目前，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，國家對石油工業(yè)的高質量發(fā)展、油氣的高質量供給提出新的更高的要求。大慶油田上下牢固堅持當好標桿旗幟這一根本遵循，扎實推進《大慶油田振興發(fā)展綱要》，銳意進取、攻堅克難，生產(chǎn)經(jīng)營及改革發(fā)展取得一系列新進展、新突破、新成效。

今年上半年，大慶油田亮出喜人“半年報”。看油氣生產(chǎn)之“量”，大慶油田實現(xiàn)國內外油氣產(chǎn)量當量2068萬噸，其中，天然氣22.33億立方米；看經(jīng)營創(chuàng)效之“質”，營業(yè)收入、利潤總額、稅費分別同比增長12.63%、174.37%和45.71%，創(chuàng)2015年以來同期最高水平。喜人成績的獲得是大慶油田堅持質量第一、效益優(yōu)先的結果，推動質量變革、效率變革、動力變革，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展高質量、發(fā)展動力高質量、發(fā)展基礎高質量、運營水平高質量，建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

以科技創(chuàng)新作為高質量發(fā)展的抓手

大慶油田始終把科技創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，為大慶油田高質量發(fā)展提供了抓手。長期以來，大慶油田著力加快科技創(chuàng)新，加快核心技術攻關，關鍵技術實現(xiàn)新發(fā)展。近年來，大慶油田結合“一帶一路”建設、“中國制造2025”和中國石油“十三五”規(guī)劃，積極發(fā)揮科研、技術和人才三大優(yōu)勢，創(chuàng)新油田勘探開發(fā)技術，有力地推動了企業(yè)高質量發(fā)展。

一直以來，大慶油田以重大科技為依托，發(fā)展完善了大型陸相湖盆巖性油氣成藏等4項理論，創(chuàng)新發(fā)展了特高含水期油藏精細描述及控水挖潛、復合驅油配套等12項技術，努力以科技增資源、以科技保穩(wěn)產(chǎn)、以科技提效益，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐作用，依靠科技進步，取得了豐碩成果，科技貢獻率達到60%以上。

2017年，大慶油田以建設“共享中國石油”為目標，大力實施“數(shù)字油田、智慧油田、智能油田”三步走戰(zhàn)略，積極推進A4、A5、A11、ERP、油氣專業(yè)軟件等重點項目及深化應用，加快信息化與工業(yè)化、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的深度融合，采油九廠數(shù)字油田等試點項目建成后，將從現(xiàn)在的廠、礦、隊、站四級管理架構，優(yōu)化為廠、工區(qū)二級管理新模式，實現(xiàn)以信息化帶動組織管理模式變革。

以國企改革促進高質量發(fā)展機制創(chuàng)新

近年，黨中央把全面深化改革作為破解系列問題的突破口，并把國企改革作為重頭戲；中國石油作為國企改革首批試點之一，相繼出臺和實施了一系列重大改革措施，加快轉型升級步伐。

大慶油田立足當好國企改革的標桿，推進體制機制創(chuàng)新，著力培育提質增效轉型升級的新動能。深化擴大經(jīng)營自主權試點，先期確定的五家經(jīng)營型企業(yè)實現(xiàn)利潤9604萬元，超幅240%。今年又陸續(xù)將多家單位納入試點范圍，使擴權試點的覆蓋面更廣、代表性更強、體量規(guī)模更大。

推進專業(yè)化管理，圍繞做精做實管理單元、做強做大創(chuàng)效單元、做專做優(yōu)服務保障單元，合并同類項，共享“公因子”，油氣生產(chǎn)單井綜合用工下降33%。全油田有72%的熱力站、94%的污水泵房，以及新建改造的聯(lián)合站，率先實現(xiàn)“集中監(jiān)控、無人值守”。實施重點領域改革，完成測井業(yè)務整體劃轉，物探業(yè)務重組有序進行，企業(yè)辦社會剝離移交穩(wěn)妥實施，天然氣、采氣、儲運、水務、昆侖等單位扁平化改革初見成效。

以市場開發(fā)構建高質量發(fā)展新格局

大慶油田大力開拓市場，進一步拓展生存發(fā)展空間。搶抓機遇，乘勢而上，堅持“兩種資源、兩個市場”謀發(fā)展，加快步伐“走出去”，在市場規(guī)模效益、開發(fā)層次上實現(xiàn)新提升。

大慶油田實施“走出去”戰(zhàn)略，大踏步、快節(jié)奏地走出去，在國際化經(jīng)營過程中取得長足發(fā)展。大慶油田市場開發(fā)形成了做大中東、深耕非洲、發(fā)展中亞、拓展亞太、介入美洲的市場開發(fā)格局。上半年，實現(xiàn)外部市場營業(yè)收入同比增長23.5%。

在國際市場，油田先后中標了魯邁拉鉆機總包服務項目，簽約南蘇丹、伊拉克潛油電泵租賃服務合同，和庫爾德鉆井、南蘇丹3/7區(qū)鉆井、艾哈代布鉆井服務等項目。實踐證明，大慶隊伍有能力、有實力在外部市場經(jīng)受風雨，壯大自己。

在國內市場，油田相繼與國內多家石油企業(yè)簽署了框架合作協(xié)議，不僅在川渝及浙江頁巖氣市場實現(xiàn)了突破，簽約了宜昌交運集團儲氣庫項目，還首次進入了西藏市場區(qū)域。同時，錄井服務成功獲取了中國地質調查局項目，井下作業(yè)分公司修井業(yè)務還進入華北油田，邁出了國內修井市場重要一步。

大慶油田抓住油氣市場逐漸復蘇的契機，對重點區(qū)域和重大項目，主動拓市場攻難關，爭取集團公司的大力支持，與資源國、業(yè)主和甲方建立良好關系，加快拓展對外合作領域。油田優(yōu)化整合配置資源，持續(xù)深化海外機構管理架構調整，不斷完善海外油氣開發(fā)和油服業(yè)務平臺建設，推動海外資源高效共享利用，著力提高人員、技術、裝備等服務保障能力和整體運行效率。

以提質增效引領高質量發(fā)展的道路

效益是衡量企業(yè)高質量發(fā)展的決定性指標，大慶油田正在走一條提質增效打造發(fā)展優(yōu)勢的“長征路”、振興路。油田高質量發(fā)展，提質增效既是靶向標，也是方法論，提質增效是大慶油田高質量發(fā)展的指引。堅持質量第一、效益優(yōu)先的原則，大慶油田順時應勢，不斷創(chuàng)新，為“提質增效”賦予了富有特色的新內涵。

2017年，大慶油田深化提質增效，不僅全面完成油氣生產(chǎn)任務，而且實現(xiàn)操作成本硬下降、主要能耗指標負增長。今年一季度，油田生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，贏得“開門紅”，呈現(xiàn)積極穩(wěn)健、協(xié)調發(fā)展的良好勢頭。

今年二季度以來，鉆探工程公司鉆井二公司搶抓鉆井生產(chǎn)的黃金時節(jié)，通過大力實施精益鉆井生產(chǎn)模式，開展區(qū)塊勞動競賽，亮出了提速增效的“金剛鉆”。他們通過生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各方面工作提質提速，不斷創(chuàng)造著新指標、新紀錄。截至6月13日，該公司39支國內鉆井隊已交井756口，進尺107.2萬米，固井、井身質量合格率均達100%，超額完成上半年生產(chǎn)任務。提質增效是振興發(fā)展的永恒追求，是大慶油田邁向高質量發(fā)展的必由之路。效益與成本此消彼長，成本降即是效益增。開源節(jié)流、降本增效只有“進行時”，沒有“完成時”。

以政治優(yōu)勢為高質量發(fā)展提供堅強保障

大慶油田發(fā)揮政治優(yōu)勢，堅持黨的領導、加強黨的建設，為大慶油田的高質量發(fā)展提供堅強思想保障。油田認真貫徹新時代黨的建設總要求，全面加強黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中，深入推進反腐敗斗爭，進一步提高黨建工作質量。

大慶油田持續(xù)開展“石油魂”宣講，開辦“鐵人大講堂”，辦好“鐵人學院”，推進大慶精神鐵人精神的傳承弘揚，切實以文化力促進生產(chǎn)力。通過推動落實“兩個責任”專項檢查，深入開展主題教育活動，組織開設領導干部培訓班，全面推廣使用黨建信息化平臺等方式，覆蓋全系統(tǒng)黨組織、全體黨員，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，從嚴從實抓牢黨員教育管理。

在提質增效、轉型發(fā)展的關鍵時期，在改革創(chuàng)新、動能轉換的攻堅階段，大慶油田深入學習宣傳貫徹集團公司領導干部會議精神，牢牢把握高質量發(fā)展主題，保持戰(zhàn)略定力，牢固樹立底線思維，努力實現(xiàn)大慶油田更高質量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展。

今年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，改革開放40周年，決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年。高質量發(fā)展，大慶油田任重而道遠，擼起袖子加油干，大慶油田高質量發(fā)展的好局還將延續(xù)。