| 4月10日，國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司運營監(jiān)測中心協(xié)調(diào)督辦處趙常星處長告訴記者，公司運營監(jiān)測（控）中心已通過一期、二期建設(shè)，實現(xiàn)省地兩級運監(jiān)中心建成和上線運行，已逐步形成依托業(yè)務(wù)部門、同步獨立專業(yè)的自主分析模式，運營監(jiān)測工作實現(xiàn)了自主分析和業(yè)務(wù)全覆蓋。在國家電網(wǎng)公司發(fā)布的3月的數(shù)據(jù)質(zhì)量通報中，黑龍江電力公司數(shù)據(jù)接入率為97.30%，及時率為98.27%，完整率為97.59%，準(zhǔn)確率為95.86%。
2013年以來，黑龍江電力公司加強三級運營監(jiān)測（控）體系建設(shè)，領(lǐng)會消化頂層設(shè)計成果，持續(xù)開展數(shù)據(jù)質(zhì)量治理，全面推進(jìn)運營監(jiān)測（控）中心建設(shè)。通過一期、二期建設(shè)工作，完成14個業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)梳理和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升、14個監(jiān)控大廳裝修改造和設(shè)備安裝調(diào)試、運監(jiān)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)兩級部署等多項工作，實現(xiàn)了運監(jiān)中心建成及省地兩級監(jiān)測平臺上線運行。
據(jù)了解，隨著地市運營監(jiān)測中心的運行，黑龍江電力公司運營監(jiān)測（控）中心不斷摸索經(jīng)驗，逐步完善，與培訓(xùn)中心聯(lián)合制定包括計劃、財務(wù)、人力資源、營銷、基建、生產(chǎn)、物資等多專業(yè)的培訓(xùn)計劃，對人員采取邊工作、邊培訓(xùn)的方式進(jìn)行集中培訓(xùn)。結(jié)合年度重點工作及運營風(fēng)險，梳理運營監(jiān)測關(guān)鍵視角，挖掘指標(biāo)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，強化對比分析，豐富監(jiān)測方式和手段，優(yōu)化指標(biāo)體系和閾值設(shè)置，逐步提升發(fā)現(xiàn)異動的敏感性和捕獲能力，實現(xiàn)異動的快速處理能力，建立與地市供電公司運營監(jiān)測協(xié)同聯(lián)運工作機制，提煉典型經(jīng)驗，持續(xù)提升全面監(jiān)測能力。
黑龍江電力公司組建機關(guān)本部各業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)絡(luò)員和運營分析專家團隊，形成運監(jiān)中心與業(yè)務(wù)部門間的協(xié)同工作機制，常態(tài)化開展7×24小時業(yè)務(wù)運行，完善日報、周報、月報，拓展監(jiān)測內(nèi)容。實現(xiàn)不合理異動的快速排除，降低了監(jiān)測人員的工作強度，提高了異動處理效率。截止目前統(tǒng)計，運營監(jiān)測平臺發(fā)生異動17250條，排除異動16448條，處理異動802條，發(fā)出工單21個。
黑龍江電力公司不斷總結(jié)運營監(jiān)測中心運營經(jīng)驗，形成了依托于業(yè)務(wù)部門、同步進(jìn)行獨立專業(yè)分析的月度運營分析模式。以公司整體運營的熱點、焦點問題為重點，有針對性地開展專題分析。聚集重點異動和問題，及時進(jìn)行不定期即時分析。針對不同問題采取有效分析模式，優(yōu)化分析技術(shù)手段，從運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)中挖掘異動和問題，聚焦熱點異動，探尋監(jiān)測盲點，消除管理短板，優(yōu)化資源配置，提升管理效率和經(jīng)濟效益。
黑龍江電力公司結(jié)合實際運營情況，針對21項分析主題，完成協(xié)調(diào)發(fā)展問題分析報告等專題分析任務(wù)，深度挖掘運營管理及協(xié)調(diào)發(fā)展中的突出問題，提出調(diào)整發(fā)展思路、開源節(jié)流、政策幫扶等有針對性的措施和建議。不斷優(yōu)化全景展示工作，最新完成總部優(yōu)化的8屏展示場景設(shè)計繪制和數(shù)據(jù)綁定工作，開發(fā)了風(fēng)電、對俄購電等反映公司特色的展示場景設(shè)計和部署。按照總部二期建設(shè)要求，承擔(dān)了“電網(wǎng)對風(fēng)電消納的適應(yīng)性評價”在線分析模型設(shè)計課題，對總部統(tǒng)推的項目全過程、計劃與預(yù)算等6項跨專業(yè)流程開展監(jiān)測工作。
黑龍江電力公司在試點建設(shè)任務(wù)方面，承擔(dān)了核心指標(biāo)、閾值優(yōu)化及指標(biāo)數(shù)據(jù)關(guān)系梳理等3項監(jiān)測試點任務(wù)。目前，前兩項工作已通過總部評審并在公司系統(tǒng)推廣應(yīng)用。這兩項成果分別獲得省公司管理創(chuàng)新一等獎和三等獎。 |
