| 中電投集團(tuán)黨組認(rèn)真落實(shí)中央要求，把開展第二批教育實(shí)踐活動(dòng)作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)。自2013年10月中旬壓茬啟動(dòng)以來，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，始終突出“六個(gè)堅(jiān)持”，有力推進(jìn)第二批教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)深入高效開展。
一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)思想自覺和行動(dòng)自覺。中電投集團(tuán)第二批教育實(shí)踐活動(dòng)單位始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育作為第一位的任務(wù)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記一系列重要講話精神以及集團(tuán)公司黨組一系列決策部署，牢牢把握教育實(shí)踐活動(dòng)的正確方向，切實(shí)提高了黨員、干部的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)自覺。蒙東能源以“及早部署提前學(xué)、突出黨委帶頭學(xué)、扭住重點(diǎn)深入學(xué)、完善機(jī)制規(guī)范學(xué)”的“四學(xué)”機(jī)制為主線，著力在真學(xué)深研上下功夫。共舉辦專題輔導(dǎo)講座3次，組織觀看教育片1次，以支部為單位舉辦“改變作風(fēng)、從我做起”專題討論21次，共計(jì)開展集中學(xué)習(xí)235次。河北公司制定印發(fā)《深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)教育安排》，對(duì)該公司學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，共舉辦了19次專家輔導(dǎo)講座、64次學(xué)習(xí)交流會(huì)、104次支部集中學(xué)習(xí)、62次學(xué)習(xí)討論。中電國際圍繞馬克思主義群眾觀點(diǎn)及黨的群眾路線，組織開展專題討論35次，并開展“書記論壇”征文活動(dòng)，共收集體會(huì)及討論文章70余篇，形成了推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)的強(qiáng)大思想力量。
二是堅(jiān)持開門搞活動(dòng)，廣泛聽取群眾意見建議。中電投集團(tuán)第二批教育實(shí)踐活動(dòng)單位，把群眾參與放到突出重要位置，堅(jiān)持開門搞活動(dòng)、廣泛聽意見。物資裝備分公司（成套公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入6個(gè)部門和2家京外子公司，2周之內(nèi)先后召開職工代表、青年員工、老干部代表等不同層面的座談會(huì)14次，與職工群眾面對(duì)面溝通，心貼心交流，實(shí)打?qū)嵚犎∫庖?，深挖“四風(fēng)”方面存在的問題，共征求到各類意見建議709條。山東核電7位領(lǐng)導(dǎo)班子成員共與233名黨員、干部和職工群眾、退休職工進(jìn)行了面對(duì)面交流，主要領(lǐng)導(dǎo)還安排了3個(gè)綜合座談會(huì)，直接聽取職工群眾的意見建議?；顒?dòng)辦公室采取調(diào)查問卷、函詢、設(shè)置意見箱等方式，征求了上級(jí)、職工群眾、項(xiàng)目合作單位對(duì)公司的意見建議。活動(dòng)期間，共征集到對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見建議836條。黃河公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分赴22家基層單位，與315名干部職工進(jìn)行個(gè)別談話，召開44個(gè)部門對(duì)口座談會(huì)和班組座談會(huì)，通過問卷調(diào)查、上詢、下問、內(nèi)聽、外訪等形式，有針對(duì)性地征求建議，共征集到各類意見建議574條，對(duì)“四風(fēng)”問題反復(fù)自查自糾，真正做到聚焦準(zhǔn)、查得細(xì)、挖得深。
三是堅(jiān)持整風(fēng)精神，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)。中電投集團(tuán)第二批教育實(shí)踐活動(dòng)單位，把召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)作為重中之重的一項(xiàng)工作，會(huì)前坦誠開展談心交心，會(huì)上深入開展批評(píng)與自我批評(píng)，體現(xiàn)了整風(fēng)精神，起到了“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的作用。新疆能源化工作為集團(tuán)公司第一家召開專題民主生活會(huì)的單位，會(huì)前準(zhǔn)備十分充分，領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心談話30多次，敞開了心扉，形成了共識(shí)。會(huì)上，班子主要負(fù)責(zé)同志帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，在認(rèn)真查擺剖析自身問題的同時(shí)，實(shí)事求是地指出了班子其他同志的問題和不足。班子成員共查擺出89個(gè)問題，制定了105條整改措施，紅了臉、出了汗、治了病，取得了良好的效果。金元集團(tuán)突出“誠”字開展談心交心。11位班子成員共計(jì)談心55次，其中兩位主要負(fù)責(zé)人與班子成員之間共談心19次，談心時(shí)間平均每次120分鐘。班子成員之間坦誠相見，有話講在當(dāng)面，把準(zhǔn)備在會(huì)上提出的批評(píng)意見，在會(huì)前談開談透，溝通了思想，增進(jìn)了了解，化解了矛盾，達(dá)到了增進(jìn)團(tuán)結(jié)、幫助同志、促進(jìn)工作的效果。江西公司在民主生活會(huì)前通過群眾提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、互相幫，嚴(yán)肅認(rèn)真地檢查了“四風(fēng)”方面存在的11個(gè)突出問題，制定了5個(gè)方面12項(xiàng)具體整改措施。會(huì)上，班子成員聚焦“四風(fēng)”，以整風(fēng)精神開展了深刻誠懇的批評(píng)與自我批評(píng)，觸及了問題實(shí)質(zhì)，觸動(dòng)了靈魂深處，進(jìn)一步凝聚了共識(shí)，明確了整改方向。
四是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著力解決“四風(fēng)”問題。中電投集團(tuán)第二批教育實(shí)踐活動(dòng)單位堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化問題意識(shí)，把解決職工群眾反映強(qiáng)烈的“四風(fēng)”突出問題牢牢抓在手上，有力促進(jìn)了作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。四川公司按照“邊學(xué)邊改、邊查邊改”的要求，針對(duì)8項(xiàng)即改項(xiàng)目，即時(shí)開展整改。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入地震災(zāi)區(qū)——雅安蘆山縣龜都府電站，及時(shí)解決了員工的上下班交通、冬季取暖、員工住房公積金、區(qū)域項(xiàng)目發(fā)展等問題，讓職工群眾實(shí)實(shí)在在感受到了教育實(shí)踐活動(dòng)的成效。重慶分公司（中電遠(yuǎn)達(dá)）對(duì)收集到的22個(gè)問題進(jìn)行了分類梳理，并切實(shí)抓好整改。強(qiáng)化了對(duì)“三多”問題的專項(xiàng)治理，組織開展正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)行動(dòng)、“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況監(jiān)督檢查和專項(xiàng)效能監(jiān)察，結(jié)合“三公經(jīng)費(fèi)”審計(jì)情況召開點(diǎn)對(duì)點(diǎn)視頻通報(bào)會(huì)并跟蹤再檢查。2013年，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子“三公”經(jīng)費(fèi)和職務(wù)消費(fèi)預(yù)算比年初預(yù)算下降32.25%。吉電股份聚焦“四風(fēng)”，全面查擺問題，重點(diǎn)開展了“三多”專項(xiàng)治理行動(dòng)，2013年，全年壓縮會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)570萬元。同時(shí)，組織開展了“下基層、看實(shí)情、察基礎(chǔ)”活動(dòng)，狠抓虧損源治理，共查擺出4個(gè)方面72項(xiàng)管理短板問題，逐條逐項(xiàng)制定了改進(jìn)措施計(jì)劃，并對(duì)所屬6個(gè)發(fā)電企業(yè)進(jìn)行活動(dòng)回訪，解決了一批員工普遍反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題。
五是堅(jiān)持嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)，確?；顒?dòng)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)。中電投集團(tuán)黨組高度重視督導(dǎo)工作，集團(tuán)公司成立6個(gè)督導(dǎo)組，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司系統(tǒng)二級(jí)單位教育實(shí)踐活動(dòng)的督導(dǎo)指導(dǎo)?；顒?dòng)開展以來，已組織召開4次督導(dǎo)組全體會(huì)議，安排部署督導(dǎo)工作，保證了督導(dǎo)工作的正確方向。各督導(dǎo)組準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司黨組要求和活動(dòng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工作，堅(jiān)持從嚴(yán)督導(dǎo)、務(wù)實(shí)指導(dǎo)，推動(dòng)活動(dòng)高質(zhì)量開展。各督導(dǎo)組在活動(dòng)中，始終堅(jiān)持找準(zhǔn)定位抓督導(dǎo)。把深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央、集團(tuán)公司黨組精神作為搞好教育實(shí)踐活動(dòng)督導(dǎo)工作的重要任務(wù)，在第一時(shí)間，通過各種方式向所督導(dǎo)單位進(jìn)行傳達(dá)，并提出明確的學(xué)習(xí)要求。始終堅(jiān)持從嚴(yán)要求抓督導(dǎo)。嚴(yán)格按照黨組要求，緊扣各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)，對(duì)于不符合要求的、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的絕不允許過關(guān)。比如，有的單位動(dòng)員講話反復(fù)修改了7次。特別是嚴(yán)格把關(guān)民主生活會(huì)這一重點(diǎn)工作，對(duì)于所督導(dǎo)單位的對(duì)照檢查材料嚴(yán)格按要求審核，有的單位班子對(duì)照檢查材料反復(fù)修改10余次才通過。始終堅(jiān)持突出重點(diǎn)抓督導(dǎo)。緊緊抓住一把手帶頭這個(gè)關(guān)鍵，建立督導(dǎo)組組長與所督導(dǎo)單位一把手約談會(huì)見制度，向一把手及時(shí)傳達(dá)中央和集團(tuán)黨組部署，認(rèn)真分析存在問題的根源，共同研究制定政策措施。始終堅(jiān)持敞開大門抓督導(dǎo)。各督導(dǎo)組深入基層一線，創(chuàng)新開展督導(dǎo)工作，通過各種方式聽取職工群眾的意見建議。有的督導(dǎo)組深入到分廠車間，與基層員工、班組長、職工代表進(jìn)行面對(duì)面的座談交流。有的督導(dǎo)組多層次多領(lǐng)域幾輪征求所督導(dǎo)單位干部、職工的意見。
六是堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，推動(dòng)工作見實(shí)效。中電投集團(tuán)第二批教育實(shí)踐活動(dòng)單位始終堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，統(tǒng)籌安排教育實(shí)踐活動(dòng)和日常工作，以教育實(shí)踐活動(dòng)的成效有力推動(dòng)了中心工作。河南公司教育實(shí)踐活動(dòng)有力促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，從長期的虧損大戶一躍成為盈利大戶。2013年，該公司發(fā)電量完成270億千瓦時(shí)，利用小時(shí)相對(duì)值完成107.2%，邊際收益相對(duì)值完成104.64%，實(shí)現(xiàn)利潤13.28億元，同比增加15.61億元。東北公司教育實(shí)踐活動(dòng)為企業(yè)改革發(fā)展注入新動(dòng)力，2013年，該公司火電機(jī)組平均利用小時(shí)高于遼寧省統(tǒng)調(diào)火電機(jī)組平均值101小時(shí)，風(fēng)電同比增發(fā)22.51%，燃料成本壓降2.19億元，發(fā)電單位成本同比降低19.05元/千千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，利潤同比增加2.9億元。國際礦業(yè)在教育實(shí)踐活動(dòng)過程中，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，順利完成了幾內(nèi)亞鋁業(yè)項(xiàng)目特許權(quán)協(xié)議簽署，項(xiàng)目實(shí)施取得重大突破。中電投集團(tuán)第二批教育實(shí)踐活動(dòng)的扎實(shí)開展，有力促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提升。2013年，集團(tuán)公司新增裝機(jī)容量1393萬千瓦，核準(zhǔn)容量1196萬千瓦，總?cè)萘窟_(dá)到8968萬千瓦。其中清潔能源比重占34.19%，在五大發(fā)電集團(tuán)中排名第一，特別是新能源板塊，核準(zhǔn)、開工、投產(chǎn)均創(chuàng)歷史新高，全年新增容量360萬千瓦，同比增加91.33%。 |
