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提起中華兒慈會(huì)，大多數(shù)人的印象還停留在兩年前的一場(chǎng)“小數(shù)點(diǎn)風(fēng)波”中，比起兒慈會(huì)資助的那些具有很大影響力的公益項(xiàng)目，兒慈會(huì)這個(gè)組織的本身卻被忽略了。從“操作型基金會(huì)”轉(zhuǎn)向“資助型基金會(huì)”，兒慈會(huì)努力地尋找一只只讓自身站得更穩(wěn)的腿，協(xié)助民間公益組織發(fā)展；經(jīng)歷了小數(shù)點(diǎn)事件的軒然大波后，兒慈會(huì)選擇重新出發(fā)，繼續(xù)堅(jiān)持公益透明的方針，強(qiáng)化規(guī)范管理，運(yùn)用創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)思維，努力做好這項(xiàng)“玻璃瓶里的事業(yè)”。
資助型公募基金會(huì)
兒慈會(huì)的全稱是中華少年兒童慈善救助基金會(huì)，于2010年1月12日正式成立，屬全國(guó)性公募基金會(huì)。“兒慈會(huì)自身沒有腿兒，但我們要做一個(gè)資助型的公募基金會(huì)，支持民間公益組織的發(fā)展?！眱捍葧?huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)王林對(duì)北京晨報(bào)記者表示。事實(shí)上，兒慈會(huì)的確支持了許多在行業(yè)內(nèi)有影響力的項(xiàng)目，例如星星雨、太陽村、天使媽媽、為孩子加個(gè)菜等公益項(xiàng)目。為何選擇走資助型公益基金會(huì)的道路？王林表示，兒慈會(huì)從創(chuàng)立之初就致力于用創(chuàng)新的方法整合社會(huì)資源，立意與國(guó)際慈善救助組織的運(yùn)作方式接軌。與此同時(shí)，中國(guó)民間公益組織井噴式的發(fā)展也讓大批有理想、專業(yè)度高的公益組織因資金問題捉襟見肘，項(xiàng)目無法落地。募集民間善款，資助民間公益組織，可以讓最能貼近民眾需求的民間公益組織施展拳腳，得以歷練和發(fā)展。
然而，兒慈會(huì)也有苦惱，“我們?nèi)狈σ粋€(gè)品牌性的項(xiàng)目?！蓖趿直硎?，兒慈會(huì)缺乏一個(gè)像“希望工程”、“母親水窖”這樣具有全國(guó)影響力的項(xiàng)目。2011年7月，兒慈會(huì)推出了“童緣”項(xiàng)目。截止到目前，“童緣”資助民間公益組織開展了214個(gè)公益項(xiàng)目。王林表示，“童緣”項(xiàng)目將對(duì)接受資助項(xiàng)目執(zhí)行方運(yùn)作程序全程監(jiān)督和評(píng)估，并引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行全程監(jiān)督，申請(qǐng)“童緣”資助的民間公益組織需要由兒慈會(huì)的專家委員會(huì)進(jìn)行討論、篩選、公示，經(jīng)兒慈會(huì)理事會(huì)討論通過后，由兒慈會(huì)進(jìn)行資助，并且提出考評(píng)要求，一年之后由受資助慈善機(jī)構(gòu)寫報(bào)告交予兒慈會(huì)評(píng)判。
玻璃瓶里的事業(yè)
2012年12月10日，兒慈會(huì)陷入了小數(shù)點(diǎn)風(fēng)波。有網(wǎng)民發(fā)現(xiàn)其2011年年報(bào)有近48億巨款神秘消失，有洗錢嫌疑。兒慈會(huì)隨后解釋稱該數(shù)字是財(cái)會(huì)人員在手工編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)因小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)位造成，實(shí)際應(yīng)為4.75億元。而失誤造成的錯(cuò)誤數(shù)字，由于不是基金會(huì)實(shí)際收入，只是“現(xiàn)金流量表”中的數(shù)字，審計(jì)部門也未注意到?，F(xiàn)在，風(fēng)波已經(jīng)過去，再度提及往事，王林直言該事件幾乎讓兒慈會(huì)遭受“滅頂之災(zāi)”，但兒慈會(huì)隨后的一系列舉動(dòng)卻證明了整改不是一句空話。
“當(dāng)時(shí)兒慈會(huì)發(fā)展過于注重速度，小數(shù)點(diǎn)事件暴露出兒慈會(huì)在管理上的重大漏洞。”王林表示，事件發(fā)生后，兒慈會(huì)制定了相關(guān)整改措施加強(qiáng)自身管理建設(shè)。一是完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行整頓；二是準(zhǔn)備成立特別社會(huì)監(jiān)督委員會(huì)，讓社會(huì)愛心人士和專家對(duì)基金會(huì)的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，為更好地開展慈善救助工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；三是準(zhǔn)備擇機(jī)設(shè)立公眾開放日，讓公眾更好地了解基金會(huì)工作。與此同時(shí)，在遵守國(guó)家法律規(guī)定，保護(hù)捐助人、被捐助人隱私的基礎(chǔ)上，最大化向公眾實(shí)現(xiàn)公開透明。
“公益是個(gè)玻璃瓶里的事業(yè)。”王林表示，經(jīng)歷風(fēng)波后，兒慈會(huì)能夠在風(fēng)波中沒有失去公眾的信任，依靠的是自身的廉潔，因?yàn)閮捍葧?huì)自成立以來，一直堅(jiān)守三個(gè)底線：道德底線、法律底線、章程底線?！靶?shù)點(diǎn)風(fēng)波”爆發(fā)到2013年1月5日的27天里，即質(zhì)疑聲鋪天蓋地的時(shí)候，中華兒慈會(huì)的善款不降反升，達(dá)到981萬余元，而且大多是公眾的捐款?！拔覀兎浅８兄x公眾對(duì)我們的信任和支持?！蓖趿钟芍缘卣f道。
互聯(lián)網(wǎng)思維的基金會(huì)
王林告訴記者，兒慈會(huì)實(shí)行全員崗位責(zé)任制，與每個(gè)項(xiàng)目簽訂協(xié)議，保證項(xiàng)目的具體化、可操作，企業(yè)化的管理讓兒慈會(huì)的工作效率大大提高，也讓兒慈會(huì)在面對(duì)新生事物時(shí)更加從容。根據(jù)兒慈會(huì)在官網(wǎng)上公布的2013年財(cái)務(wù)報(bào)告，2013年基金會(huì)共計(jì)支出8495萬元，比2012年同比增長(zhǎng)17%，其中救助活動(dòng)支出8142.7萬元，占全年總支出的95.9%，管理及行政開支314.7萬元，占全年總支出的3.7%，籌資費(fèi)用支出37.7萬元，占全年總支出的0.4%。
騰訊樂捐平臺(tái)、新浪微公益、搜狐公益平臺(tái)、支付寶公益平臺(tái)、易寶支付平臺(tái)、51give平臺(tái)、淘寶公益店鋪、雅虎公益平臺(tái)等，兒慈會(huì)積極地與這些時(shí)下熱門的網(wǎng)絡(luò)公益平臺(tái)合作。2013年，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)募款金額為15535853.05元，占總募款金額的21%。不僅如此，兒慈會(huì)項(xiàng)目還看到了互聯(lián)網(wǎng)公司在公益領(lǐng)域的努力，兒慈會(huì)9958兒童救助項(xiàng)目與百度健康公益聯(lián)盟攜手，58同城的二手交易平臺(tái)也成為兒慈會(huì)捐贈(zèng)項(xiàng)目基金的合作伙伴。在新浪微公益平臺(tái)上，中華兒慈會(huì)支持的愛心家園義工聯(lián)項(xiàng)目、天使媽媽專項(xiàng)基金、西部?jī)和瘜ｍ?xiàng)基金都得到了大批網(wǎng)友的認(rèn)可。2013年，中華兒慈會(huì)還開通了微信公眾平臺(tái)的訂閱號(hào)與服務(wù)號(hào)，定期將兒慈會(huì)的工作動(dòng)態(tài)、救助情況等點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地推送給訂閱用戶，同時(shí)，為他們分享業(yè)內(nèi)最新政策、活動(dòng)，還可通過鏈接基金會(huì)募款通道實(shí)現(xiàn)在線捐款。 |
