| 為全面貫徹落實趙樂際同志提出的“三結(jié)合”的要求，中電投集團(tuán)在教育實踐活動開展過程中始終堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，把開展教育實踐活動與促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、全面深化改革，與夯實基層基礎(chǔ)，與提高基層黨組織負(fù)責(zé)人素質(zhì)和能力緊密結(jié)合，以作風(fēng)建設(shè)的新成效凝聚推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強大力量。
把開展活動與促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、全面深化改革結(jié)合起來。該公司黨組緊緊圍繞企業(yè)中心工作開展教育實踐活動，為推進(jìn)和落實改革發(fā)展各項任務(wù)提供了有力保證。一是針對在教育實踐活動中查擺出的發(fā)展上片面追求規(guī)模速度等突出問題，下真工、出實招，堅決摒棄規(guī)模、速度至上的思想，堅持以質(zhì)量效益為中心，更加注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保和安全生產(chǎn)，推動集團(tuán)公司和諧發(fā)展、綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)一步健全完善戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合計劃、項目前期和后評價四位一體的戰(zhàn)略管控體系，形成了企業(yè)科學(xué)發(fā)展良性運作機制。啟動了公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃調(diào)整工作，制定了《中電投集團(tuán)項目前期管理工作導(dǎo)則》，開展了前期項目清理，對于不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，不符合結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和發(fā)展布局，不具有資源和市場優(yōu)勢，預(yù)期競爭力、盈利能力差的43個前期項目及時終止。2013年，集團(tuán)公司新增裝機容量1393萬千瓦，其中新能源板塊核準(zhǔn)、開工、投產(chǎn)均創(chuàng)歷史新高，全年新增容量360萬千瓦，同比增加91.33%。清潔能源比重繼續(xù)攀升，占34.19%，在五大發(fā)電集團(tuán)中排名第一。二是率先選取所屬寧夏能源鋁業(yè)、蒙東能源和國際礦業(yè)從事鋁板塊業(yè)務(wù)的三級單位進(jìn)行干部、用工、分配改革試點。在干部管理上，經(jīng)理層由董事會通過市場化直接選聘，實行任期制和契約化管理，嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核，逐步建立職業(yè)經(jīng)理人制度和市場化的退出機制。在用工管理上，建立以勞動合同管理為核心，以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工機制和退出機制，實現(xiàn)中高層管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出。在分配管理上，改變對工資總額的管理，代之以噸鋁人工成本的管理模式，實現(xiàn)工資水平能升能降。按照這一改革思路，選擇具備條件的上市公司同步進(jìn)行改革試點。與此同時，積極探索混合所有制改革，逐步放開準(zhǔn)入條件，吸納民營資本參股集團(tuán)公司所屬企業(yè)和建設(shè)項目，不斷提高提高企業(yè)的核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
把開展活動與夯實基層基礎(chǔ)結(jié)合起來。該公司黨組始終把加強基層黨組織建設(shè)作為教育實踐活動的重要內(nèi)容，并貫穿活動全過程。一是公司黨組根據(jù)中央關(guān)于整頓軟弱渙散基層黨組織的有關(guān)要求，及時下發(fā)了《關(guān)于貫徹落實中央精神在第二批黨的群眾路線教育實踐活動中加強基層黨組織建設(shè)的通知》，組織系統(tǒng)單位深入調(diào)查摸底查擺問題，并明確要求各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的對照檢查材料，要對基層黨組織和黨員隊伍現(xiàn)狀進(jìn)行對照分析檢查，全面查找存在的突出問題，提出改進(jìn)措施，進(jìn)行專項整治。二是進(jìn)一步修訂完善黨建工作制度體系，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，活動中，共健全完善黨建流程46個，修改完善制度124個，重新梳理和制定工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)254條。同時，把加快黨建工作信息化建設(shè)擺在更加突出位置，著力建設(shè)以“三網(wǎng)三庫四平臺”為重點的黨建信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)黨建數(shù)據(jù)集中、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)應(yīng)用協(xié)同，進(jìn)一步整合了管理資源，提高了管理效率。三是為突破“就黨建抓黨建”和具體工作中不同程度存在的“多頭布置、力量分散”等的局限，在教育實踐活動中，公司黨組積極探索建立與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適應(yīng)的“大黨建”工作體系，增強了黨建工作的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，夯實了基層黨組織作用和優(yōu)勢發(fā)揮的基礎(chǔ)。
把開展活動與提高基層黨組織負(fù)責(zé)人素質(zhì)和能力結(jié)合起來。該公司黨組把加強黨組織負(fù)責(zé)人隊伍建設(shè)，作為推進(jìn)教育實踐活動開展、提高基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要抓手，下大力氣狠抓基層黨組織負(fù)責(zé)人的教育培訓(xùn)。一是抓二級單位和總部部門黨組織負(fù)責(zé)人專題培訓(xùn)。自2013年12月開始，依托集團(tuán)公司黨校，分4期對二級單位及總部各部門黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行習(xí)近平總書記系列講話精神系統(tǒng)輪訓(xùn)，每期培訓(xùn)一周。公司黨組書記、總經(jīng)理陸啟洲親自為學(xué)員授課，其他黨組成員按照分管工作分專題輪流為學(xué)員授課，使習(xí)近平總書記系列講話精神成為指導(dǎo)系統(tǒng)改革發(fā)展實踐和推進(jìn)教育實踐活動開展的強大思想武器，成為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提升理論素養(yǎng)、增強工作能力、破解發(fā)展難題的行動指南。二是抓基層黨組織書記系統(tǒng)培訓(xùn)。按照中央關(guān)于加強基層黨組織書記專題培訓(xùn)的要求，結(jié)合集團(tuán)三級單位黨委書記和一線黨支部書記綜合素質(zhì)提升計劃，下發(fā)《關(guān)于組織開展基層黨組織書記專題培訓(xùn)的通知》，對加強基層黨組織書記培訓(xùn)工作作出專門部署，要求所屬各二級單位開展以一線黨支部書記為重點，每期不少于2天的集中培訓(xùn)。截止四月底，集團(tuán)公司所屬二級單位共舉辦基層黨組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班39次，培訓(xùn)基層黨支部書記1678人次。通過培訓(xùn)，基層黨組織負(fù)責(zé)人提高了思想認(rèn)識和行動自覺，切實肩負(fù)起組織開展教育實踐活動“第一責(zé)任人”的職責(zé)，為教育實踐活動扎實深入開展提供了有力保障。
教育實踐活動匯聚了黨員干部和職工群眾的智慧和干勁，有力地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提升，2014年第一季度，中電投集團(tuán)實現(xiàn)盈利10.63億元，同比增利6.55億元，新增裝機93.8萬千瓦，水電裝機突破2000萬千瓦，清潔能源比重持續(xù)保持增長態(tài)勢。 |
