| 管理效益雙增長 轉(zhuǎn)型升級雙突破
——解析吉電股份2013年扭虧增盈之道
2013年初，中電投集團(tuán)公司總經(jīng)理陸啟洲作出批示：“吉電股份要依靠自身力量完成減虧止虧目標(biāo)”。由此，一個以“減虧止虧”為總目標(biāo)的“提升管理效益，加快轉(zhuǎn)型升級”的治虧路線圖即時繪就；一個以對標(biāo)管理、趕超進(jìn)位為手段的各項管理措施陸續(xù)出臺；一個以新能源發(fā)展為引領(lǐng)的走出去發(fā)展戰(zhàn)略謀定而動；一個以廣大員工為主體的“減虧止虧”戰(zhàn)役全面打響……
轉(zhuǎn)眼一年過去，吉林電力股份有限公司（以下簡稱：吉電股份）在公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，全體員工負(fù)重奮進(jìn)，勇于擔(dān)當(dāng)，克服東北電力市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢、“走出去”發(fā)展的艱苦環(huán)境和定向增發(fā)的波折坎坷，取得亮眼的成績：2013年，吉電股份共完成發(fā)電量107.22億千瓦時，完成供熱量1554萬吉焦，預(yù)計當(dāng)年實現(xiàn)凈利潤3800萬元至5000萬元，比上年同期虧損減虧50798萬元至51998萬元。公司生產(chǎn)、市場營銷、燃料管理等13項主要生產(chǎn)運(yùn)營綜合指標(biāo)在中電投集團(tuán)公司15家二級單位考核評比中，一舉奪得該公司經(jīng)營發(fā)展史上首個“全能冠軍”；機(jī)組供電煤耗完成310.64克/千瓦時，同比降低9.45克/千瓦時，名列集團(tuán)公司第一位；入廠入爐煤熱值差、入廠標(biāo)煤單價和綜合標(biāo)煤單價降幅在吉林省區(qū)域內(nèi)排名第一；首次成功完成市場化融資17.32億元，實現(xiàn)滿額發(fā)行、全額募集目標(biāo)；光伏發(fā)電領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“零”的突破；榮獲吉林省“五一勞動獎狀”。
這一扭虧力度和對標(biāo)比率在吉電股份近年來的經(jīng)營形勢下，的確是一個鮮見的高位。如今，回顧一年來吉電股份“減虧增盈”艱辛歷程，其快速的規(guī)模增長、持續(xù)的管理提升、良好的成本控制、出色的資本運(yùn)作，書寫了一家上市公司負(fù)重拼搏的艱難與輝煌。
緊盯三個市場，實現(xiàn)管理效益雙增長
為全面遏制效益下滑勢頭，該公司全年鎖定電熱、煤炭、資本“三大市場”，做到對內(nèi)抓住虧損源，止住“出血點”；對外研判市場走向，調(diào)整營銷思路，拓寬融資渠道，為減虧止虧、實現(xiàn)管理效益雙提升構(gòu)筑了堅實的平臺。
開拓電熱市場，咬定爭發(fā)電量“生命線”。堅持以電量為生命線，成立電力營銷中心，強(qiáng)化市場營銷工作，強(qiáng)化區(qū)域電力市場分析，實時跟蹤電量完成情況，各單位從年初開始搶發(fā)電量，把電量計劃細(xì)化到月、落實到天、分配到值。通過采取發(fā)用聯(lián)動、外部發(fā)電權(quán)交易和調(diào)增電量計劃等措施，全年累計增發(fā)電量9.7億千瓦時，實現(xiàn)電量增收增值，熱費補(bǔ)貼6875萬元。通過加強(qiáng)新投產(chǎn)機(jī)組管理和加大供熱市場開發(fā)、實施節(jié)能降耗技術(shù)改造及優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，機(jī)組供電煤耗持續(xù)下降。2013年同比降低9.45克/千瓦時，降幅在中電投集團(tuán)公司15家二級單位排名中名列第一。四平熱電一公司4號機(jī)組、通化熱電2號機(jī)組創(chuàng)集團(tuán)公司系統(tǒng)同類型機(jī)組先進(jìn)值。同時，吉電股份還將熱費回收工作作為提高企業(yè)盈利能力的“重頭戲”，采取一系列有效措施促進(jìn)熱費回收工作，全年實現(xiàn)熱費收入5.4億元。
檢修、運(yùn)維跳出省外闖市場，走電站服務(wù)業(yè)品牌之路，成為該公司新的效益增長點。近年來，該公司面對老企業(yè)人員多、負(fù)擔(dān)重、企業(yè)經(jīng)營壓力大等不利因素，看準(zhǔn)大多數(shù)新建發(fā)電企業(yè)不配備專業(yè)檢修隊伍、機(jī)組大小修市場巨大空間，公司及時轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整企業(yè)管理思路，從傳統(tǒng)意識中走出來，成立專業(yè)檢修隊伍，制定檢修、運(yùn)維“走出去、闖市場”的發(fā)展思路。將目光對準(zhǔn)了省內(nèi)其他發(fā)電企業(yè)和省外檢修工程，作為企業(yè)創(chuàng)造效益的新經(jīng)濟(jì)增長點。目前，吉電檢修公司承攬項目足跡遍布吉林、青海、甘肅、安徽、內(nèi)蒙、巴基斯坦等國內(nèi)外10多家不同行業(yè)、不同企業(yè)，闖出一條自主創(chuàng)業(yè)、開拓市場的新出路，打造全新的“吉電檢修”品牌形象，全年實現(xiàn)經(jīng)營收入 6640萬元，同比增長172.91 %，其中外部創(chuàng)收1194萬元，實現(xiàn)利潤142萬元，檢修業(yè)務(wù)實現(xiàn)由常規(guī)火電設(shè)備拓展到風(fēng)電、核電、光伏等檢修領(lǐng)域。
把脈煤炭市場，扼守燃料成本的“底線”。狠抓燃料管理，進(jìn)一步挖掘燃料管理潛力，是該公司減虧止虧和保增長、保利潤的核心環(huán)節(jié)。去年以來，該公司緊緊抓住煤價下行的利好形勢，準(zhǔn)確預(yù)判煤炭市場走勢，按照“以市場為導(dǎo)向、蒙煤為基礎(chǔ)、礦廠直銷為重點”的采購策略和“保障供應(yīng)、區(qū)域先進(jìn)”的工作目標(biāo)，處理好煤炭采購與設(shè)備檢修、計劃電量、季節(jié)差、結(jié)構(gòu)差之間的關(guān)系，持續(xù)優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，全年進(jìn)煤始終保證煤質(zhì)高、價格低的良好態(tài)勢，共控降燃料成本 2650萬元，入廠入爐煤熱值差完成12千卡/千克，在集團(tuán)公司排名第二位；入廠標(biāo)煤單價完成569.5元/噸，在集團(tuán)公司排名第六位，入廠入爐煤熱值差、入廠標(biāo)煤單價和綜合標(biāo)煤單價在吉林省區(qū)域內(nèi)排名第一。
抓住對標(biāo)管理的“主線”，管理提升做到一個不能少。公司系統(tǒng)建立從公司本部、各部門到各所管單位的三級對標(biāo)管理體系，形成以個體保整體、局部保全局的全員對標(biāo)管理機(jī)制。與此對應(yīng)，建立從公司領(lǐng)導(dǎo)到所管單位、分場、班組、員工的五級績效管理體系，全系統(tǒng)切實做到績效管理一個不少，管理提升全面覆蓋。建立季度分析會議工作機(jī)制，對各所管單位工作完成情況進(jìn)行考核排序，工資發(fā)放與利潤完成情況掛鉤，年終工作完成情況總兌現(xiàn)。全面對標(biāo)管理與績效考核的有效結(jié)合，促進(jìn)各項管理向更高水平看齊。全年材料費、大修費以及其它費用同比減少4775萬元，全年共完成25批次生產(chǎn)、基建項目集中招標(biāo)，比概算節(jié)約資金5114萬元。全面推行檢修和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，實施“三確認(rèn)一考核”，機(jī)組可靠性、經(jīng)濟(jì)性穩(wěn)步提升，在中電投集團(tuán)公司綜合生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)排序中榮膺榜首，白城發(fā)電公司兩臺66萬千瓦機(jī)組連續(xù)兩年“無非停”，其中1號機(jī)組榮獲全國可靠性金牌機(jī)組稱號，為全公司扭虧增盈立下赫赫戰(zhàn)功。
鎖定資本市場，實現(xiàn)滿額發(fā)行、全額募集目標(biāo)。由于歷史原因，吉電股份是唯一一家沒有通過資本市場融資而上市的A股公司，作為中電投集團(tuán)在東北區(qū)域的能源旗艦和利用資本市場發(fā)展壯大的融資窗口與平臺，該公司積極推進(jìn)和優(yōu)化股改方案全面落實，充分運(yùn)用定向增發(fā)等多種融資手段，加大資本市場融資力度，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供有力保障。2013年，在國家不斷加大資金市場的調(diào)控力度，實施緊縮性貨幣政策的情況下，面對低迷的資本市場，吉電股份審時度勢果斷決策，在吉林省政府和中電投集團(tuán)公司的大力支持下，于2013年12月20日，成功完成募集資金凈額17.32億元工作，實現(xiàn)滿額發(fā)行、全額募集目標(biāo)，這也是該公司11年A股上市以及中電投集團(tuán)5家上市公司首家融資成功的上市企業(yè)。此次資本市場融資的成功，源于廣大股東對吉電股份價值的認(rèn)可，源于對吉電股份在其實際控制人中電投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下未來發(fā)展的信心。通過此次定向增發(fā)，該公司資產(chǎn)負(fù)債率下降8.05個百分點，不僅為下一步發(fā)展拓寬債務(wù)融資空間，也為進(jìn)一步減虧增盈、打造一流上市公司奠定堅實基礎(chǔ)。
搶抓歷史機(jī)遇，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級雙突破
增量轉(zhuǎn)型，就是該公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅持電為主業(yè)，以新能源為主引領(lǐng)發(fā)展，優(yōu)化發(fā)展火電，實施熱電聯(lián)產(chǎn)，收購優(yōu)質(zhì)煤炭資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高發(fā)展質(zhì)量和主業(yè)盈利能力的重要舉措。
近年來，該公司緊緊抓住西部省份“再造西部陸上三峽”和國務(wù)院關(guān)于《大氣污染防治行動計劃》的戰(zhàn)略機(jī)遇，提出“北穩(wěn)西征南擴(kuò)”的新能源發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)西北光伏項目建設(shè)和華東地區(qū)風(fēng)電項目開發(fā)，初步形成省內(nèi)、華東、西北“三足鼎立”的新能源發(fā)展布局，為實現(xiàn)該公司新能源發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實基礎(chǔ)。青海和甘肅三個共9萬千瓦光伏項目年內(nèi)投產(chǎn)，先后取得安徽滁州、浙江長興4個風(fēng)電項目共19.65萬千瓦的路條，安徽章廣風(fēng)電項目已獲核準(zhǔn)并開工建設(shè)。此外，該公司還把轉(zhuǎn)型發(fā)展新能源的觸角延伸到國外，積極研究和開展羅馬尼亞風(fēng)電項目前期工作。廣大吉電員工克服高原缺氧、風(fēng)沙雨雪等重重困難和嚴(yán)酷環(huán)境,在雄居世界屋脊的青藏高原，在浩瀚無際的荒原壁灘，以“心系吉電、西北崛起”的豪情壯志演繹了吉電股份光伏產(chǎn)業(yè)在西北高原實現(xiàn)“零”突破的神話，用遒勁之筆寫下了一首披荊斬棘、揮灑汗水、播種希望、奉獻(xiàn)光明的篇章，他們僅用7個月的時間，便完成了青海格爾木一期、二期40MW以及甘肅臨澤50MW光伏項目，創(chuàng)造了當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利221萬元的“業(yè)界奇跡”。
存量升級，就是該公司以國家開展燃煤電廠綜合升級改造為契機(jī)，通過采用先進(jìn)發(fā)電技術(shù)和管理辦法以及機(jī)組綜合改造，實現(xiàn)設(shè)備升級、管理升級、指標(biāo)升級、效益升級。
升級熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)模，打造省內(nèi)最大熱源基地。作為吉林省唯一一家以發(fā)電為主營業(yè)務(wù)的大型股份制上市公司，吉電股份從“服務(wù)民生，節(jié)能降耗，城市發(fā)展”的大局出發(fā)，優(yōu)化火電結(jié)構(gòu)，投資松花江熱電公司，建設(shè)了國內(nèi)電力系統(tǒng)裝機(jī)容量最大的2臺40MW和1臺50MW背壓式供熱機(jī)組。2013年11月30日，該項目6號機(jī)組通過96小時試運(yùn)，7號機(jī)組進(jìn)入調(diào)試階段，8號機(jī)組開始安裝。背壓機(jī)組如期投運(yùn)增強(qiáng)了該公司的生產(chǎn)能力，也贏得了供熱市場的占有率，2013年新簽工業(yè)蒸汽用戶3家，工業(yè)蒸汽用戶達(dá)到15家，承擔(dān)市區(qū)采暖面積1365萬平米，工業(yè)蒸汽從去年120噸/小時增加到350噸/小時。截止12月底，新投運(yùn)機(jī)組共實現(xiàn)利潤118萬元，實現(xiàn)“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即供熱、即盈利”，成為吉林市工業(yè)熱負(fù)荷支撐性熱源企業(yè)，也為打造省內(nèi)產(chǎn)能最大的熱源基地注入新的動力。
加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，“亮劍”全國燃煤電廠示范項目。該公司高擎“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會公眾”的精神旗幟，堅持把科技創(chuàng)新作為建設(shè)“綠色生態(tài)環(huán)保，節(jié)能減排高效”的綜合能源類上市公司引擎。吉電股份松花江熱電公司1號機(jī)組低真空供熱改造項目是全國燃煤電廠首批綜合升級改造示范26個項目之一，也是吉林省唯一一個被列入的項目。該項目將汽輪機(jī)凝汽器循環(huán)冷卻水由改造前取自松花江水改用市區(qū)熱網(wǎng)回水代替。通過降低凝汽機(jī)組真空，提高排汽溫度，加熱熱網(wǎng)回水，將汽輪機(jī)冷源損失全部回收，使熱網(wǎng)回水在進(jìn)入熱網(wǎng)加熱器之前就獲得了10℃的溫升。項目實施后年節(jié)約標(biāo)煤1.94萬噸，減少二氧化硫排放50噸，減少氮氧化物排放128噸，節(jié)約電量235萬千瓦時，每年減少粉塵排放量0.35噸。此項目實施后，榮獲了吉林省電力科學(xué)技術(shù)二等獎，獲得國家科技資金500余萬元。對于提高能源資源利用效率，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型燃煤電廠具有重要意義。吉電股份四平熱電公司緊密圍繞節(jié)能減排重點、難點問題，群策群力、集思廣益，去年共確立年度技術(shù)攻關(guān)項目15項，目前已完成4號爐電除塵運(yùn)行優(yōu)化、一期吸風(fēng)機(jī)冷卻水回收、4號機(jī)降低水塔排污量、提高4號機(jī)真空、軌道衡增設(shè)加熱及滲水裝置等5項，據(jù)統(tǒng)計，已完成的項目成果可為該公司年節(jié)約電量172萬千瓦時，節(jié)水42萬噸，共計節(jié)省資金106.2萬元。
2013年，吉電股份全系統(tǒng)先后兩批共7個綜合升級改造項目獲國家電規(guī)總院審查，占全省審查項目的100%。通過實施節(jié)能降耗技術(shù)改造、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，廠用電率呈逐年下降趨勢，去年發(fā)電廠用電率同比降低0.23%，比設(shè)計值低0.68%；通過提高設(shè)備可靠性和采用新型節(jié)油技術(shù)，2013年油耗大幅下降，同比降低4.99噸/億千瓦時，同比減少650噸。
晴空萬里無云色，碧海千帆共潮聲。365天的卓絕努力，為吉電股份積蓄了發(fā)展壯大的力量。對于未來，吉電股份有著宏偉的目標(biāo)。他們將全面推進(jìn)以“電為主業(yè)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、管理提升、一流公司”的發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造以清潔能源為主要經(jīng)營特點的國內(nèi)一流上市公司，到2015年實現(xiàn)總裝機(jī)容量600萬千瓦，到2020年總裝機(jī)容量將達(dá)到1500萬千瓦，將是上市初期的18倍。
從過去的夢想脫困到今天的夢想發(fā)展，經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，一條充滿活力和希望的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，已經(jīng)清晰地展現(xiàn)在吉電人的面前，這意味著吉電股份必將從一個成功走向另一個成功，也必將從一個輝煌走向另一個輝煌。 |
