大慶油田歷經(jīng)60年開發(fā)建設(shè)，仍保持高水平開發(fā)的生機與活力，離不開科技創(chuàng)新的重要支撐。2016年，大慶油田全面啟動《大慶油田振興發(fā)展綱要》編制工作，將技術(shù)支撐、機制體制、人才隊伍保障寫進了這份指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，并明確繪就大慶油田振興發(fā)展路線圖。

牢牢把握創(chuàng)新驅(qū)動這條“生命線”，大慶油田堅持穩(wěn)健發(fā)展方針，大力推動高質(zhì)量發(fā)展，油氣開發(fā)技術(shù)再上新水平，經(jīng)濟效益創(chuàng)近幾年最好，有力支持了國民經(jīng)濟發(fā)展。

夜幕下的大慶油田勘探開發(fā)研究院實驗中心辦公樓，幾間實驗室的燈依然亮著。采收率研究一室主任工程師曹瑞波和他的徒弟陳文林，正在進行著新型驅(qū)油體系研究。

“無論是前段時間刷屏‘朋友圈’的華為‘備胎’一夜轉(zhuǎn)正，還是大慶油田的開發(fā)建設(shè)實踐，都印證了一點，就是‘關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的’?！辈苋鸩ㄕf。

牢牢把握創(chuàng)新驅(qū)動這條“生命線”，大慶油田以科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，超額完成儲量任務(wù)目標，油氣開發(fā)技術(shù)再上新水平，經(jīng)濟效益創(chuàng)近幾年最好。

戰(zhàn)略主導(dǎo)讓科技創(chuàng)新提速

就世界同類油田而言，穩(wěn)產(chǎn)期最長12年，短的只有3年至5年。大慶油田歷經(jīng)60年開發(fā)建設(shè)，仍保持高水平開發(fā)的生機與活力，離不開科技創(chuàng)新的重要支撐。

把科技創(chuàng)新放到戰(zhàn)略高度來認識，優(yōu)先地位來推動，開發(fā)建設(shè)以來，大慶油田努力做到“戰(zhàn)略優(yōu)先、投入優(yōu)先、配套優(yōu)先”。

在戰(zhàn)略優(yōu)先上，按照“研發(fā)一代、應(yīng)用一代、儲備一代”的思路，明確攻關(guān)技術(shù)，努力實現(xiàn)核心技術(shù)保持領(lǐng)先，配套技術(shù)緊跟前沿，儲備技術(shù)加快攻關(guān)。

在投入優(yōu)先上，以國家和集團公司重大科技專項為龍頭，加大重點領(lǐng)域科技攻關(guān)力度和配套經(jīng)費投入，有力推動了核心主導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。

在配套優(yōu)先上，配套重點學(xué)科研究的實驗設(shè)備與設(shè)施，建成多個國家和行業(yè)級實驗檢驗中心、黑龍江省工程技術(shù)研究中心和中國石油試驗基地、油田科研重點實驗室，為加快科技創(chuàng)新創(chuàng)造了有利條件。

2016年，圍繞貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，落實國務(wù)院新一輪東北振興戰(zhàn)略，大慶油田全面啟動《大慶油田振興發(fā)展綱要》編制工作，將技術(shù)支撐保障寫進了這份指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，并明確繪就大慶油田核心技術(shù)發(fā)展路線圖，列出科技攻關(guān)規(guī)劃，指出把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，著力在“新”字上下功夫。推行市場化、開放式的科技研發(fā)模式，實施重大科技項目課題制管理。

制約油田發(fā)展的重大瓶頸，技術(shù)難題指向哪，科研人員就“打”向哪。2018年，以“十三五”重大專項為龍頭，大慶油田加快科技創(chuàng)新步伐，將國家、集團公司重大專項與油田公司支撐課題，一體化組織、一體化攻關(guān)、一體化運管，圓滿完成年度攻關(guān)任務(wù)，取得了16項標志性攻關(guān)成果，6項重大裝備、10項產(chǎn)品及6項軟件。

8月18日，為期兩天的“中國大慶2019三次采油國際學(xué)術(shù)研討會”落幕，來自國內(nèi)外的院士、專家學(xué)者等200余人共同交流探討三次采油技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵問題與理論技術(shù)，為老油田大幅度提高原油采收率“把脈”。大慶油田企業(yè)一級專家伍曉林告訴記者：“如何經(jīng)濟有效延長老油田開發(fā)壽命，實現(xiàn)最大幅度的提高采收率，是當今世界油田開發(fā)的主題。大慶油田開發(fā)建設(shè)60年來，三次采油技術(shù)不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新，連續(xù)17年產(chǎn)量超過1000萬噸，已成為世界最大的化學(xué)驅(qū)油工業(yè)化生產(chǎn)基地，有力推動了世界提高采收率技術(shù)的發(fā)展?！?/p>

圍繞“十三五”重大科技專項展開攻關(guān)研究，2017年至今，大慶油田累計獲得省部級以上科技獎勵65項，為大慶油田油氣生產(chǎn)提供了重要的科技支撐。

管理創(chuàng)新讓發(fā)展釋放活力

9月20日，崗位責(zé)任制發(fā)源地——大慶采油一廠二礦北二注水站交接班后，第14任站長劉梅帶領(lǐng)員工巡檢，仔細查看盤根是否有漏失、注水機組電流壓力是否正?！刂廉斕欤撜緦崿F(xiàn)安全生產(chǎn)2.0952萬天?！皪徫回?zé)任制是大慶油田基礎(chǔ)管理工作的根與魂，更是我們站管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容?！眲⒚氛f。

大慶油田積極適應(yīng)創(chuàng)建百年油田、推進振興發(fā)展對基礎(chǔ)管理的新要求，推行適用于基層管理人員的《基層隊(站)管理手冊》和適用于操作工人的《崗位標準化操作手冊》，推進標準化、專業(yè)化、信息管理化，以“兩冊”為新載體、“三化”為新內(nèi)涵，使基礎(chǔ)管理成為振興發(fā)展固本強基階段的重要內(nèi)容。

在探索“兩冊”管理上，編制推行“兩冊”，突破難點便于執(zhí)行；建立全要素考核機制，注重公平激勵執(zhí)行；開發(fā)信息平臺，規(guī)范提效推動執(zhí)行。從采油九廠推行“兩冊”管理的實踐來看，進一步強化了責(zé)任落實，提高了工作效率，減輕了員工負擔，挖掘了成本潛力，促進了科學(xué)管理，真正做到了“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標準、工作有檢查”，精簡各類資料報表超過50%，采油員工人均管井數(shù)由3.97口增加到9.01口。

7月1日，大慶油田啟動新時代弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)加強崗位責(zé)任制檢查。把標準化、專業(yè)化、信息化作為落實崗位責(zé)任制的深化措施，推動崗位責(zé)任制提質(zhì)、提效、提速，使崗位責(zé)任制執(zhí)行更簡約、更規(guī)范、更高效。通過新時代崗檢，推動基礎(chǔ)管理再上新水平，消除薄弱環(huán)節(jié)、推進固本強基，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)、弘揚嚴實作風(fēng)，深化改革創(chuàng)新，推動高質(zhì)量發(fā)展。

加快實施數(shù)字油田、智能油田、智慧油田三步走發(fā)展戰(zhàn)略，大慶油田與華為技術(shù)有限公司“牽手”戰(zhàn)略合作，與中國科學(xué)院沈陽自動化研究所簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，為大慶油田推進信息化建設(shè)“添翼”。

8月9日，繼位于中國石油數(shù)據(jù)中心(昌平)的大慶油田生產(chǎn)經(jīng)營管理云數(shù)據(jù)中心啟動后，大慶油田高性能計算云數(shù)據(jù)中心簽約暨揭牌儀式在大慶華為云數(shù)據(jù)中心舉行，以大慶華為云數(shù)據(jù)中心為資源中心的信息高速公路鋪設(shè)完成，大慶油田信息化建設(shè)大大提速。

在大慶采油三廠二礦，采油201工區(qū)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動采集、報表自動上傳、注水量遠程調(diào)控、站場無人值守。信息化給采油三廠帶來高效率?！耙郧靶枰止ぶ谱鳈C采井清防蠟?zāi)甓群驮露扔媱潏蟊?，現(xiàn)在A5系統(tǒng)根據(jù)機采井熱洗周期自動生成計劃報表，大大減輕了我們的工作量?！辈捎腿龔S工程技術(shù)大隊管理室一名負責(zé)人深有感觸。

作為信息化發(fā)展試點單位的慶新油田，早已成為大慶油田目前唯一整裝的數(shù)字化油田。它不僅僅是集團公司能源管控的示范點，更是對外合作的國家級科技項目，專攻大數(shù)據(jù)環(huán)境下油氣田開采智能管理模式。

當下，數(shù)字化油田建設(shè)已經(jīng)浸入到油田生產(chǎn)開發(fā)點滴之中，大慶油田正在逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變。

人才導(dǎo)向讓創(chuàng)新實力倍增

創(chuàng)新驅(qū)動的實質(zhì)是人才驅(qū)動?！皠?chuàng)新之道，唯在得人。得人之要，必廣其途以儲之?！?/p>

剛剛獲得“人民楷模”榮譽稱號的改革先鋒、大慶“新鐵人”王啟民，82歲高齡“退休不離崗”，每天依舊照常上班，繼續(xù)為大慶油田尋找最新的高效驅(qū)油技術(shù)。

在高度重視科研工作的基礎(chǔ)上，大慶油田不斷健全完善與開展科研工作相配套適應(yīng)的獎勵機制和體制保障，全力為科研人員搭建成長“快速路”、營造攻關(guān)好環(huán)境。

重獎勵，樹起科技創(chuàng)新風(fēng)向標。自2002年起，大慶油田設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新突出貢獻獎，每年評選一次且授予人數(shù)不超過2名。獲獎獎勵，從最初的家用轎車發(fā)展為獎金，去年起，獎金標準從20萬元提升至30萬元。大慶油田還設(shè)立了基礎(chǔ)研究、技術(shù)發(fā)明、科技進步等5個獎項，并專門出臺《科學(xué)技術(shù)獎勵辦法》《科技成果轉(zhuǎn)化獎勵辦法》，明確各獎項及科技成果轉(zhuǎn)化獎勵的申報審批等要求及相應(yīng)獎勵規(guī)范。

“雙序列”，讓科研人員擁有自己的成長通道。按照中國石油“雙序列”改革相關(guān)要求，大慶油田2016年展開試點工作，2017年在所屬各科研機構(gòu)全面鋪開。改革至今，效果正逐步顯現(xiàn)。

——渠道更暢通。推進技術(shù)崗位和管理崗位轉(zhuǎn)換，由千軍萬馬擠行政管理序列的“獨木橋”，變?yōu)閮蓷l序列共同發(fā)展的“雙軌制”，為有不同發(fā)展意愿的專業(yè)技術(shù)人員提供快速成長平臺。

——人員有干勁。公平公正的選聘體系、激發(fā)活力的薪酬體系、科學(xué)有效的考核體系，讓專業(yè)技術(shù)人員的獲得感和競爭意識并存，參與科研、設(shè)計等工作更加積極主動。

——科研更專心。大慶油田企業(yè)一級技術(shù)專家伍曉林說：“原來，由于承擔一些行政管理工作，一周最多能到實驗室一兩次，了解實驗進展大多聽匯報?，F(xiàn)在，基本每周都能‘泡’在實驗室里三四天，進展也能比之前快一些?！?/p>

讓科技攻關(guān)多出成果、快出成果、出好成果，重大科技攻關(guān)項目課題制管理在“十三五”初期正式實施。

在課題立項上，設(shè)立“大慶油氣持續(xù)有效發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”重大專項，系統(tǒng)設(shè)立13個課題。改變了以往單一技術(shù)課題立項難以解決制約油田整體發(fā)展問題的現(xiàn)象，讓多專業(yè)、多單位聯(lián)合攻關(guān)，科研與生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合。采取市場化為手段，全面實施競聘上崗，并對課題長放開選人用人、經(jīng)費使用等權(quán)限。同時，成立相關(guān)機構(gòu)，對各課題進展情況進行年度考核。

在抓好重大科研項目攻關(guān)的同時，大慶油田深入開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，激發(fā)全員智慧，收獲創(chuàng)新紅利。在這里，創(chuàng)新有平臺，創(chuàng)客有舞臺。大慶油田重點扶持、有效管理技能人才工作室、勞模創(chuàng)新工作室。創(chuàng)建了基層114個“技術(shù)革新工作室”，搭建了“群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效信息集成共享平臺”，鋪就了一條全員科技創(chuàng)新的“星光大道”。

“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。”眼下的大慶油田創(chuàng)新薪火不熄，攻關(guān)不斷提速，充滿生機活力。 (王志田)

創(chuàng)新驅(qū)動案例

劉麗工作室：打造創(chuàng)優(yōu)技能團隊

從2011年成立時只有兩個人到現(xiàn)在的394人；從生產(chǎn)中的小改小革到“研產(chǎn)用”一體化創(chuàng)新創(chuàng)效基地；從名不見經(jīng)傳到大慶油田功勛集體，以全國“五一”勞動獎?wù)?、國?wù)院政府特殊津貼獲得者劉麗為領(lǐng)銜人的劉麗工作室集培訓(xùn)、研發(fā)、交流、攻關(guān)等功能于一體，共包含采油、集輸、測試、作業(yè)等10個分會。2017年，被中華全國總工會命名為“全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”。

多工種、跨專業(yè)——聯(lián)合作戰(zhàn)的“攻關(guān)隊”。2011年，剛成立時，搞革新只能是單打獨斗。2014年，采油二廠成立“技師之家”，劉麗作為總會長，將人才優(yōu)勢引入工作室的建設(shè)，逐步開始嘗試新的技術(shù)攻關(guān)模式——多工種、跨專業(yè)的聯(lián)合攻關(guān)。

“研產(chǎn)用”一體化——創(chuàng)新實踐的“助推器”。劉麗工作室不僅配備了新的教學(xué)器材和加工工具，建立了專業(yè)焊房，成立了3D打印實驗室，還開辟了包含10口不同機型抽油機井的兩處革新成果示范區(qū)，推行了革新成果“研產(chǎn)用”一體化模式，革新成果即時研發(fā)、即時制造、即時應(yīng)用。

搭平臺、育隊伍——人才成長的“孵化器”。截至目前，劉麗工作室共簽訂師徒合同1890份，累計培訓(xùn)學(xué)員1.15萬多人(次)，其中5人被聘為技能專家，30人被聘為高級技師、技師；累計取得技術(shù)革新成果932項，獲國家專利38項。

段福海和他的節(jié)能盤根盒

9月18日，全國創(chuàng)新標兵——大慶油田采油四廠二礦段福海應(yīng)邀給廠里的青年采油工講授節(jié)能盤根盒的使用技巧，并傳授革新經(jīng)驗。

大慶油田助推基層創(chuàng)新，近兩年，以段福海為代表的技能革新專家到吉林、遼河、青海、長慶等油田講解交流革新經(jīng)驗上百場次，讓更多的一線員工受益。

抽油機盤根盒的作用是密封井口的重要設(shè)備，用于光桿與井下管柱的銜接處，防止井液外噴，是抽油機井生產(chǎn)管理和系統(tǒng)耗能的關(guān)鍵點。隨著大慶油田含水上升和三次采油規(guī)模的擴大，盤根盒漏油問題成為困擾生產(chǎn)的難題。

難點就是攻關(guān)方向。段福海和他的團隊把生產(chǎn)難點變成革新要點。歷經(jīng)4年多，段福海和他的團隊深入實際分析研究修改方案、反復(fù)現(xiàn)場試驗，最終完成了抽油機井節(jié)能盤根盒的革新，實現(xiàn)了盤根盒內(nèi)部壓力始終處于一個壓力平衡范圍內(nèi)，達到節(jié)能環(huán)保、提高功效、降低崗位工人勞動強度的目的。

“解決基層生產(chǎn)難題的關(guān)鍵還是認識問題，認識有局限、思路不開闊，是革新最大的攔路虎。大家一起，就會激發(fā)出創(chuàng)新靈感，就能找到解決難題的辦法。”段福海說。

如今，段福海已成為享譽油田內(nèi)外的革新明星。他是“283技術(shù)革新工作法”創(chuàng)始人，獲得了國際Triz二級認證，榮獲全國創(chuàng)新標兵稱號。

石油科技創(chuàng)新“夢之隊”

大慶油田經(jīng)歷60年的開發(fā)建設(shè)，已經(jīng)到了高含水后期，采出的液體90%以上是水。在這種條件下采油，采收率要提高一個百分點，不亞于百米短跑成績提高0.1秒的難度?？萍紕?chuàng)新為老油田帶來新曙光，大慶油田復(fù)合驅(qū)技術(shù)創(chuàng)新團隊大膽攻關(guān)，自主研發(fā)三元復(fù)合驅(qū)技術(shù)，可在水驅(qū)基礎(chǔ)上提高采收率20個百分點以上。

1986年，大慶油田復(fù)合驅(qū)提高采收率技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新團隊正式成立。在大慶油田公司勘探開發(fā)研究院企業(yè)一級專家伍曉林的率領(lǐng)下，經(jīng)過5600多次的實驗，終于在2001年自主研制并生產(chǎn)出“國字號”的表面活性劑。大慶油田復(fù)合驅(qū)提高采收率技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新團隊完善配套復(fù)合驅(qū)技術(shù)，實現(xiàn)了“產(chǎn)研用”一體化。2012年，大慶油田二類油層第一個強堿工業(yè)區(qū)塊——北一區(qū)斷西西塊強堿三元復(fù)合驅(qū)示范區(qū)6#配注站投入運行。2014年，大慶油田打通了三元復(fù)合驅(qū)采油的全產(chǎn)業(yè)鏈，三元復(fù)合驅(qū)在大慶油田實現(xiàn)規(guī)?；I(yè)推廣。2016年三元復(fù)合驅(qū)產(chǎn)油量407萬噸，占大慶油田全年總產(chǎn)量的1/10，成為大慶油田新的產(chǎn)量增長點。此后，連續(xù)年產(chǎn)油量超過百萬噸。

30多年的堅守與聚力，三元復(fù)合驅(qū)成為大慶油田戰(zhàn)略性接替技術(shù)，彰顯了中國石油的國際競爭力，使我國成為世界上唯一大規(guī)模工業(yè)化應(yīng)用三元復(fù)合驅(qū)技術(shù)的國家，也為大慶油田參與國際合作提供了科技砝碼。

采油隊里看“數(shù)字油田”

近年來，數(shù)字化戰(zhàn)略對油氣行業(yè)發(fā)展助力巨大。大慶油田不斷加快信息化步伐，在數(shù)字化、智能化發(fā)展方面不斷創(chuàng)新，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、數(shù)據(jù)建設(shè)、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)中取得了重要進展。

走進大慶油田基層數(shù)字化試點站隊——大慶油田采油三廠二礦采油201工區(qū)整潔的生產(chǎn)監(jiān)控中心，身著紅色工服的值班員目不轉(zhuǎn)睛地注視著電腦屏幕，不時輕點鼠標，仔細地觀察著每一個數(shù)據(jù)的變化。從電腦屏幕上能清晰地看到操作系統(tǒng)的各個模塊，點開“參數(shù)匯總”一項，430口油水井、12座計量間、3座注入站、1座轉(zhuǎn)油站的各項實時參數(shù)一目了然。

2016年以來，經(jīng)過數(shù)字化改造，采油201工區(qū)全站實現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動采集、報表自動上傳、注水量遠程調(diào)控、站場無人值守。管理模式由人工周期巡檢轉(zhuǎn)變?yōu)檎鹃g視頻巡檢、井場按需巡檢。尤其是油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)在201工區(qū)的建設(shè)與應(yīng)用，結(jié)束了50多年來野外現(xiàn)場手工錄取資料、手動調(diào)控水量和人工巡檢的歷史，為推進大慶油田數(shù)字化、智能化和智慧化建設(shè)邁出了堅定的一步。

據(jù)悉，采油201工區(qū)生產(chǎn)監(jiān)控中心使用的是油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，簡稱A11系統(tǒng)。該系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，讓“智能監(jiān)控、問題巡檢、快速處理”成為現(xiàn)實，轉(zhuǎn)變了生產(chǎn)管理模式，提升了效率效益和基礎(chǔ)管理工作水平，降低了勞動強度，確保了安全生產(chǎn)，推動了油田開發(fā)。（中國石油報 供稿）