| 2月8日，遼寧公司利用春節(jié)后調(diào)整間歇，組織一線員工進一步明確安全工作的思路、目標(biāo)、任務(wù)和要求，層層落實安全責(zé)任，確保不留死角；加強安全基礎(chǔ)管理，形成閉環(huán)管理；加大安全培訓(xùn)，提高員工安全意識；強化外來施工隊伍管理，嚴(yán)格審核施工資質(zhì)，并開展施工人員安全培訓(xùn)，提前做好春檢安全準(zhǔn)備。
為實現(xiàn)全年安全目標(biāo)，2014年，遼寧公司求真務(wù)實、創(chuàng)新思維、嚴(yán)抓管理，從“狠、嚴(yán)、深、細(xì)、穩(wěn)、實”六個方面扎實開展安全工作，全面保障電網(wǎng)、設(shè)備和人身安全，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。
“狠”抓人身安全。該公司深化“安全管理提升”活動，加強人身安全管理，把握新形勢和新風(fēng)險，不斷提高員工素質(zhì)；提升“關(guān)鍵人”安全管理能力，強化“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”安全管控，重點規(guī)范計劃管控、風(fēng)險分析預(yù)控、現(xiàn)場勘察、到崗到位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；深入開展反違章活動和專項安全檢查，嚴(yán)查習(xí)慣性違章行為；加強外包隊伍安全管理，建立準(zhǔn)入制度和影像檔案，通過定期安全大檢查，評估施工承包商，建立施工承包商安全警告及停產(chǎn)整頓制度?！皣?yán)”抓安全基礎(chǔ)管理。健全安全工作機制，強化規(guī)章制度執(zhí)行、風(fēng)險分析預(yù)控、安全措施落實、安全理念培育，不斷提升安全水平；深化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，從思想源頭抓安全，將安全責(zé)任落實到各崗位和各環(huán)節(jié)；充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系作用和安全管理部門的綜合協(xié)調(diào)監(jiān)管作用，做到凡事有人負(fù)責(zé)。
“深”抓隱患排查治理。該公司全面加強隱患排查治理工作，完善常態(tài)化的工作機制，深入、持久、規(guī)范地排查治理隱患，落實責(zé)任人員及責(zé)任部門，通過定期的總結(jié)分析會，全方位排查人身、電網(wǎng)、設(shè)備、信息等各方面的安全隱患，形成治理監(jiān)督機制，建立隱患排查治理檔案。“細(xì)”抓農(nóng)網(wǎng)安全管理。深入實施以規(guī)范農(nóng)網(wǎng)安全管理為目標(biāo)的“農(nóng)網(wǎng)安全管理提升”活動，統(tǒng)一農(nóng)、供電安全管理標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格農(nóng)網(wǎng)工程作業(yè)計劃，加大現(xiàn)場檢查力度，整治違章作業(yè)行為；完善縣區(qū)公司三級安全網(wǎng)建設(shè)，規(guī)范安全管理，定期開展供電所安全檢查，實行重獎重罰；啟動縣供電企業(yè)安全性評價工作，加強縣供電企業(yè)、供電所安全管理。
“穩(wěn)”抓應(yīng)急體制建設(shè)。該公司加快應(yīng)急保障能力建設(shè)，不斷完善應(yīng)急指揮系統(tǒng)功能；啟動新一輪應(yīng)急預(yù)案修訂工作，全面推廣“無腳本”桌面推演和現(xiàn)場實戰(zhàn)演練；開展各級應(yīng)急管理人員、應(yīng)急基干隊伍培訓(xùn)和技能比武；強化縣區(qū)公司應(yīng)急基礎(chǔ)管理，規(guī)范停電應(yīng)急處置流程，做好公共突發(fā)事件應(yīng)急供電保障，切實提高突發(fā)事件響應(yīng)速度和處置水平。“實”抓質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)。完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系建設(shè)，抽查重點工程建設(shè)質(zhì)量，開展質(zhì)量監(jiān)督管理專項督查工作，把好新設(shè)備投運驗收關(guān)；完善可靠性管理體系，量化質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標(biāo)，促進指標(biāo)的持續(xù)改進；完成資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)，確保順利通過驗收。 |
