| 3月24日，國網(wǎng)萊蕪供電公司阻止財務(wù)資產(chǎn)部電價管理人員到營業(yè)電費室“取經(jīng)”，針對電費財務(wù)管理及營銷實際業(yè)務(wù)進(jìn)行探討，切實做好電費管理以及工作銜接的具體措施。
一是以制度為依據(jù)，規(guī)范購售電工作標(biāo)準(zhǔn)流程。共同學(xué)習(xí)研究《國家電網(wǎng)公司電價工作管理辦法》及《國家電網(wǎng)公司原始憑證管理辦法》中關(guān)于電費收入的相關(guān)內(nèi)容，重新梳理日常管理流程，明確部門管理職責(zé)，規(guī)范優(yōu)化購售電結(jié)算工作流程，確保電價政策執(zhí)行到位，不斷提高電費電價管理水平。二是突破營財專業(yè)壁壘，切實提升業(yè)財融合度。創(chuàng)新開展“電費電價大講堂”活動，營業(yè)電費室工作人員針對最新的電價政策進(jìn)行講解，逐項分析分類電價與電價分析報表中的關(guān)系，重點關(guān)注易錯報、漏報的指標(biāo)，對目前電價管理中存在的問題進(jìn)行分析研究，提出實實在在的提升措施加以落實。三是發(fā)揮主導(dǎo)引領(lǐng)作用，提高電價集約化管理水平。財務(wù)資產(chǎn)部充分發(fā)揮牽頭部門的主導(dǎo)引領(lǐng)作用，與營業(yè)電費專工認(rèn)真研究電費電價相關(guān)指標(biāo)，分析診斷指標(biāo)執(zhí)行過程中存在的問題，針對制約提升指標(biāo)排名的重點及難點，研究制定切實可行的提升措施。通過分解指標(biāo)、按月通報、按季考核、專業(yè)督導(dǎo)等方式，協(xié)同推進(jìn)電價集約化管理完善提升工作。
通過部門間業(yè)務(wù)的交流與深入溝通，萊蕪供電公司進(jìn)一步加強了財務(wù)人員的對電價知識的學(xué)習(xí)，同時增強了營銷人員對財力集約化相關(guān)指標(biāo)的理解與認(rèn)識，營、財雙方對電費管理和營銷項目管理進(jìn)行重新審視，分析可能存在的風(fēng)險點并提出應(yīng)對措施，真正實現(xiàn)了“營財融合”共推財力集約化管理工作的目的。 |
