Thinkers50思想實(shí)驗(yàn)室落戶中國(guó) 海爾奠定全球管理變革引領(lǐng)者地位
發(fā)布時(shí)間: 2016-11-11 16:11:17 | 來(lái)源: 中國(guó)網(wǎng) | | 責(zé)任編輯: 曹洋
“管理沒(méi)有最終的答案,只有永恒的追問(wèn)?!焙柤瘓F(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魧ⅰ豆芾戆倌辍分械倪@句話視為座右銘,并嘗試通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型將海爾打造成全世界管理最佳的公司之一。當(dāng)這位矢志將理論付諸實(shí)踐、全球所熟知的最著名的中國(guó)CEO與來(lái)自西方的上述管理學(xué)巨著的撰寫者相遇,將會(huì)碰撞出怎樣的思想火花?11月11日,《管理百年》作者斯圖爾特?克雷納空降青島,不過(guò)這一次他的身份是Thinkers50聯(lián)合創(chuàng)始人,并給他的讀者張瑞敏帶來(lái)一份厚禮。全球首個(gè)管理思想家排行榜Thinkers50當(dāng)日宣布,選取海爾作為Thinkers50進(jìn)入中國(guó)的首個(gè)研究基地,并將在海爾的中國(guó)青島總部建設(shè)新的Thinkers50思想實(shí)驗(yàn)室(中國(guó))。
在Thinkers50思想實(shí)驗(yàn)室(中國(guó))成立儀式上,斯圖爾特?克雷納表示:“希望位于海爾的基地能讓我們更多地了解海爾在管理方面的非凡創(chuàng)新,以及中國(guó)在21世紀(jì)的管理和領(lǐng)導(dǎo)方法?!盩hinkers50創(chuàng)立于2001年,兩年評(píng)選一次,致力于發(fā)現(xiàn)、排名和分享最佳管理思想。其聯(lián)合創(chuàng)始人斯圖爾特?克雷納長(zhǎng)期關(guān)注海爾的實(shí)踐,對(duì)海爾在創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)過(guò)程中的創(chuàng)新實(shí)踐和“人單合一”模式產(chǎn)生了濃厚興趣,為了能夠搭建一個(gè)更好的、持續(xù)研究海爾實(shí)踐的平臺(tái),他提議與海爾共同創(chuàng)建“Thinkers50 思想實(shí)驗(yàn)室(中國(guó))”。這項(xiàng)新的中國(guó)投資是繼今年早些時(shí)候在丹麥歐登塞成立的“Thinkers50歐洲”之后宣布的。Thinkers50思想實(shí)驗(yàn)室(中國(guó))落成后,將負(fù)責(zé)主辦活動(dòng)和發(fā)表研究成果。
作為全球首個(gè)管理思想家排行榜,Thinkers50迫切希望了解和反映一些高度創(chuàng)新的中國(guó)全球性組織,其對(duì)海爾集團(tuán)等的最佳思維和最佳實(shí)踐的關(guān)注由來(lái)已久。Thinkers50欣賞主張“開放思維,博取眾長(zhǎng)”的企業(yè),尤其欣賞在工作中采用新思維,能夠?qū)⒗砟罡吨T實(shí)施的管理者。在Thinkers50看來(lái),海爾的發(fā)展,無(wú)論以任何標(biāo)準(zhǔn)衡量,都是一個(gè)引人注目的企業(yè)故事。從1984年接手當(dāng)時(shí)的青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)以來(lái),張瑞敏用30多年的時(shí)間將這個(gè)當(dāng)時(shí)面臨虧損的集體所有小工廠改造成如今擁有7萬(wàn)名員工、年收入超過(guò)1887億人民幣的全球第一家電品牌。對(duì)此,Thinkers50 給予高度評(píng)價(jià):“張瑞敏和海爾通過(guò)商業(yè)正統(tǒng)手段已經(jīng)取得了令人印象深刻的成績(jī),他們的管理實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)新在規(guī)模上是獨(dú)一無(wú)二的?!?/p>
Thinkers50聯(lián)合創(chuàng)始人戴斯?狄洛夫認(rèn)為:“海爾能夠在一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)成功地保持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和突破性的組織創(chuàng)新,這是很不尋常的,這在很大程度上要?dú)w功于該公司的領(lǐng)導(dǎo)。海爾已經(jīng)成功地建立了完善的市場(chǎng),以應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上,海爾作為一家中國(guó)公司,無(wú)疑又給中國(guó)這個(gè)強(qiáng)大的市場(chǎng)注入了新的動(dòng)力和活力。”相比之下,許多大公司盡管對(duì)所有的變革計(jì)劃進(jìn)行了宣揚(yáng),但仍不愿意大幅度改變運(yùn)作方式。所謂的變化通常只是表面的調(diào)整,而非大刀闊斧的改革,這與海爾形成了鮮明的對(duì)比。