| 4月21日，國電集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)活動分析電視電話會議，通報(bào)一季度經(jīng)濟(jì)活動情況，分析當(dāng)前經(jīng)營形勢，安排部署下一階段工作。國電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)喬保平、陳飛虎、于崇德、張國厚、高嵩、陳斌出席會議。喬保平作重要講話，陳飛虎主持會議，張國厚通報(bào)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動情況。
喬保平指出，一季度公司全系統(tǒng)安全環(huán)保工作總體可控，經(jīng)營形勢基本平穩(wěn)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)繼續(xù)改善，基本符合年初預(yù)期，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為中央企業(yè)保增長、全國穩(wěn)增長做出了積極貢獻(xiàn)。
喬保平分析了當(dāng)前公司面臨的形勢，對做好下一步工作提出八方面要求。一是切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。各部門、各單位要結(jié)合春季安全大檢查，提高機(jī)組可靠性和健康水平，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)；把環(huán)保放在更加突出的位置抓實(shí)抓好，堅(jiān)決服從大局、服從國家利益。二是切實(shí)加強(qiáng)投資管控。繼續(xù)堅(jiān)持效益優(yōu)先，從嚴(yán)從緊控制投資，改革投資管控體系，完善投資責(zé)任追究制度，嚴(yán)肅投資紀(jì)律，嚴(yán)控投資規(guī)模，努力提高投資回報(bào)率；把優(yōu)勢資源集中到優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)發(fā)展上來，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。三是全面推進(jìn)“雙提升”工作。牢固樹立價(jià)值創(chuàng)造理念，突出提升企業(yè)可持續(xù)盈利能力，突出提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)企能力?；痣娨ㄟ^控制煤價(jià)來平抑電價(jià)下調(diào)的影響，通過控制成本費(fèi)用來抵消電量增速放緩的影響，深化對標(biāo)工作機(jī)制，制定重點(diǎn)單位三年治虧方案；風(fēng)電、水電要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，提高水能風(fēng)能利用效率；各煤礦企業(yè)要重點(diǎn)抓好現(xiàn)有煤礦的穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)和控虧扭虧，提升質(zhì)量和效益。四是盡快推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)恢復(fù)性增長。推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場化改革，加快轉(zhuǎn)型升級，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，塑造品牌，贏得市場，拓展生存和發(fā)展空間，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長。五是加快清理低效無效資產(chǎn)。穩(wěn)步推進(jìn)處置工作，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，止住出血點(diǎn)。繼續(xù)深化與其他央企的合作。積極發(fā)展混合所有制。六是加強(qiáng)對深化改革的組織領(lǐng)導(dǎo)。深入研究國家有關(guān)政策，找準(zhǔn)突出問題，明確改革方向，研究制訂集團(tuán)內(nèi)部改革方案和工作措施，系統(tǒng)推進(jìn)改革。七是加大干部考核和績效考核力度。在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中考察班子、鍛煉干部、培養(yǎng)人才，堅(jiān)持硬約束、強(qiáng)激勵、求實(shí)效，以業(yè)績考核為抓手，突出效益導(dǎo)向，加大激勵約束力度。八是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。把“認(rèn)真精神”貫穿始終，學(xué)習(xí)運(yùn)用好第一批教育實(shí)踐活動的成功經(jīng)驗(yàn)，按照“抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓長”的要求，統(tǒng)籌抓好三個環(huán)節(jié)工作，確保整個活動高起點(diǎn)開局、高標(biāo)準(zhǔn)開展、高質(zhì)量推進(jìn)。
陳飛虎就貫徹落實(shí)會議精神提出三點(diǎn)要求。一要把握形勢，統(tǒng)一思想，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任。各部門、各單位要保持清醒頭腦，居危思危，更加振奮精神，更加主動作為，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司對當(dāng)前形勢的分析判斷上來，把行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司工作部署上來，進(jìn)一步細(xì)化措施，落實(shí)工作責(zé)任，確保今年任務(wù)完成。二要深化對標(biāo)，強(qiáng)化管理，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團(tuán)各部門、各單位要以對標(biāo)為抓手，以“雙提升”為載體，突出抓好影響今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成的關(guān)鍵要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)發(fā)力，推進(jìn)問題的解決，保障今年經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定和提升。特別要用好“對標(biāo)”這一管理手段，通過對管理、對機(jī)制，推動體制機(jī)制創(chuàng)新，推動管理和效益提升。三要加強(qiáng)考核，強(qiáng)化激勵，推動全年目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。要抓緊修訂完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核辦法，重對標(biāo)，嚴(yán)考核，強(qiáng)激勵，硬約束，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績考核，加強(qiáng)重點(diǎn)指標(biāo)對標(biāo)考核，使考核結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬待遇緊密掛鉤，做到責(zé)任和壓力層層傳遞，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
張國厚在講話中分析了公司當(dāng)前面臨的主要經(jīng)濟(jì)形勢，通報(bào)了公司總體經(jīng)營情況及對標(biāo)分析和各二級單位經(jīng)營基本情況。他指出，今年以來，公司系統(tǒng)各單位認(rèn)真貫徹年度工作會議精神，扎實(shí)做好“五篇文章”，主動應(yīng)對環(huán)境變化，經(jīng)營態(tài)勢總體平穩(wěn)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)了良好開局。公司經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史同期最好水平，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善，燃料成本和管理費(fèi)用壓降明顯，主要產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)增長，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。一季度，集團(tuán)公司未發(fā)生較大及以上人身和設(shè)備事故，設(shè)備可靠性不斷提高，煤電機(jī)組供電煤耗同比降低4.1克/千瓦時。截至3月末，集團(tuán)公司裝機(jī)容量1.2億千瓦，清潔能源裝機(jī)3061.6萬千瓦，占比較年初上升0.4個百分點(diǎn)。各二級單位克服經(jīng)營困難，深化對標(biāo)，“雙提升”、協(xié)同互保等工作取得積極進(jìn)展。主要表現(xiàn)在，加強(qiáng)電力市場營銷，利用小時保持可比領(lǐng)先；強(qiáng)化燃料管控力度，努力壓降燃料成本；提升設(shè)備管理水平，多措并舉降低煤耗；周密安排采購計(jì)劃，落實(shí)煤電互保措施；努力克服經(jīng)營困境，相關(guān)產(chǎn)業(yè)效益提升。 |
