歌手李健曾在節(jié)目《聲生不息》里說(shuō)，在東北有一句話叫“這個(gè)人很港”，意思是這個(gè)人很時(shí)髦，“港”代表一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

在香港回歸25周年的今天，“港風(fēng)”依然在時(shí)尚圈的復(fù)古潮中大放異彩，然而，“港貨”這個(gè)詞，似乎已經(jīng)很少被提及，“港”字標(biāo)準(zhǔn)可以引領(lǐng)新時(shí)代嗎？經(jīng)歷了五十多年變遷，以金利來(lái)為代表的港產(chǎn)品牌如今檔次怎么樣？讓我們一一揭秘！

國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中催生的高品質(zhì)基因

曾幾何時(shí)，“港貨”這兩個(gè)字，是高品質(zhì)的象征。上世紀(jì)五六十年代，香港迎來(lái)新興工業(yè)的蓬勃發(fā)展，尤其是紡織業(yè)、制衣業(yè)鐘表、玩具制造等輕工業(yè)。由于歷史的特殊性，香港品牌在誕生初期，就面臨著眾多成熟國(guó)際品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)。正是在這樣嚴(yán)酷的環(huán)境中，金利來(lái)等港產(chǎn)品牌刻下了追求品質(zhì)、銳意進(jìn)取的基因。

另一方面，香港出口型工業(yè)大多以代工生產(chǎn)模式運(yùn)作，尤其盛行于制衣、電子、塑膠、鐘表等行業(yè)的大中型工廠，歐美客戶(hù)對(duì)品質(zhì)要求高，本地工廠為適應(yīng)外國(guó)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，必須提升工廠的管理和生產(chǎn)水平，間接推動(dòng)香港工業(yè)操作水平的上升。

在這一時(shí)期，香港興起了一批本土品牌。1956年，祖籍廣東臺(tái)山的商人伍舜德、伍沾德兄弟，在滿(mǎn)是外國(guó)人西餐廳的香港，開(kāi)設(shè)了美心餐廳。那時(shí)的香港西餐廳就像外國(guó)的餐廳一樣，沒(méi)有供應(yīng)熱茶，但美心餐廳一見(jiàn)到中國(guó)人，便會(huì)奉上一杯熱茶。當(dāng)年的西餐廳，桌上最多只放一盒火柴，而美心餐廳會(huì)安排每個(gè)侍應(yīng)都帶備打火機(jī)，一見(jiàn)客人點(diǎn)煙，便趨前詢(xún)問(wèn)是否需要幫忙。正是憑借對(duì)品質(zhì)和服務(wù)的極致追求，讓美心在眾多西餐廳中脫穎而出。

1968年，廣東梅州人曾憲梓懷揣6000元港幣，到香港創(chuàng)立金利來(lái)公司，售賣(mài)領(lǐng)帶。那時(shí)候，法國(guó)、意大利等國(guó)的名牌領(lǐng)帶占據(jù)香港市場(chǎng)，為了和洋領(lǐng)帶一爭(zhēng)高下，曾憲梓用一個(gè)月一家人的生活費(fèi)買(mǎi)下四款高檔進(jìn)口領(lǐng)帶，一條一條拆開(kāi)，研究面料的性能、縮水程度、布料織造，再一遍一遍地剪裁、縫合，直到徹底掌握高檔進(jìn)口領(lǐng)帶的制作技術(shù)。幾天之后，他自己做的金利來(lái)領(lǐng)帶和進(jìn)口領(lǐng)帶放到一起，連行家也分不出差別，從此，港產(chǎn)領(lǐng)帶敲開(kāi)了高檔百貨公司的大門(mén)，堂堂正正與洋貨掛在一起。

飲“頭啖湯”者亦需與時(shí)俱進(jìn)

這些港產(chǎn)品牌，在與洋貨的競(jìng)爭(zhēng)中打磨品質(zhì)，獲得了先天的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。當(dāng)改革開(kāi)放之后，內(nèi)地市場(chǎng)打開(kāi)，港產(chǎn)品牌近水樓臺(tái)先得月，吃到了最早的紅利。1984年，金利來(lái)的廣告在中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》之后出現(xiàn)，宣告進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)。那時(shí)，大陸還處于改革開(kāi)放初期，人們穿著依然樸素，尤其是男士，可選擇的服裝非常有限。而金利來(lái)為消費(fèi)者展現(xiàn)了一個(gè)充滿(mǎn)魅力的男性世界。一時(shí)間，“金利來(lái)領(lǐng)帶，男人的世界”家喻戶(hù)曉。90年代初，金利來(lái)將產(chǎn)品擴(kuò)展到西裝、襯衣、T恤、夾克，迅速成為高端男裝代名詞。

也是90年代，香港休閑服飾品牌佐丹奴、班尼路、堡獅龍先后進(jìn)入內(nèi)地，開(kāi)設(shè)連鎖專(zhuān)賣(mài)店。那時(shí)候，展現(xiàn)在這些港產(chǎn)品牌面前的內(nèi)地市場(chǎng)，幾乎是一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的藍(lán)海。優(yōu)衣庫(kù)、HM、ZARA這些國(guó)際品牌尚未進(jìn)入，而安踏、森馬等內(nèi)地品牌也還未崛起，人們生活條件改善，對(duì)品質(zhì)開(kāi)始有追求，市場(chǎng)需求遠(yuǎn)大于供給，借助與生俱來(lái)的高品質(zhì)優(yōu)勢(shì)和“港貨”的名頭，港產(chǎn)品牌很快就打出一片天地。

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，港產(chǎn)品牌在內(nèi)地市場(chǎng)如魚(yú)得水，單是龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，已足夠讓它們賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。但或許也正是這種利好的環(huán)境，讓它們漸漸失去了當(dāng)初在香港和洋貨競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，那種強(qiáng)烈的危機(jī)感和銳意的進(jìn)取心。

當(dāng)然，刻在港產(chǎn)品牌基因里的高品質(zhì)并沒(méi)有變，美心的月餅從用料到口感依然可以傲視同行，金利來(lái)服裝的面料，足以媲美一線奢侈品牌，事實(shí)上，它還是一些高端服裝品牌的面料供應(yīng)商，每年在產(chǎn)品研發(fā)上的投入極高。

但也許正是這種對(duì)高品質(zhì)的自信，使一些港產(chǎn)品牌在市場(chǎng)溝通上顯得不夠靈活，甚至帶著點(diǎn)“酒香不怕巷子深”的意味，很少?gòu)南M(fèi)者的角度去尋求品牌的創(chuàng)新迭代。

這是一個(gè)考驗(yàn)，也是一個(gè)機(jī)會(huì)。畢竟，港產(chǎn)品牌的誕生，就伴隨著與強(qiáng)大對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)畏競(jìng)爭(zhēng)，艱辛努力，一直是流在香港血脈里的精神。上個(gè)世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，為他們刻入了高品質(zhì)的基因，新世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，或許會(huì)促成金利來(lái)等港產(chǎn)品牌的另一次重生。