近年來，大連石化公司黨委大力引導、激勵基層黨組織融入中心、服務大局，發(fā)展特色基層文化，通過提升文化軟實力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

其中，第五聯(lián)合車間領(lǐng)導班子通過開展“放心文化”評比活動，培養(yǎng)放心員工，打造放心崗位、放心班組、放心裝置，激發(fā)員工干事?lián)數(shù)氖姑?。同時，結(jié)合車間重點任務、日常工作，把“放心文化”分解為20個放心指標，并給每個指標都配套了方案和標準，實行日檢查、周講評、月考核和季上榜量化考核，推進生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。

2020年初，在執(zhí)行防疫物資保供任務的關(guān)鍵時期，車間為解決人員緊缺問題，保障產(chǎn)品供應，打散原班組建制，實行四班三運轉(zhuǎn)，每個員工每月要多上6、7個班。通過嚴格執(zhí)行放心操作法，操作平穩(wěn)率達100%，裝置生產(chǎn)負荷率刷新紀錄。

技能作為班組建設(shè)的重點，要求班組成員要具備知識掌握、平穩(wěn)操作、應急處置、質(zhì)量控制、監(jiān)督監(jiān)護、風險辯識、遵章守紀7個能力。圍繞“7個能力”建設(shè)，車間開展形式靈活的培訓，引導員工深研討、共提升；利用中班和夜班，組織各班組進行應急預案演練、桌面推演；對35歲以下青工實施“一人一策”培訓等。

班組業(yè)務能力的不斷提升也給質(zhì)量控制工作賦予強大動能。2019、2020年,第五聯(lián)合車間H39S-2、H39S-3聚丙烯料在集團公司煉化板塊重點品牌質(zhì)量評比中名列前兩位。

此外，車間以標準化建設(shè)促進管理水平提升，在裝置建設(shè)上提出“6S管理放心”。各裝置利用兩次大檢修，完成各類隱患整改和管排除銹刷油，實現(xiàn)本質(zhì)標準化；把6S標準化建設(shè)融入車間日常工作，通過各層級、各專業(yè)檢查及時發(fā)現(xiàn)、整改問題，完善安全警示標識等；對辦公室、操作室進行標準化定制，操作室內(nèi)交接班站位、工具和水杯擺放都有明確標識；在班組間開展6S評比，增強員工主動參與標準化建設(shè)的積極性。

2020年，第五聯(lián)合車間圓滿完成防疫物資保供任務，保證了生產(chǎn)安全、綠色、受控。提質(zhì)增效成果顯著，車間全年完成聚丙烯產(chǎn)量29.76萬噸，比計劃增產(chǎn)3.5萬噸，為公司創(chuàng)效9147萬元。車間6S標準化建設(shè)成效顯著，裝置現(xiàn)場和員工隊伍面貌煥然一新。QHSE體系建設(shè)水平進一步提升，確保了綜合管理體系有效運行，為有序推進安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。