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4月1日，國網(wǎng)四川省電力公司19家地市運(yùn)營監(jiān)控中心全面通過運(yùn)監(jiān)工作臺系統(tǒng)生成《監(jiān)控日報》、《監(jiān)控周報》和《監(jiān)控日志》，標(biāo)志著歷經(jīng)“系統(tǒng)準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備”、“業(yè)務(wù)模擬”，各地市運(yùn)監(jiān)中心全方位進(jìn)入“試運(yùn)行”，快速實現(xiàn)三步走，基本完成從“外形”到“內(nèi)質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。
去年12月31日，圍繞大廳建設(shè)、組織建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)四個方面，19家地市運(yùn)監(jiān)中心高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量管控、高效率建成，人員到位率60.7%，開展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)121人次，完成大屏可視化與工作臺系統(tǒng)試點部署、推廣上線與三級貫通，為三級運(yùn)監(jiān)中心全面監(jiān)測、運(yùn)營分析、協(xié)調(diào)控制和全景展示等核心業(yè)務(wù)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)條件。
今年1月到3月，按照國家電網(wǎng)公司運(yùn)營監(jiān)測（控）工作電視電話會議精神和公司2014年運(yùn)營監(jiān)控工作指導(dǎo)意見，省中心下達(dá)重點、以工代培，地市中心不等不靠、磨合業(yè)務(wù)，構(gòu)建“以點突破、發(fā)展均衡”的業(yè)務(wù)能力。19家地市中心陸續(xù)常態(tài)開展監(jiān)測值班，成都、綿陽、南充、巴中等10家單位實現(xiàn)了周點評和月通報，綿陽、巴中等3家單位啟動橫向協(xié)同例會機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)測成果落地。截至3月底，各單位累計發(fā)送異動工單435筆，涉及異動明細(xì)4457條，追補(bǔ)電量86.34萬千瓦時，補(bǔ)收電費65.78萬元。
下一步，按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于運(yùn)營監(jiān)控工作要突出實際、實用、實效的指導(dǎo)思想和公司主要領(lǐng)導(dǎo)要求，兩級運(yùn)監(jiān)中心將以問題為導(dǎo)向，線上線下并舉，建設(shè)運(yùn)行同步，全面開展業(yè)務(wù)運(yùn)作。一是緊密結(jié)合當(dāng)前供電服務(wù)和公司經(jīng)營中的“發(fā)熱點、風(fēng)險點”，啟動用電營業(yè)、業(yè)擴(kuò)搶修服務(wù)、工程過程管控、物資供應(yīng)鏈管理等7個專題監(jiān)測和分析。二是強(qiáng)基提質(zhì)，研究“大數(shù)據(jù)”技術(shù)，創(chuàng)造性統(tǒng)籌管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，逆向倒逼源業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理，實現(xiàn)自動接入率、準(zhǔn)確率、利用率的全面提升。三是“定時、定點、定員、定責(zé)”，順暢協(xié)調(diào)控制工作流，提升異動問題的破獲能力和處理質(zhì)效，在服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策與部門專業(yè)管理中發(fā)揮第三方獨立角色的核心價值。
責(zé)任編輯：邢靜涵 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿
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