾和資源國(guó)一起更新完善了十幾年，是世界一流的水平，而我們優(yōu)化工作看似無(wú)從下手。但我們善于從最基礎(chǔ)的資料看起，從最細(xì)致的地方入手。巖心，它相當(dāng)于油藏的檔案，可以最直觀的表示出地下油藏的特征。冒著四十多度的高溫，汗流浹背的在巖心庫(kù)里看了十幾天，看的巖心長(zhǎng)度超過(guò)2000米，摞起來(lái)比泰山還要高，而且我們要一段一段，一厘米一厘米的仔細(xì)觀察、對(duì)比。同時(shí)利用晚上的時(shí)間完成了超過(guò)7000 G海量數(shù)據(jù)的分析，經(jīng)過(guò)幾個(gè)不眠夜的連續(xù)突擊，20天時(shí)間就發(fā)現(xiàn)了對(duì)方油田開(kāi)發(fā)中存在的三大問(wèn)題，為下步的方案優(yōu)化找準(zhǔn)了突破口。這期間中石油團(tuán)隊(duì)務(wù)實(shí)、拼搏的工作作風(fēng)也給對(duì)方留下了深刻的印象。

接下來(lái)馬不停蹄，抓緊第二階段工作-主力油藏優(yōu)化。這個(gè)階段我深深的感受到勘探院60年的深厚底蘊(yùn)，通過(guò)“傳承+創(chuàng)新”、“技術(shù)+人才”、“苦干+巧干”，用4個(gè)月的時(shí)間就完成了一份優(yōu)于西方公司用10余年完成的方案，實(shí)現(xiàn)了在于道達(dá)爾PK中的彎道超車。并于10月15日向阿布扎比國(guó)家石油公司管理層匯報(bào)，60張ppt匯報(bào)了4個(gè)小時(shí)，對(duì)方的問(wèn)題非常多，細(xì)致而且專業(yè)，匯報(bào)結(jié)束后給對(duì)方留下了非常好的印象，他們也將我們的進(jìn)展反饋給了高層，得到高層贊許，并表示期待11月底看到所有油藏的優(yōu)化方案。

這時(shí)距離提交整體方案的期限僅剩40天，項(xiàng)目組每位成員都進(jìn)入了不舍得花時(shí)間休息的狀態(tài)，這個(gè)過(guò)程中我深深感受到了團(tuán)隊(duì)的力量。一群志同道合的人，一起奔跑在理想的路上，低頭有堅(jiān)定的腳步，抬頭有清晰的遠(yuǎn)方，回頭有一路的故事！我感到很幸福。

最終，整體方案按時(shí)完成了，到了最后一關(guān)，成敗得失在此一舉。大家看這張照片，我面前坐著的這位穿白袍的是阿布扎比上游總裁，相當(dāng)于石油部副部長(zhǎng)，可以說(shuō)他此時(shí)的態(tài)度將決定我們優(yōu)化方案的生與死，也決定了我們勘探院未來(lái)能不能借這個(gè)機(jī)會(huì)真正走向國(guó)際高端市場(chǎng)。

他給了我50分鐘時(shí)間講我們的方案，作為匯報(bào)人，我的感覺(jué)是緊張而自信，緊張是因?yàn)槲业娜魏我痪涫д`或者一個(gè)問(wèn)題回答的不好，都有可能使得團(tuán)隊(duì)7個(gè)月的工作付之一炬；自信是因?yàn)槲覀冊(cè)谥惺晚敿?jí)專家的指導(dǎo)下，付出了那么多辛苦和努力，我對(duì)我們的方案有信心。

匯報(bào)期間對(duì)方提出了很多問(wèn)題，我感覺(jué)還都答的不錯(cuò)，我看到這位部長(zhǎng)從一開(kāi)始的漫不經(jīng)心，到眉頭緊鎖，再到后面變得平和甚至有了一絲微笑，我感覺(jué)也許真的有戲！50分鐘的匯報(bào)短暫而漫長(zhǎng)，我匯報(bào)結(jié)束后他表示中石油團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)迅速、行動(dòng)高效，解決了老的矛盾，發(fā)現(xiàn)了新的問(wèn)題，提出了好的措施，中石油的實(shí)力讓人信服，Perfect！

匯報(bào)后沒(méi)多久就收到了一個(gè)激動(dòng)人心的消息，這就是NEB領(lǐng)導(dǎo)者任命書(shū)！它薄紙一張，卻意味著每年2000萬(wàn)美元的效益、意味著勘探院從配角到主角的轉(zhuǎn)變、意味著中石油話語(yǔ)權(quán)的顯著提升！20個(gè)人、7個(gè)月、2000米巖心、7000G資料、上百個(gè)方案、多少個(gè)不眠夜換來(lái)了這張任命書(shū)。

這件事情的成功體現(xiàn)了我們集中力量辦大事、集中精銳打硬仗的優(yōu)勢(shì)?？喔蓪?shí)干勇于創(chuàng)新的石油精神、以18名院士為代表的專家團(tuán)隊(duì)、積累了半個(gè)多世紀(jì)的油田開(kāi)發(fā)技術(shù)，確保了我們這支年輕的團(tuán)隊(duì)召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。我們只是勘探院布局全球發(fā)展的一個(gè)縮影，這樣的團(tuán)隊(duì)還有很多。

這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，接下來(lái)我們將繼續(xù)發(fā)揮好NEB領(lǐng)導(dǎo)者作用，在中東市場(chǎng)展示出中石油的擔(dān)當(dāng)、格局和形象，為中國(guó)石油業(yè)務(wù)全球化提供不竭的科技動(dòng)力！