| “建立現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系，最終就是要引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，我們現(xiàn)在處于把日常工作進(jìn)行梳理規(guī)范、固化的階段，這一步必須跨過(guò)去?！?月9日，南方電網(wǎng)公司召開(kāi)物資作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)啟動(dòng)暨信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型評(píng)審會(huì)，全面啟動(dòng)物資一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，同時(shí)對(duì)物資信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型進(jìn)行全面審查。
此前，3月3日至4月4日，公司物資部專門(mén)組織了總部各部門(mén)、各分子公司的物資管理業(yè)務(wù)專家和咨詢單位有關(guān)工作人員，集中開(kāi)展物資業(yè)務(wù)模型說(shuō)明書(shū)、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)的修編工作。“開(kāi)展物資一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及信息化系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)于提高供貨準(zhǔn)確率、滿足各種需求具有重大意義，也是提高物資領(lǐng)域工作效率和服務(wù)能力、落實(shí)公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵?！痹u(píng)審會(huì)上，公司物資部主任劉映尚闡述了物資一體化管理的背景、重大意義及要求。
據(jù)了解，目前，公司物資部門(mén)通過(guò)吸收國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是供應(yīng)鏈建設(shè)上的管理經(jīng)驗(yàn)，包括操作規(guī)范、操作流程等，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行梳理，建立業(yè)務(wù)模型，基本完成了公司物資一體化框架及規(guī)范性文件，下一步需要在基層落地實(shí)施。當(dāng)前，公司正組織網(wǎng)內(nèi)、廠家、咨詢公司等物資領(lǐng)域的專家，集中力量開(kāi)展物資管理業(yè)務(wù)模型說(shuō)明書(shū)、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)的評(píng)審，預(yù)計(jì)4月中旬完成典型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制專業(yè)的清單及樣板審定，6月實(shí)現(xiàn)與信息系統(tǒng)的對(duì)接。
“基層是否在應(yīng)用你所編寫(xiě)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及上線的信息系統(tǒng)，這將作為最終考核的標(biāo)準(zhǔn)?！惫疽?，在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)中，要遵循“規(guī)范、高效、減負(fù)”原則，分專業(yè)、分層負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌推進(jìn)，切實(shí)保證通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的應(yīng)用為班組工作做“減法”。在進(jìn)度管控上，各單位需按時(shí)填寫(xiě)并提交工作完成情況表，使用“紅黃綠燈”管理。按照計(jì)劃，公司將在今年完成一體化物資信息系統(tǒng)建設(shè)，并在總部部署一套電子商務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有供應(yīng)商都在這個(gè)系統(tǒng)上開(kāi)展注冊(cè)、評(píng)審、審核、應(yīng)用等工作。廣東電網(wǎng)公司將建成“南方電網(wǎng)公司物資一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系示范基地”，并在全網(wǎng)范圍進(jìn)行示范經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和展示?！?/p> |
