| 隨著主網(wǎng)跨越式發(fā)展，設(shè)備逐漸增多，如何最大程度提升現(xiàn)場(chǎng)工作人員和資源的利用效率、確保任務(wù)完成質(zhì)量？南網(wǎng)超高壓公司修試中心找準(zhǔn)管理短板，對(duì)工作內(nèi)容和人員安排進(jìn)行分顏色分區(qū)域管理。
據(jù)該中心高電壓技術(shù)部副主任楚金偉介紹，分顏色分區(qū)域管理一是分顏色、分區(qū)域安排任務(wù)和人員，促使任務(wù)、責(zé)任人、工作時(shí)間顯性化，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作的動(dòng)態(tài)調(diào)整和人員的優(yōu)化設(shè)置。例如在寶安換流站4個(gè)不同區(qū)域，工作總負(fù)責(zé)人首先將4名區(qū)域負(fù)責(zé)人用4種顏色標(biāo)識(shí)，然后對(duì)同一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)區(qū)域中的不同子任務(wù)通過同一色系的不同顏色進(jìn)行區(qū)分，最后再將人員安排進(jìn)入各個(gè)子任務(wù)中。二是針對(duì)具體工作任務(wù)而言，對(duì)每一項(xiàng)具體試驗(yàn)的接線圖用紅、藍(lán)兩種顏色進(jìn)行區(qū)分，紅色代表“全部項(xiàng)目”，藍(lán)色則是“反措項(xiàng)目”?，F(xiàn)在，工作總負(fù)責(zé)人可通過人員安排表快速統(tǒng)計(jì)此次工作任務(wù)的飽和度，確保了人員利用率。寶安站以往投入20人用時(shí)14天的試驗(yàn)，人員工作時(shí)間合計(jì)為20人·6天，人員利用率為42.9%。今年統(tǒng)計(jì)的人員工作時(shí)間合計(jì)為15人·6天，人員利用率為86%，基本上翻了一番。
分顏色分區(qū)域管理站在員工的角度，從解決員工現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題為出發(fā)點(diǎn)來考慮工作安排，最終實(shí)現(xiàn)了工作安排化繁為簡(jiǎn)，得到了一線員工的廣泛認(rèn)可。
據(jù)介紹，超高壓公司將結(jié)合分顏色分區(qū)域管理，將現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的其它相關(guān)組織管理工作如測(cè)試儀器調(diào)配、斷復(fù)引拆改動(dòng)、特種車輛配合等整合起來，使現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)更加高效安全、更加規(guī)范化。 |
